丘崇壇
雖然忠誠和能力都同樣重要，但相較於上司的短期需要和長期需要，以及在不同時期你所處的位置及關鍵作用，其權重會有所不同。
所謂有些人所說的忠誠勝於能力，其實是從長久發展角度，上司更容易帶著忠誠於自己或這份事業的人跟在自己身邊，但這並不意味著不需要能力。
不容易掉隊，不意味著一定高位。
忠誠和能力都有敬畏之心的人，才會成為真正的人生贏家。
跟盧戰卡學社交口才
“忠誠”是一個人的職業素養，“能力”是一個人的專業技能，兩者不可偏廢！
這張圖是阿里巴巴的人才矩陣。我們可以看到：
沒有職業素養、缺乏專業技能的人，被稱為“瘦狗”型員工，放在座標的左下角。對於此類員工，大多數企業都會優先考慮解僱他們。
有能力、但缺乏職業素養的人，被稱為“野狗”型員工。
他們能力強，業績很漂亮，但缺點是與公司價值觀不合、恃才傲物、缺乏忠誠度。
就像曾經的“天才少年”李一男：此人從實習生到華為副總裁，僅僅用了四年時間，一度被外界推測是華為的“接班人”。
可就在不久之後，李一男卻背叛了華為：他拿著從華為股權結算和分紅的1000多萬的設備，並帶走華為技術部大部分的核心成員，毅然決然地來到北京，創辦港灣科技網絡公司，讓任正非痛心不已。
還有一類“白兔”型員工，他們能力不足，但對公司的目標和價值觀認同度極高，工作態度極好。
這類人和“野狗”型一樣，屬於二線員工。
但是，不要認為自己做好“小白兔”就可以高枕無憂了——就在前段時間，360集團董事長周鴻禕在微博上表態：要求人力資源部門要定期清理“白兔”型員工。
不過，有網友認為周鴻禕這樣的說法太過絕對：為什麼能力強的會走？更應該思考企業本身的問題才對！
馬雲是如何看待“白兔”型員工的呢？
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他給出的答案是：逐漸淘汰。
馬雲認為，培養“白兔”型員工極大可能會浪費資源；但由於他們有著良好的工作態度，所以可以通過後期的考驗再對他們的去留做出選擇。
唯有那些既有能力、又具備職業素養的人，才是阿里巴巴的“明星”員工。
對於明星員工，企業採取的方法是：更多的授權！
大多數企業都會高薪聘請這樣的明星員工，給他們提供資源，給予高福利，及時晉升。
那麼，正中間的“水牛”型員工，是處於什麼狀態呢？
在阿里巴巴看來，“水牛”型員工最大特點是“隨風倒”。
當一個團隊中由明星員工成為主導勢力時，明星就會成為其成長方向；
反之，當一個團隊中的野狗成風時，他們就會將野狗作為自己的工作榜樣。
但我覺得，這樣的看法有失偏頗——
“水牛”型員工是大多數團隊中最普遍的存在，他們是剛剛跨進職場的一類人，雖然職業素養、專業技能都有待培養，但他們卻有一種“初生牛犢不怕虎”的衝勁兒，很可能會成為重點培養對象。
所以，無論職業素養、還是專業技能，都是職場人士的必修課！
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首先，我們來討論，或者定義一下好的職場人，指的是哪一類的人。健康的職場到底需要哪些職場人。
作為老闆，當然就是能幹活，少屁話的人，是理想的員工，甚至一個人頂幾個人的人，就是“絕世好員工”。作為同事，好的職場人，當然就是好溝通，能協助，少作妖的人，是理想的拍檔。無論是上下級，還是同級之間，健康的職場都需要“好好幹活”，“屁事沒有”的人。一般來說，我們也可以認為這樣的人，是“好的職場人”。
其次，我們來看看“忠誠”、“能力”到底指的是什麼。
“忠誠”，簡單來講，就是對老闆、對公司忠誠，“死心塌地”幹活，不跳槽不吐槽，可以講是非常“純潔”的職場人際關係。而“能力”一般指的就是職場人的“個人素養”，包括但不限於實操技能、溝通情商等等。說“忠誠勝於能力”，這句話是有偏頗的。你想想，只會“死心塌地”幹活，不會和別的同事溝通協助，一來工作效率會低，二來少溝通容易引起誤會。再講，“忠誠”這一點素質啊，除了身體力行表現出來，還需要用恰當的“演講”來讓更多的人感受到。
最後，要做好一名職場人，“人際關係”、“個人素養”必須是密不可分的。“兩手都要抓，兩手都要硬”。
現今職場，都需要面面俱到的高手。起碼是有一樣非常拿手的“絕技”，其他門類也不太太偏科，才能有比較平穩的發展，才能有更好向上的臺階。切忌自認為自己的忠誠感天動地，其實只有自己知道；也切忌自己專業技術牛逼上天，也只有自己知道。職場之所以為職場，就不是一個靠單打獨鬥就能實現人生的地方，我們需要更多地藉助“人際關係”，去更新完善我們的“個人素養”。
獵頭小關聊職場
我是Aaron的預言，資深人力資源產品經理。
在職場上，如果光有忠誠沒有能力，那就是混日子了，這樣的忠誠沒有意義。
公司希望員工忠誠度高，更多是希望有能力的員工對公司忠誠，不離不棄。沒有能力或能力達不到要求的員工，公司恨不得除之而後快，還需要什麼忠誠？
很多時候，光有忠誠當不了飯吃，能力才是立足之本。
個人的核心競爭力，在於你的專業能力，忠誠度只評判一個人價值觀的要素之一。
只有具備較強的核心競爭力，才能在職場立足和發展。
企業挖人，能力是首選，不會把忠誠度放在第一位。
忠誠，應該是針對職業道德的遵守。
嚴守職業道德底限，不洩露公司商業機密，不損害公司利益，即為忠誠，也是職場人必須遵守的職業規則。
所以，做好一名職場人，需要在提升自己職業能力的同時，修煉自己的職業素養，達到真正的“職業化”。
以上僅代表個人觀點，供參考。
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聊哥聊職場
說“忠誠大於能力”的，這無疑是管理學中對員工的一種洗腦式管理。
至於為什麼這麼說？道理其實很簡單。
因為對於大多數普通員工而言，相比於微不足道的能力而言，企業更看重你的忠誠，就是這麼簡單。因為一個忠誠的員工，即便能力差一些，只要一心為企業服務，那麼企業收益就會是正向的。而大部分企業中，80%以上的員工，能力都是平庸的，那麼忠誠顯然更重要，因為一個能力平庸的人再不忠誠將變得一無是處，對於企業而言也毫無價值，所以很多企業尤其是人數眾多的大企業強調忠誠，其實就是對員工的一種洗腦，一種更便於管理的企業文化。
真正有能力有思想的人，往往不會絕對忠誠於企業，尤其是在我國，人民是沒有什麼“信仰”的，唯一的信仰就是利益和自我。這也是很多西方國家詬病中國人的原因，因為沒有信仰，所以底線就變得更低，更加趨利、更加自我。因為有能力的人深知自己的影響力和創造力，所以忠誠對他們而言只是一種選擇，而對大多數普通人來說，只有對企業忠誠，好好工作才能有飯吃，才能養活自己過上正常的生活。
相反對於那些真正有能力的人來說，他們的選擇是如何讓自己賺到更多錢，獲取更多資源或者如何實現自我價值。他們看得更遠想得更多，不會輕易被一家公司束縛住手腳，也因為他們不太會為生計擔憂，所以不會被這種忠誠式的洗腦所綁架。
如果單說作為一名普通職場人，那麼忠誠大於能力也許是對的，也是最好的選擇。
但現實是，廣闊天地，大有所為，真正有能力的人往往只對自己忠誠。
未泯雙瞳
要想成為一名好的職場人，以下幾個要素是必不可少的！
一、具有突出的工作能力，能為公司創造較大的利潤，是成為優秀職場人的首要條件。
任何公司企業都以獲取最大利潤為目的，而員工存在的價值就是看其能否為公司帶來價值利益。一個不能給公司帶來利潤的員工，是沒有存在的意義與作用的，這樣的人往往是公司裁員的首選對象！
只有那些能為公司帶來巨大利益的員工，才是企業的財富與基礎。這樣的職場人，才能成為優秀的職場人！
我們都知道，企業老闆並不是慈善家，企業更不是慈善機構，絕不會白白的養一群對自己毫無用處的人！
只有自己擁有強大的個人工作能力，並持續不斷為企業創造出更大的價值利益，我們才可能成為好的職場人！二、能將職場工作當成事業來做的人，才會成為優秀的職場人。
很多職場人為什麼不能成為好的職場人，很大緣由是他們沒有很好的認識自己的工作，僅僅停留在謀生手段的層次上！這便嚴重限制了他們的工作激情與努力程度。
能夠將職場工作當作人生的事業看待者，往往已超越了謀生者的眼界與格局，己經上升到了一個較高的人生境界。
這種人，平常善於從工作中去找到樂趣，並願意為工作全力以赴，付出自己的所有努力，卻並不感到枯燥乏味，反而感到其樂無窮。也就是能把自己工作當成事業之人，從不懈怠自己的工作，更不會厭倦自己的職業！他們才是真正的職業贏家，才是職業的最後成功者，才能為企業公司做出更大的成績，成為公司裡不可替代之人。
只有擁有良好的職業素養，才能成為一名優秀的職場人，如果從長遠來看，職業素養比能力更為重要。
三、具有為領導分憂、替領導作想的人，才能成為優秀的職場人。
只有站在領導的角度去看待工作，我們的視角才會更加廣闊，處理問題才會更加全面和周全！
如果我們事事都是為一已私利考慮，那我們的所作所為也必然十分狹隘，絕不會顧及他人，更不會有大局思想觀念！
人們常說：眼界與格局決定一個人的所作所為，其實這句話非常準確。
不信你注意觀察一下身邊的情況。有些人為了雞毛蒜皮大的利益，也不惜與同事發生矛盾衝突，凡是有利益可圖，都會去爭從不放過，根本不考慮自己的行為是否妥當！絲毫不考慮領導的處境與角度，處處都是以自我為中心圓點。
只有善為領導分憂作想的人，擁有團結協作的意識，心胸寬廣，能為他人考慮，願意站到領導的角度去處理與協調職場工作，贏得同事的信任，更能贏得領導的親睞！
能替領導的分憂解難之人，往往才是職場中的優秀之人！至於職場中忠誠與能力的關係，我們還是辯證看待，不能一概而論，否則便會失之偏頗！
畢竟忠誠與能力是兩種截然不同的素質，你硬要將這兩者分出一個熟優熟劣的結果來，若不能區別對待，其實這種評判是毫無意義的！
當然理想的結果是忠誠與能力的兼俱為佳，事實上是很難同時擁有的，這種人才現實並不多見！
往往是忠誠之人，能力平平；而能力突出者，很難做到忠誠！我們可以想想看：假如你是一位能力出眾之人，若有機會到更好公司去獲得更大發展，你還會忠誠的留下來嗎？答案是肯定的！
儘管我們不能把忠誠與能力分出一個高低優劣的結果，但其中的一些基本認知還是應該清楚明白才行，否則你將會在職場工作中吃虧上當，甚至會落得身敗名裂的下場！
忠誠是一個人的誠信問題，其實是如何做人；而能力是一個人處事解決的效果。忠誠是保證事業健康有序發展的前提，能力是加速和促進我們事業向前的動力！大家都知道在革命年代，我黨那些高級叛徒，能力十分優秀吧，就因對黨不夠忠誠，不知造成多少革命者的無故犧牲！
其實革命工作與職場工作也是一樣相通的！如果不忠誠，能力越大帶來危害與影響越嚴重，破壞性越強！
當然，我並不是在這裡說忠誠比能力更重要，只為說明一個人在學會做事之前，應該先學怎麼做人！
以上分析僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助！
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視職場
完成好自己的本職工作；忠誠遠遠大於能力。
在職場上要按時完成崗位職責所賦予工作，不要太冒尖也不要拖後腿，太冒尖的話會遭同事的嫉妒和暗算，也會讓領導有壓力感，因為自己太優秀，領導和同事都以這也不會那也不會推脫工作，這樣的話自己的工作量會成倍地增加，犯錯的概率將會大大地增加，我們最後怎麼死的自己都不知道。
忠誠的人要遠遠勝過有能力的人，這個說法適合單位和家庭，你在有能力，你的心不在這個單位或家庭，也就是所謂的：身在曹營心在漢。單位和家庭要這樣的人有什麼用，有好處的時候他（她）可以與你共享，有苦的時候他（她）跑的比兔子很快，這種人眼裡只有利益，沒有責任。
所以幹好自己的工作別太逞能；讓有能力的人到一旁涼快涼快去。
我的涼開水
所謂的忠誠勝於能力的我的看法是持懷疑態度，我也更認為是一種代表企業利益的說法。
第一企業說出這件事的目的是什麼，希望員工更好的穩定的為企業服務。
但是現代的社會，企業的破產率極高，可能今天還在，明天企業就不在了，你可以去看看工商局每天有多少企業撐不下去破產清算，同時我們一味的要員工談忠誠，那企業呢，還不是說裁人就裁人，之前在獵頭圈傳出一張圖片，北京某互聯網企業裁了一層樓。在這種情況下我們如何去談忠誠，怎麼去談忠誠。
作為職場人士遵守最基本的職業道德就可以了，並不需要把忠誠看的特別重要。
所以我們要搞懂一個問題就是職場就是一個兌換價值的地方，他是一個讓你有兌換需求的地方。所謂的忠誠是在我的需求和我的能力和企業的要求和企業的回饋動態平衡的一個過程
所以這是一個動態的過程，當你跑的比企業快的時候，企業又沒給你相應的回饋，這個時候你會不會選擇跳槽。我相信大多數會選擇會。
當你跑的比企業慢的時候，企業也會對你降職或者是調崗再或者是辭退。
企業和員工在這個動態的過程中達到平衡的情況下才可能談忠誠。
大家其實記住在職場上最值錢的就是你的能力，它是職場上的硬通貨。
職場上的匹配永遠是核心。
你工作優秀，我付出足額的薪水，也就是我們常說的做好了本份再去談情份。
顏小樣cool
關於忠誠勝於能力的問題，我個人覺得這點還是非常非常重要的，我們要用一個人，首先就要看這個人的忠誠度是否高，一個有忠誠度的人才值得公司大力去培養的，因為培養好了才能夠為公司創造更多的價值。再說能力問題，如果忠誠度低而能力又強的人，這樣子的人只適合特殊事情過渡使用，因為能力越強到時候引起的後果就越嚴重，所以要慎之又慎，比如最近網上報道的一家遊戲公司的程序員，在遊戲測試的時候把服務器和電腦都鎖住了，導致這家公司投入600萬研發的項目掛掉了，這就是非常非常典型的一個例子證明忠誠度勝於能力的重要性有多麼的重要。
祥子
這個問題使我想起了文革時期盛行的又紅又專以及拔白旗的提法，採用三級推薦上大學。使文革教育荒廢了十年。同樣，如果在職場上哪個企業真正採用這一套，我想它離關門也就不遠了，特別是有技術要求的企業。很簡單的道理，好多事情是靠人的能力特別是智能做出來的，而不是靠信佛信菩薩我忠了東西就來了，事情就做好了？顯然不是！
忠誠是雙向的，從來就沒有單方面的忠誠
這裡我首先談一個忠誠，忠誠是雙向的，就是最講忠誠的年代——中國帝制時代，也有臣忠君義之說。
細看國史：八國聯軍進攻北京城有老百姓帶路和拿梯子，初看，恨百姓之麻木，細想，這個案例恰恰反映了什麼？反映了滿清朝庭的不仁不義。同樣是外族的入侵，南宋廣東涯山為何投海者數萬，這種忠義，現在讀之亦不免使人感動流淚！此種對比，不用想也知道怎麼一回事了。
這裡我講一個我二零零三年在平湖的一段親身經歷：當時我進了平湖的一家汽車天線製造廠，接手了技術部經理之職。由於初來深圳，談工資談得較低，我就找老闆要求加點工資，工資是加了，但老闆說我不偉大。這家廠辦了三年一直虧損，原因就在於技術部很爛，經過我一年的努力，我給這家廠解決了很多問題，當年盈利了兩百多萬，年終獎一毛沒有不說，次年五月還被迫離開了這家廠，原因是不偉大，不該要加工資！如果談這種忠誠，真教人不寒而慄，渾身起雞皮疙瘩了。
地球的智慧之光是人，是人的智力
我再談一個能力，所謂能力——最最主要的就是智力。人的智力是地球生物圈經過了幾十億年進化的結果。人幾乎所有的能力絕大部分都是智力的衍生物，智力才是人類最大的財富。同樣是生物，恐龍統治地球達數億年，同樣的地球，它們為什麼沒有財富？
智慧與忠誠猶如樹木與花朵，沒有了人的智慧，忠誠生於何處？
脫離了人的能力談忠誠，猶如離開樹木談花朵，沒有樹木何有花朵果實？這裡的邏輯是先有人，再有屬於人類的智力與能力，之後才有忠誠之說。有人拿汽車作比喻，那請問，汽車都沒有了，還有向東向西的問題嗎？再一個問題假設你什麼都不會，光跟老闆談忠誠，只怕是老闆叫你有多遠走多遠。
總之，管理要以人為本，忠誠是相互的，要別人忠誠首先自己要是如來，如果自己是修羅王，又向別人索要忠誠，有些滑稽。人之所以是人，是因為有智有能，離開了智慧能力談忠誠，是空洞的東西。
我是萬方，和工友一樣，也是一個工仔，說我們的辛酸，道我們的夢想，讚我關注我！
