一個團隊有了士氣不一定能贏，但是如果一個團隊沒有士氣，它一定會輸。
在一個團隊中，士氣是非常重要的制勝因素。企業家也經常感嘆：“企業裡沒有任何因素比士氣更重要！”因為他們懂得，甚至經歷過這樣的情況，當團隊不能“一鼓作氣”而獲得勝利的話，那麼就會“再而衰”，直至“三而竭”，導致最終的失敗！
因此，團隊領導們，不要在士氣洩盡，敗局已定之時，才幡然醒悟：原來士氣也這麼重要！士氣——成本最低，但卻影響重大，且能持久發揮巨大威！可以說，在某種意義上，團隊士氣就是至高的！ー個組織有了士氣，不一定會贏，但是，一個組織如果沒有士氣，那就一定會失敗！一個團隊可以沒有第一流的技術管理人才，但必須要有第一流的士氣！
因此，團隊管理者必須會鼓舞士氣，激發鬥志。否則，就會導致團隊氣氛沉悶、毫無生氣，那麼核心人員就可能會跳槽，員工就會幹勁不足無所事事。
“士氣”一詞最早用於描述軍隊的狀態，比如戰鬥意志和戰鬥精神等，後來才被應用於非軍事組織的領域。士氣，即團隊隊員在做事的整個過程中所表現出來的精神狀態，這種狀態既是隊員內在的狀態，但同時也會受到來自外界環境的影響。現在，員工士氣成為人力資源管理的重要指標之一，是指員工自覺努力工作的願望強度與對工作積極負責、不斷創新和團結合作的態度。
良好士氣是企業高效運轉的前提，也是發揮團隊工作創造性的關鍵。縱觀所有成功、高效的團隊，人們會發現，團隊士氣的關鍵就在於凝聚力！凝聚力是企業基業永久發展的原動力。有了團隊士氣就能產生凝聚力，有了凝聚力，無論員工表現得多好，他們還能表現得更好。
團隊士氣的高低，將直接影響著企業的命運。能否有效提升團隊士氣、鼓勵員工，關鍵就在於團隊管理者。有效的激勵能夠提升團隊的土氣，但是說到激勵，很多管理者會感到迷惑，會問：“我們也有激勵啊，可為什麼依然士氣不高？”的確，很多領導都懂得運用、也有過激勵，但是他們的激勵僅僅是單純地依靠物質激勵，以此來鼓舞員工士氣，這種單一的激勵方式註定是要以失敗而告終的。
高團隊士氣與高業績是成正比的。那麼應該如何提升員工士氣呢？也許以下幾個方面的工作能夠幫助我們。
（1）深入瞭解員工的需求。有需要、有目標人們才會產生動機，有了動機以及實現目標的平臺，人的行為才會做出。在團隊中也是這樣的，團隊只有瞭解了員工的需求，為之提供了實現目標的平臺，才能激發他們的動機，才能夠要求他們採取行動。
因此，團隊的領導要想提升團隊的士氣，促進員工產生行動，實現團隊目標，就必須首先深入瞭解員工的相關需求，並決定需要或者能在多大程度上滿足員工。只有如此，才具有了提升團隊士氣的基礎。
團隊領導者想要深入瞭解員工的需求可以通過很多方法進行，比如平時的溝通，員工的抱怨、回憶，甚至調査問卷等形式。團隊領導只有在深入瞭解了員工的需求之後，才能有效地激勵員工，充分調動他們的工作積極性，提升團隊士氣。
團隊領導如果能根據員工的需求，採取恰當的措施，以滿足員工的合理需求，就可以提升團隊士氣，就可以引導員工朝著團隊既定的目標而不斷努力、不斷前進。沃爾瑪公司在這方面就做得不錯。沃爾瑪的領導十分關心自己的員工，在公司裡，幾乎所有的團隊領導包上的紐扣都鐫刻上了“我們關心我們的員工”的字樣。他們將他們的員工稱為“合夥人”，並注意隨時傾聽員工的意見。薩姆・沃爾頓曾對下屬的團隊領導們說：“提升團隊土氣、解決問題的關鍵就在於深入商店裡面，去認真聽一聽每個合夥人的心聲，看看他們要講的是什麼。那些最妙、最棒的主意都是由店員和夥計們想出來的。”深入瞭解員工的需求，因此，沃爾瑪擁有極高的士氣，其團隊效率也是極高的。
關注員工需求，將有助於提升團隊的士氣。
（2）為員工創造良好的工作氛圍。簡單有序、安靜舒適的工作氛圍能夠讓人們心情大好，讓人們樂意待在這種地方工作，思緒也會變得流暢，靈感也會不斷地湧現。而一個嘈雜、混亂的場所是誰都不願意待的，這會使人心情煩躁，失去耐心，工作沒有效率。
然而，在很多團隊中，其工作氛圍都是混亂的。在他們的團隊，氛圍是這樣的：員工一干活就會出錯，然後被同事、領導指責；大事小事都要向各種人請示；辦公場所的環境亂七八糟；聊天打私人電話，甚至吵架、不幹活；團隊成員相互鬥氣、相互拆臺、對工作不負責；人際關係複雜、混亂；領導每天都板著臉…如此氛圍，員工如何能夠好好工作？團隊士氣如何能夠提升？
因此，要為員工創造一個良好的環境，這樣才有利於提升士氣。一個士氣高的團隊，其員工是在這樣的工作氛圍下工作的：工作氣氛寬鬆，和諧自由；辦公室整潔而溫馨；團隊成員互幫互助，精誠合作，敢於嘗試，不斷努力創新，且不會因為失誤而得到過分的指責；人際關係簡單明瞭；就算是微小的進步也會得到領導者和同事的認可與賞識。
為員工創造一個良好的工作氛圍是非常有利於提升團隊士氣的！
（3）對員工給予必要的認可與讚美。表揚是每個人都渴望得到的，渴望得到別人的認可與讚美是人的天性。在一個團隊也是如此，即使是員工的微小進步，領導者都應該對之給予及時而真誠的認可與讚美。對員工給予及時而真誠的認可與讚美是真正的“零成本激勵”。作為領導，首先應該明白員工的這種渴望被認可被讚美的心理；其次，要學會讚美員工，並經常讚美員工。對於領導者來說，做這些是非常簡單的，但對提升團隊土氣卻是非常有效的。
但是，並不是說隨口說出違心的“讚美”就可以的，領導者一定要注意，讚美必須實事求是，必須出自自己真誠的內心。唯有真誠的讚美才會打動人心，才能激勵人上進。因此，對員工
進行及時而真誠的讚美，對於提升員工士氣是非常重要的。
（4）促進員工成長。發展前景，是當下員工非常看重的一點。如果員工能夠在工作中看到自己的未來，能夠在工作中不斷得到成長，那麼員工就會對自己的工作充滿熱情，隊員的士氣也就相應的提升了。因此，作為團隊領導，一定要幫助員工在工作中不斷成長。
當員工在工作中看到了自己美好的未來，感受到了成長，那麼他一定不會浪費團隊資源，一定不會為自己找藉口不積極工作相反，他會敢於承擔責任，敢於嘗試，會擁有高度的敬業精神和高執行力，會在不斷地成長的同時為團隊貢獻自己的力量，實現自己的價值。這樣的人才是有上進心的人，這樣的團隊才是擁有高度士氣的團隊。
為此，團隊領導可以從以下方面著手：
一是員工薪資待遇方面，薪資分配應該公平合理，但也不能為此放棄團隊內部競爭應該保持基本的行業薪酬競爭。同時，應該將員工看成價值創造中心，通過促進員工積極性來提升士氣，提高生產率。而不應該將員工看成成本。
二是加強員工培訓，員工培訓能夠提高員工的工作能力，有利於幫助其進行職業生涯發展規劃。更重要的是，培訓一方面能夠提高員工的工作技能，一方面還能夠增強員工歸屬感和提高員工凝聚力，這兩者都是提高團隊士氣、提高生產率的有效途徑。
三是企業制度的改革方面，領導者應該增強目標及評價考核的靈活性，既要保證工作效率，同時也不能給員工造成太大的壓力，太大的壓力只會使其喪失信心或者降低士氣。
四是企業文化方面，領導者應當多關心員工的日常生活，主動傾聽員工的心聲，塑造良好的團隊文化，使員工覺得自己受到了重視，
從而提高整個團隊的協作精神。
（5）員工個人層面。決定團隊士氣的最重要的因素是員工自己，只有員工自己才能夠對自己的士氣做主。只有團隊的每一位員工都始終保持著積極的心態，員工士氣才能更高。做到了這五點，提升團隊士氣就變得容易多了。在一個團隊中，士氣是非常重要的。士氣決定行為，只有高超的士氣才能促進隊員的積極進取。因此，要做最好的團隊就要有最好的團隊士氣！
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