一朵貓熊
其實這個問題分析清楚了也很好辦。現在無論是總公司還是子公司，其實都是獨立的法人組織，所以發生在總公司和子公司之間的員工工作調動情況，實際上是解除舊的勞動關係建立新的勞動關係的過程。所以如果你真的想去總公司工作，也有總公司的部門領導想把你調過去，但就是子公司的部門領導不放你走，那麼你可以通過辭職的方式達成目的。
要知道，公司之間雖然分總公司和子公司，雖然有一定的聯繫，但內部管理上還是比較獨立的，如果子公司的領導抓著員工不放，想調動員工也是不現實的。比較可行的方法就是在子公司辭職，然後到總公司去工作，從而繞開子公司領導的阻攔，破解工作無法調動的僵局。但這樣的話，員工可能會得罪子公司的部門領導，而且這麼做，很可能會加深總公司和子公司之間的某些矛盾。
如果員工不想通過辭職達成到總公司工作的目的，那麼還有一個方法也可以試一試。那就是讓總公司的領導跟子公司的老總協商一下，讓子公司的老總找部門領導談話溝通，結果應該是可以的。因為總部的部門領導跟子公司的部門領導之間是沒有任何直接的上下級關係的，子公司的部門領導可以對總公司的部門領導拒絕一些要求，但子公司的老總卻對子公司的部門領導有直接的管理職權，他可以要求部門領導著眼大局服從安排，就可以把員工從子公司調到總公司去。
以上兩種方法都是可行的，但我建議員工自己最好不要太主動，就讓總公司的領導和子公司的領導去協商這個事吧。如果總公司真的特別想要你，一定會想辦法並且也有能力把你要到手。如果對此公司的部門領導一拒絕，總公司那邊就沒啥動靜了，那就還是老老實實的在子公司工作吧。
Sir聊HR
【沈理職談】的觀點：：這個事情其實並不難，關鍵是自己想去哪裡，哪個位置對自己的職業發展最有利，哪個位置是你喜歡的。選擇權其實在於自己，但是也要用話術兼顧兩方領導的感受。
第一、總公司的的部門領導想調你過去，子公司不想放你走，說明你自己有一定的能力，能夠得到這些領導的賞識，是一個幹事的人。
從這個描述上來看，兩個地方和部門的領導都是需要你的，這樣證明了你的價值，能夠得到他們的欣賞。但是你要明白一點，他們兩個肯定不是非用你不可，也不是離開你就不行的狀態，主要是看到當期你是比較適合做這些工作的。因此，不管你去哪裡，都有遵循自己內心的喜好，考慮自己的職業發展，儘快表明自己的傾向。主要看自己收入是否會有變化，發展是否會有變化，新的環境自己是否可以適應。如果你自己不表明態度，等著兩個領導在一起拉扯的話，其實他們也會不舒服，都準備看你態度呢。職場中，這個時候還真的有個明確點的態度，不然的話，拉鋸時間長了，兩邊都不要的可能性都有。
第二、如果你選擇留在分公司，不去總部的話，有哪些利弊？怎麼委婉回覆總部領導？
留在分公司的好處是環境你熟悉，領導也熟悉，平時工作不會有太多的條條框框，相對自由。分公司可以學習到很多一線的職場經驗，這個是總公司很多崗位不具備的。很多公司的子公司也都是比較人性化的，而總部的規章制度比較正規，約束力比較大。但是留在分公司的話，你的職業發展會有瓶頸，頂多做到副總的崗位，想做分公司一把手，是要付出很多代價的。
如果你想呆在分公司，不去總部的話，你要給總部的領導回覆你的態度：“王總，非常感謝您一直以來對我的關照，我知道您是願意培養我的，這點我心裡感激萬分。但是我的工作能力還有待提高，也想在分公司一線市場上再鍛鍊一段時間，增加一些前線的工作經驗。所以，這次恐怕要讓您失望了。不過您放心，平時工作中有需要我配合的地方，只要說一聲，我定當全力以赴。”
總部領導也是有度量的，肯定不會強求。
第三、如果你想去總部的話，有哪些好處？怎麼委婉回覆分公司領導？
站得高才能看得遠，總公司接觸的理論知識相對較多，考慮的事情是站在大局上來看，比較全面。如果你在總公司呆的時間久了，自身的職業經理人氣質會更濃一點，並且經常和領導在一起，為人處世和商務談判等等可學習的較多。缺點就是不自由，上綱上線的工作環境和流程，部門溝通時候也很繁瑣。
如果你想去總部，需要給分公司領導回覆你的態度：“張總，這段時間為我的事情，您也不少操心，我感到很愧疚。感謝您這麼多年對我的關照，我仔細考慮了一下，因為個人還年輕，也想多出去走走，想去總部那裡鍛鍊一下，學習總部的經驗，回頭再回來幫助咱們分公司出一份力。所以，這一次可能需要先給您說個抱歉了。”
分公司的領導心裡肯定不舒服，這是常態，因為分公司培養一個人也不容易，都不願意交出去的，但是你既然有自己的想法，分公司領導如果再強挽留就顯得不近人情了。
第四、對於你的情況，如果你能夠適應長期在外地的話，建議先去總公司。
總公司肯定和分公司不在一個城市，你去總公司就意味著離開熟悉的生活環境了，如果你可以長期在外，沒有什麼牽掛的話，我建議你去總公司。因為既然有總部領導看上你了，你也過去了，短時間肯定他會幫你的，也不會太艱難。時間長了，自己努力一下，在總部的發展會比分公司更快、更好。有一天你在總部建立了基礎，想回來時候，說不定你可以做分公司總經理了。迂迴發展，榮歸故里就是這樣來的。
這一點我深有體會，親身經歷。
沈理職談
以中國中鐵為例，上級人力資源部下達調令，子公司一把手都無權干涉，一個子公司部門負責人算哪把夜壺敢說不同意？
除非題主自己沒想清楚走還是留；再或者就是一個山寨公司，上級對下級沒有約束力。
算是修鐵路的吧
我見過實例，某公司縣級一把手擬調任省公司某辦副主任市裡不放，最後調離崗位在市公司某辦任主任好幾年了，還沒有動靜。所以走上層路線也要搞好直接上司的關係。
昨夜有風36386966
實話說，哪怕降半級去總部工作我也願意！分公司相當於地方，總部相當於中央！中央是權力中心，核心人物，核心部門都在中央！在中央工作的好處是接觸到上層的機構和核心人物更容易。你的付出和努力也比在地方更容易被髮掘出來！如果說地方分公司領導是一位伯樂，那總部就有更多的伯樂在慧眼識材；如果地方領導不是一位伯樂，那你在地方分公司的所有努力和付出都可能被永遠被遮擋在地方這塊小土地上！
川粵李勇
上級部門有權直接開具調令的，調令一旦下達，下級部門想不執行都不行。
但是人情社會，實際操作過程中上級部門一般會徵求下級部門領導的意見，也就是協商。畢竟都是一個總公司的，以後打交道的地方多了去了，有什麼事肯定會先通氣的。
這就看誰的決心大了，狹路相逢勇者勝。
東南亞第一釣神
越級指揮，很可能你只是雙方較勁的炮灰。
業餘扯淡
我4年都不知道調了多少次了，哪邊需要人我就調哪邊！現在任總公司銷售總監兼子公司副總，子公司總經理沒有權利干涉上級總公司調動！
螞蟻小二
這個要具體情況具體分析了，如果分公司領導擔心走了以後沒有接班人，那麼要推遲內調，幫分公司領導培養一名，前提是約定好時間比如半年，達成一致後開始落實，如果分公司領導不想讓你過去，想讓別人過去或者說就是不想放你，那麼需要想辦法讓分公司領導提條件，還在一個公司不好硬來。
Jeffrey445
假設你是想去總部又不願得罪分公司這種情況，俗話說官大一級壓死人，讓總公司施壓就可以了！再者你可以瞭解一下領導為什麼不放人？是怕你以後壓他一頭？還是你是骨幹，離開對分公司影響大？如果是第一種那更要去總部，如果是第二種你要做出一些安排確保影響降到最低！
