W李夫
筆者曾輔導一位重點城市重點醫院領導順利接任過程，主要方法是：1.請領導班子成員各自提交一份年度述職報告；2.請領導班子成員沒人寫一份本單位主要問題總結分析與建議解決方案報告；3.根據總結分析報告所總結出來的問題，制訂嚴謹的領導班子成員年度工作績效考核管理方案；4.制訂領導班子成員繼任者制度與計劃，根據年度績效考核結果，進行領導班子成員更新。這一套操作下來，經過一年多的時間，這位領導則穩穩地站立了腳跟。因此，我們認為，這一套操作方法，可以進行推廣。
戰略谷
到一個新的單位任職，與正常工作沒有什麼不同。唯一不一樣的是業務上變化和麵對部下不同。首先，一切按正常程序辦理。當然在進行中可能遇到很多細節問題，那才是體現新任領導水平高低，給人第一印象問題。第二不要搞燒什麼三把火。一切按規定辦事。但在其中要體現新領導的新思路。其次，在具體事情處理上，要一碗水揣平，不要偏聽偏信，對主動靠近自已的人要作全面分析。再次，在處理問題上要抓主要矛盾，更不能因小失大。嚴格要求自已是首當其衝。你這單位無論是行政或業務球專業技術部門，單位工作搞的好壞是考察你的綜合協調能力，而不是係的專業能力。不懂就學不恥下問，反而能提高你的威信。在工作上你是領導，在生活中你是朋友，這樣領導才是最親民領導，當然，要有原則性。
手機用戶54942119679
這個問題應該問在主要領導崗位上的人，主要領導崗位上的也是少數，我想都在享受前呼後擁，阿諛奉承，溜鬚拍馬等等特殊服務和特權帶來的好處吧！
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