歐米茄和勞力士，兩個品牌有兩大共同點。其一，它們都是瑞士品牌；其二，它們都是所謂奢華品牌，雖然在檔次上還是稍微有點差別。在筆者身邊，不少朋友都對這兩個品牌有著各種各樣的看法，這一點很正常，畢竟仁者見仁，智者見智。
H姓先生是筆者的一位好朋友，9年前畢業於某211院校工科研究生，後來先後在3家不同的國內外科技大廠工作過，現在是一家高科技企業的研發副總。因為某種機緣，他也喜歡上了手錶，至今已經擁有一塊卡西歐G-SHOCK、一塊天梭經典、一塊浪琴名匠、和一塊歐米茄海馬。
他說，對於他而言，手錶雖然更像一個裝飾品，但是也並非一點實用性也沒有。因為工作的緣故，他有時候對時間的精準度要求很高，因此，那塊天梭石英錶佩戴的時候反而更多，畢竟比較精準和省心。
後來，隨著職位的不斷“提檔升級”，也為自己添置了兩枚比較有“檔次”的手錶，一枚是浪琴，一枚是歐米茄。兩枚手錶也都有一個共同特點，那就是都比較“百搭”，不太挑衣服。
不過，他也特別強調，雖然喜歡手錶，但是和一些大老闆相比，還是差很多事兒。所以也不敢奢望江詩丹頓、百達翡麗、理查德米勒等特別大的牌子，雖然他自己也很喜歡看關於這些手錶的內容。
順著他的話茬，我問他會不會再為自己添一塊勞力士呢？他說，目前還沒有打算。但是，他對勞力士的一些錶款，也比較喜歡，比如鋼迪和綠水鬼。只是目前還沒有再買一塊的打算，因為感覺現在這些手錶已經足夠用了。
不過，他對於勞力士也有自己的認知。除了上面提到的一些錶款比較招人待見以外，他還特別關注到勞力士的企業文化，他認為勞力士之所以取得今天這樣的成功，主要得益於把簡單做到極致的追求。比如，勞力士沒有陀飛輪、萬年曆、三問等頂級複雜功能，基本都是大三針腕錶，但是機芯的穩定性口碑一直不錯。他還舉自己幹過的一個項目說，因為自己“屈服”於上級對產品的各種要求，沒能堅持自己對產品功能簡單化的主見，造成項目最後失敗。他說自己並不是推脫責任，而是說不管做什麼，一定要有追求極致的目標。當然，對極致的追求一定是經過努力而力所能及的。
我對他說，其實也不要想那麼多，我們看到的所有東西，可能只是真相的一個方面，也不用過度“吹捧”某個東西。
他說，那倒也是，不過綠水鬼或鋼迪如果也能3萬買到的話，我馬上就去刷卡。
也就是說，勞力士雖然不錯，但是貴了一點，一些人也就只能暫時“望而卻步”。
其實，所有這些都是由產品定位的不同決定的。因此，我們也不指望勞力士降到和其它很多品牌一個價。每個品牌都有它獨到的地方，也總有一個地方可以打動你去購買它，不管是因為做工、品質、還是因為價格，以及其它你想都想不到原因。
比如筆者身邊另外一位朋友，雖然成天開著一輛路虎攬勝，但是隻有一塊西鐵城光動能手錶，從開捷達時就戴著，到現在還沒換過，他說這枚手錶曾經給他帶來過福氣。
是不是有一種很想說一聲“呵呵噠”的感覺？
總之，你能和你身邊的手錶在一起，終歸是有一定“緣分”存在的。而深藏在背後的道理或邏輯，其實只有你自己知道，只要你自己不好好說，誰都只能是猜測。
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