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一個公司的執行力的問題是關係到一個公司的生存問題，一個人的執行力問題也是關係到自己的生存問題。
結合這麼多的經驗來看，執行力要高。首先得的緊，一個沒有很鬆的公司這樣給員工也會是一種影響覺得可以慢點來，所以做事效率就不會高。
公司流程和節奏的快，溝通也是很重要的，領導給員工佈置任務，員工反饋任務然後領導在做調整，這樣任務就會做的快，效率自然就上去了。
然後的有利，員工工作也會很累，作為公司，你的給雨彙報，甚至有時候還得照顧員工的家庭。就好比如，我的一個哥哥他們公司每個月會給父母發一千塊錢，而且是直接到父母卡上的。只有做好這些保障員工才能更好的在一線工作，為公司做貢獻。
還得考核，就算在華為那麼好的公司，福利待遇薪水也高，他們那裡面都會有考核，淘汰機制。這也是鞭策員工的一種方式，沒有這些考核可能會有員工混日子，這公司呀考慮的。
所以，提高執行力就得要節奏上緊張起來，做到保障員工，最後就要考核員工。
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文武閣說職場
所謂團隊執行力，就是團隊獎懲制度的嚴格實施。提高團隊執行力的辦法有：
1.組建合理團隊。要成就一個團隊，首先從打造團隊開始。
2.明確共同目標。“皮之不存，毛將焉附”。團隊與員工是相互依存的關係。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。
3.提升領導能力。一個團隊的“領導力”決定了團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的後續，支撐領導力繼續向前。
4.規範業務流程。團隊管理者不是團隊長久發展的根本，完善的制度流程才是團隊長久發展的“護身符”。
5.嚴格績效考核。團隊的戰略目標以及各項管理制度的成效應該通過績效考核來實現，而不應只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執行到位。
6.完善激勵機制。所謂激勵，即激發與鼓勵。具體講，就是激發員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作幹勁。員工是需要激勵的，人的工作幹勁來自激勵。
7.不斷開拓創新。創新應該是始終伴隨團隊的發展歷程的。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞併，變革就應該一直存在。
根據個人經歷和理解原創，水平、視野有限，敬請指正、補充，歡迎閱讀、點贊、轉發和評論。
開關磁阻電機1
任何一個團隊，執行力都是一個大問題，也是困擾企業領導的大難題。現在的市場競爭，關鍵是核心競爭力。而一個企業的核心競爭力，除了技術，就是團隊執行力。可以這樣說，沒有執行力，一切都是空談。那麼，如何才能提高團隊執行力呢，我認為，以下五個到位非常關鍵。
一，領導要到位。領導對團隊執行力的作用，不得不說說《亮劍》，李雲龍的獨立團，執行力槓槓滴。為什麼，因為李雲龍示範作用很到位。打仗的時候，衝鋒號一吹，他拎著大刀第一個往前衝。領導身先士卒，下屬能沒有執行力嗎。
二，待遇要到位。不得不說說華為。華為的狼性文化為什麼成功，因為任正非捨得給錢。任正非說過:“好員工都是用錢砸出來的，錢給到到位了，不是人才也變成了人才。”古代講，重賞之下必有勇夫，也是這個道理。
三，溝通要到位。想要員工高效執行，不可忽視溝通的作用。溝通什麼？兩個核心，一是結果要講清，也就說要達到什麼目標。二是後果要講清，也就是說如果完不成，會受到什麼處罰，有什麼後果。
四，監督要到位。IBM總裁郭士納說過:“人們不會主動做你要求的，只會做你關注和檢查的事情。”每個人都有惰性，工作安排了，如果不進行檢查，人們就不會重視，甚至不去做。所以，任何工作有佈置必須有檢查。
五，考核要到位。通用電氣總裁傑克韋爾奇說過一句話:“執行力是淘汰出來的。”工作有佈置，也得有檢查，有檢查，也得有考核。如果只檢查不考核，大家做好做壞一個樣，那麼也就沒人再去好好做了。所以，該考核了一定要考核，該淘汰了必須要淘汰。
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管理那點事
為什麼團隊執行力不行？
原因何在，有很多管理者都說下屬不行，而不是客觀分析原因，是什麼原因導致的？
1）跟任務相關：目標不明確，分工不明確2）跟人相關：溝通不到位，責任不清晰，大家互相推諉，考核不到位，沒有做好監督3）跟氣氛相關：沒有形成強執行力的文化，那要如果提高團隊領導力呢？做好以下幾點
1）組建好的團隊，創建
選人的時候，要不拘一格降人才，不能用人唯親， 要用人唯賢。而且組團隊的時候，新老搭配，老人有經驗，新人有衝勁。
打造強執行的團隊精神和文化，團隊精神，上到管理者下到團隊成員，這種精神可以讓一支團隊在任何困難面前，爆發出強大的戰鬥力。就像李元龍的部隊，拉出去就是嗷嗷叫，狹路相逢勇者勝，敢於亮劍。
2）確立明確的目標
得讓團隊夥伴們有目標感，沒有目標的行動就像一個盲人走在一條夜路上，沒有目標就很難產生結果。有了目標，才有奮鬥的方向，一個團隊，方向一致，大家齊心協力，朝著一個目標共同奮鬥。
這個目標是符合SMART原則的， 這樣執行起來才有可能完成， 完成以後才有成就感。
3）分工明確
對於任務，大家分工明確，什麼人做什麼事，清楚自己的職責，出了問題，知道那些要自己決策，負責到底，那些需要報告，大家共同討論決策。一個團隊的成功，不是個人的成功，而是大家協同作戰的結果。
4）加強管理，加強溝通，出了問題及時反饋
如果不知道該如何管理團隊，就可以向一些有經驗的管理者，請教一些關於團隊執行力的方法，通過他們的案例分享，你也能夠找到很多解決的辦法。
在執行過程中，遇到問題，大家可以討論，用團隊的力量來解決問題比一個人強，俗話說“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”。
5）對結果進行考核
對團隊的成果進行考評，根據團隊的任務的關鍵成果，進行獎懲，做到賞罰分明。對於團隊成員的好的，要表揚，可以給這樣的員工升職的同時發放獎金鼓勵；這樣其他的人看見就會知道努力不會白廢，工作不會白乾；只要腳踏實地就可以獲得職業生涯的發展。同時樹立標杆，推廣成功的經驗。對於成員有不足的地方，要指出來，這樣才能有進步。
對於每個階段完成，需要做好覆盤，知道哪裡做的好，繼續保持，哪裡做的不好，加以修正，覆盤是一個團隊管理非常重要的工具，可以促進團隊成長，提高執行力。
6）在執行過程中，監督到位
對於團隊成員工作過程，也要不定時地進行監督，只有這樣才能夠讓團隊有壓迫感，也才能夠真正幫助他們的執行力習慣養成。
團隊紀律是非要重要，一個團隊能保持良好的效率工作作風，好的團隊紀律是不可缺少的，團隊紀律可以讓團隊成員更好的保持工作效率，可以讓團隊的管理者更好的提升自己以身作則。
在執行過程中，要監督，避免走彎路，還有就是避免出現道德，法律問題。
7）組織團隊活動
在工作之餘，可以組織一些團隊活動，增進彼此的瞭解，也能增強團隊合作，人與人之間的信任很重要，在工作中也是如此你要相信你的團隊成員，成員之間要互相信任，互相鼓勵，互相加油，這樣才能在團隊工作中達到配合的目的。
總之， 在團隊合作中，建立統一的目標，分工明確，大家各自負責，加強溝通，除了問題，及時反饋，對結果賞罰分明，做完任務以後及時覆盤，這樣團隊會不斷進步，執行力不斷提升。
阿布的分享
以賣房為生的小哥哥
大家好！我是職場辦公小達人！很高興為您解答！
在公司中，能夠將公司利益最大化的條件之一就是團隊的執行力！團隊執行力在一定程度上決定了公司發展的速度以及競爭力的體現，在科技發展迅速的當下，能夠成為行業佼佼者不是靠誰的人才多，而是誰的人才以及團隊執行力高，高效的團隊才能贏得未來！如何提高團隊執行力呢？
第一、提高團隊凝聚力
提高團隊執行力首先就要提高團隊的凝聚力，在一個公司中，一個充滿凝聚力的團隊，往往能夠帶領公司在“血拼的戰場”中闖出個通天大道！團隊凝聚力會讓公司健康快速的成長，是公司成功的必要條件。
第二、吸收人才擴充團隊
21世紀人才最重要！這是我們經常提到的一句話，現在看來也是完全正確的，但是人才的儲備並不能讓一個公司形成即戰力，當人才充分融入團隊中，才能發揮最大的才能！團隊的不斷壯大，人才的不斷擴充才能讓團隊執行力長久高效。
第三、激勵政策目標管理
團隊高效的執行力往往需要通過一些激勵政策來實現不斷地提升，目標管理既可以明確團隊執行的方向，同時可以不斷激勵團隊中的員工努力奮鬥，從而更加高效的完成任務，從根本上提高團隊執行力。
提高團隊執行力就是提高企業競爭力，你們覺得呢？我是職場辦公小達人，如果你有不同觀點，歡迎評論區一起討論，喜歡的話記得點贊轉發哦！
職場辦公小達人
首先建立起一套以績效為核心的工作氛圍。明確分工職責，目標分解到人。
然後，督導每個人達成自己的小目標
對完成目標的獎勵，未達標的處罰。讓所有人明白你賞罰分明。
第三，把所有人的工資與績效掛鉤。經常作士氣鼓舞會議。
四，把團隊可分解為二三個小組，每個週期進行競爭評比。
五，與團隊成員保持良好私交，多幫助下屬。對於團隊破壞者，請出隊伍。注意保持自己身先正人。
職場本紀
這個需要嚴格的訓練，大部分人的自律性都是很差的。
就像不對一樣，通過長時間的訓練，基本上可以做到指哪裡打哪裡，嚴格按照要求和標準執行任務。
現在有很多專業的拓展訓練，可以組織進行團隊建設，訓練協作的思維。但是真正嚴格的執行力要求，需要有嚴格的組織紀律並且獎罰分明，保證大家明確知道團隊的要求。
團隊執行力建設以及職業素養訓練，確實是非常重要的工作，需要長期的不斷引導。
職一聲
首先
1.職場中，你要讓你的團隊看到每天都有希望，或者盼頭，如果沒有這兩樣，我想團隊撐不了多久的。
2.每天早上，大家上班的時候精神肯定一下子起不來，這時候你要帶動一下氣氛把團隊精氣神搞起來，根據你的團隊每個成員的愛好，個性，喜歡什麼，你要清楚個大概。
3.活動好氣氛之後，然後要讓你的團隊有看到希望，或者盼頭，那一些平易近人那些成功的案例來說，這樣下來幾天應該都有好轉的，我想每個團隊肯定有那麼一兩個人就是看不慣你，不要慫，直接開會，誰有能力誰上，你做到領導的位置來訓導我，我無話可說，沒有的話就大家一起加油。
以上僅代表個人觀點，望採納謝謝。
大志兄日記
所謂團隊執行力，就是團隊獎懲制度的嚴格實施。提高團隊執行力的辦法有：
1.組建合理團隊。要成就一個團隊，首先從打造團隊開始。
2.明確共同目標。“皮之不存，毛將焉附”。團隊與員工是相互依存的關係。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。
3.提升領導能力。一個團隊的“領導力”決定了團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的後續，支撐領導力繼續向前。
4.規範業務流程。團隊管理者不是團隊長久發展的根本，完善的制度流程才是團隊長久發展的“護身符”。
5.嚴格績效考核。團隊的戰略目標以及各項管理制度的成效應該通過績效考核來實現，而不應只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執行到位。
6.完善激勵機制。所謂激勵，即激發與鼓勵。具體講，就是激發員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作幹勁。員工是需要激勵的，人的工作幹勁來自激勵。
7.不斷開拓創新。創新應該是始終伴隨團隊的發展歷程的。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞併，變革就應該一直存在。
根據個人經歷和理解原創，水平、視野有限，敬請指正、補充，歡迎閱讀、點贊、轉發和評論。
