你是否常常感到頭腦一片空白，生活十分混亂，渾渾噩噩，找不到未來的方向？
遇到問題的時候，是否常常感到慌亂，不知該怎麼解決，一問三不知，無法判斷事態進展？
有選擇恐懼症，常常在兩個甚至多個選擇之間徘徊，即使別人給出建議，依舊有強烈的無力感？
在寫工作報告的時候，你是否常常感覺不知該從何寫起，也不知該寫些什麼？工作當中，上司和同事經常不願與你溝通，或者出現無法溝通的同事，努力結果常常事與願違？
如果以上的大多數問題你都遇到過，那你可能真的需要培訓一下你的結構思考力。
01
結構思考力是什麼，簡單來講，這就是你用結構來了解世界的一種能力。
從微觀到宏觀，從分子到宇宙，萬事萬物都有其自然規律，這種規律我們可以稱作結構。
上學時我們學到的化學方程式，過氧化氫可以分解成水和氧氣，白磷到了40度後會自燃...
鋼琴家用88個黑白鍵就可以彈奏所有的曲目，同一首歌可以用吉他和二胡共同演繹...
夏天變熱，冬天變冷，風從哪個方向吹，花在什麼季節凋落，這些都是自然規律。也都是事物的結構，在我們的生活當中處處有規律可循。
如果你能掌握這種規律，你就能體悟到事物中的美，找到解決生活中一切問題的方法。
而我們從前學習的課本，不過就是各行各業的專業人士，用他們的結構思考力摸清規律，再彙總傳遞給我們信息。
結構思考力，其實就是一種思維邏輯。
當你發現一種規律的時候，其實你就具備了結構思考力。
有句話叫“隔行如隔山”，當你進入到一個行業的時候，你並不瞭解其中的規律，瞭解的都是淺表層，再多的分析都像是在隔靴搔癢，並不能讓你找到醍醐灌頂的感覺。
但當你身邊有一個專業人士，那狀況可就大大改變了。他掌握了這個行業的思維結構，深諳其中規律，隨意的幾句話都可能會成為點透你的金手指。所謂“外行看熱鬧，內行看門道”其實就是外行與內行對規律的掌握。
就像對音樂的賞析一樣，外行人聽了半天，可能得出的結論也只是好聽或是不好聽。
專業人士對音樂的理解就大相徑庭。好的音樂有哪些標準，內行人十分了解，找到對應標準的點，辨識出這隻樂曲的和聲、規律、節奏、音長，音強等細節，並且還可以找出這隻音樂的優點和缺點。
其實，他們是在聽規律呀！
02
結構思考力中最重要的一個特點，就是“論”，這對應了你的總結力。
在工作日常裡，我們通常會遇到晨會。你的領導會帶著全員討論今天工作的重點和方向，也會問到每個人今日的計劃，這就是一種論的總結形式。
當大家都闡述今天的工作時，沒重點的內容會讓你的工作顯得沒有重心，雖然事務很多，但零零碎碎的表達方式，讓上司很難知道你今天到底在做什麼。
結合結構思考力就不同了，你可以清晰明確地告訴他你在忙什麼。
在向上司彙報工作的時候，並不是說得越詳細越好，而是要在繁瑣的工作事務中，第一時間把工作內容的核心告知對方，今天的重點是整理季度報表還是拜訪新老客戶？是設計幾款新海報還是修改甲方的諸多反饋？等到上司對你某項工作產生疑問時再詳盡解答。
這樣，在你一天的工作效率會變高，領導也會更欣賞你，認為你是個可以抓住重點的人。擁有分辨力會在工作中為你加分，得到更高更好的職位。
結構思考力的第二個特徵是“證”也就是決策力。
在彙報完工作重心之後，我們通常會闡述相對應的策略，為什麼要去做客戶反饋，為什麼設計海報可以拖後處理。因為讓客戶等太久會影響合作印象，因為給回反饋後，等待客戶回應需要時間，這些需要大範圍等待的工作先行，可以更高效的處理後續的工作。
三思而後行是好習慣，但在工作當中，你要把藏在心裡的思考變成人前的闡述分析，讓給別人清楚你的思考，這樣才能獲得別人的認可。
給你的結論找個支撐的論據，這會讓你變得比其他人更靠譜，讓你的行為變得更合理。
結構思考力的第三個特點是“類”，對應的是你的分辨力。
剛剛我們提到，在一天的繁瑣事務當中，你分清了重點，但哪些事是屬於重點範疇的呢？這就要涉及你的分辨力，給響應的事務多分類，哪些是要加急處理的，哪些是可以緩一緩再想應對策略的。
尤其是面對客戶的一線員工，更是需要具有分辨力。
有的客戶等待了一週還沒有回應，有的訂單才剛剛有苗頭可以跟進，有些售後只是諮詢，並沒有出現詳細問題。
成功分辨這些事務重點，可以讓你的工作效率提高，讓你在忙碌的工作之餘還可以輕鬆享受生活。
最重要的是，這樣的工作方式，會讓你成為同事中的佼佼者，在應對本職工作之餘，有更多的時間去觀察環境，這是一個領導者必備的本能，也是你晉升路上必須要學會的技能。
結構思考力的最後一個特點就是“比”，也就是考驗你溝通力的時候了。
工作從不是一個人的戰鬥，想要事半功倍就要學會和同事之間打配合戰，這時，溝通就顯得尤為重要。
如何高效的溝通呢，就要讓溝通顯得有邏輯。
在工作交接當中，你要幫助你的同事分清重點，先說清楚工作的做法，再討論工作的細節。比如，這個售後問題是因配件故障引起的，需要給客戶處理退換貨物，目前客戶已經提交了退貨訂單，後續需要處理的流程是....你看，這樣的工作交接是不是很清晰，層層遞進，讓同事清楚地瞭解事態發展，清楚每一個細節，也方便他做出下一步跟進。
因為我們說過，並不是每個人都擅長結構思考，與人方便就是讓自己方便，當你使用結構思考力與人溝通的時候，也會把這種習慣帶給別人。
當大家都使用結構思考力來工作，溝通就會變得簡單，快捷。
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