私
我可能天生就是個挨累的倒黴蛋。企業哪個地方有困難，完不成指標，就把我調到那個地方去。
當時年青氣盛，再架不住領導能忽悠:說什麼你有魄力，能打開局面，敢挑重擔之類的話，也就沒想太多，走馬上任了。
可那個地方一穩定，不到兩三年就把我調走了。
後來我發現個規律，我總是去幹填坑收拾亂攤子的活兒。活兒幹完了，我也就又被挪窩了。
我也碰上過好領導，力氣沒白賣，提拔重用了我。
但更多的是由波峰到波谷，關鍵時期用完你，就把你“掛起來”，邊緣化了。
幾起幾浮，我終於看明白了。上峰不是在重用我，而是在利用我。尤其我在當副手時，總怕我“功高震主” ，搶了他的風頭。
其次，你填完坑，蓋完房子就拉到，住房子沒你事兒，人家肯定安排自己的心腹過來，或者有更深的幕後交易。
再者，你不是覺得自己能衝鋒陷陣，很有政績嗎？我偏給找個“陰山背後”的地方，是龍你給我盤著，是虎你給我懸著。
若問什麼體驗？戰場上的人玩不過官場上的人。這些“逆生長”的幹部專會“逆淘汰”實幹的人，因為你不是他的人。他們的精力和腦筋只放在走上層關係，阿諛逢迎上。
我所經歷的現象帶有普遍性，這也是一些官場上規律性的東西，不足為怪。
我相信，這種風氣遲早會扭轉的！
北陵大俠
重要是要你幹活，邊緣化是不識抬舉。
部分企業常常🈶️這種現象：
核心是因為你侵犯了別人利益，甚至上級領導的利益。
留著你，暫時因為有不可替代作用和危機，到平緩期了，要小心。
體驗是啥：背鍋是你，獎勵別人；只有職責，沒有權利；表明風光，背後暗淡。
鵬君讀書
被重用是能力強，被邊緣化是其他人太弱，所以，強者，需要在強大的團隊，才能繼續成長，這與情商無關
潮起潮落50836
我認為這不是重用，而是領導不想用你，想轉移你的一種策略。被轉移者往往都是比較棘手的人，這種人會讓領導不放心，經常挑刺，找領導的麻煩，敢於與領導紛爭，叫板的人。領導對這些人比較怵頭，所以就是啟用了這種萬全之策，把他提起來，然後讓你邊緣化，使你接觸不到實質上的工作和內容，而你又不好發落，必定有恩於你，就這樣，多數人就等待退休養老了！
手機用戶64755238167
這樣的人是比較危險的，你有才能和技術，但是自己的性格有時比較的孤傲，才會被一些人邊緣化，一個人的能力再強，也不能事事都能如意，還是要團隊一起進步的好啊。
迅捷蘋果錄屏精靈
被重用那肯定是被領導重用，被邊緣化呢？被誰邊緣化了？被領導邊緣化？那還叫什麼被重用呢？被群眾部下邊緣化了？還是被橫向關係（同仁們）邊緣化了？這是一個很值得反省的問題，被領導重用，被群眾部下和同仁們邊緣化了，這是地地道道的不受普遍歡迎，只被領導看好的唯上主義表現，一定要從對上對下的兩面性上去尋找原因了。
山水電信189
這個還好，被邊緣化還不被重用，這才是真的爽。
