愛明心姐姐
很明顯，他不服你，他覺得可能他應該做你的位置！
曾經我經歷過類似的勾心鬥角，但不是我直接參與，是我的兩個上司互相鬥，作為下屬，只能當背鍋俠！
後來我發現這樣下去，我會瘋掉的，於是我改變了一些策略，比如同時發郵件給他們確認執行方案，有意見時相互平衡潤滑，儘量找到他們之間的平衡點，並將我的目的達到，而不要激化矛盾，添油加醋！
至於你現在的處境，雖然和我當時的處境不同，但性質是一樣的，都是溝通出了問題，兩個人的目的是一致的，都是想要把事情做好，把本部門的工作做出彩，但為人處事的風格差異太大，找不到共鳴，協調起來就非常困難！
但好在你還是個領導，其實可以有很多權術可以玩的，比如：
1.先禮後兵
直接找他談心，把你們之間的問題
點破，尋求相互理解和支持！
2.內務整理
不管談的成效如何，利用辦公場地內務整理，環境檢查的辦法都會很好的把工作態度以及執行力檢驗出來！
3.考核評分
你的權利要行使到位，沒有任何考核，就是縱容，也是對他的不負責！
老油條填坑
題主你好，很高興回答你得問題！
職場當中很多時候都會碰到“難管理”得人，像題主所描述的情形，恰好就是其中之一。那麼，我們該怎麼管理呢？我提供三種方案供題主參考。
第一種，正面剛。
方法:事事強硬，她做的不對就批評。只要是工作上的事，就去噁心她，擠兌她，最終你死我活。
結果:兩敗俱傷，你死我活，其他人得利。
第二種，當鴕鳥。
方法:惹不起她我躲得起，團隊中只要涉及她的事情，我統統不過問。躲進小樓成一統，任爾東南西北風！
結果:因為你的退讓，會讓她得寸進尺，其他成員看熱鬧。她的業績不高，你的威望掃地，要麼你黯然退場，她上位；要麼，你們雙方通通被掃地出門。——管理者樹立威信很難，但是要威信掃地，只需你的一個態度變化。
第三種，制度管人。
方法:既然你高她半級，那麼項目和團隊的事情你就是負責人。只要她在你的管理範疇之內，就必須受你你的約束。先跟她攤牌亮底線，明確告訴她後續你的工作她要如何配合完成。在這裡就抓她一點，工作上不能馬虎，團隊任務定時、定量，讓她按要求完成就行了，不能為我所用，那麼就限制使用。進一步培養替代者，時機合適，冥頑不靈就直接拿掉！
結果:團隊成員因為你的公平分配工作服從你，樹立了威望；通過制度你解決了她的不配合問題，如果識時務，就是雙贏；如果她不識時務，下屬培養起來以後，拿掉她，你高枕無憂！
以上，就是我的一些粗淺見解，希望對你有所幫助！我是僅是路人，歡迎互關學習！
僅是路人
職場宮鬥要懂得借力。
對於這麼沒眼力勁的下屬，你想改變她，成本太高，何況你只是高半級，當然這個半級是什麼半級，是一個部門的正副職，還是一個總監一個部門正職，這也不一樣，如果是後者，即使是半級也大好鴻溝，自己就可以處理了。
如果是前者，你需要借兩個勢：一是你的部門領導，你需要得到他的支持，前提是領導更認可你，否則你還是忍一忍或者走人吧，二是借員工的勢，別以為這不重要，帶動員工向你靠攏，讓她嘗一嘗你過的罪，時間一長就該她著急了。
