罵我者全家暴斃
題主你好，很高興回答你的問題！
恰好我做生產管理，也負責新員工面試和崗位安排，在這裡說說我對這個問題的“經驗之談”！
首先，崗位數量的限制。每個工廠的管理崗位是有限的，相對來講更多的是普工崗位。資源有限，決定了許多人沒有機會。
其次，內部的晉升機制決定。一般而言，大部分公司的內部管理的招聘，都由內部晉升而來，因為這些人熟悉公司流程業務，能快速適應及時上手。這樣做的另一個好處，也能激發員工熱情，作為一種內部激勵。
再次，崗位技能要求的約束。公司的一般管理崗位，都要要求有工作經驗，尤其是直接相關的業務能力。大部分人進入工廠之前，只有工作經歷，缺乏業務經驗，不能直接做管理。
最後，能力缺陷。公司選管理，也需要評估員工能力，而普工面試通常標準都比較低，只篩選合格人員，但是對優秀的指標檢測不明顯。另外，許多人換個多份工作，但擁有的僅僅是“工作經歷”，而不是“工作經驗”，這就導致他在沒有培訓之前不能成為管理！
僅是路人
在工廠裡做生產管理挺辛苦的，不僅工資不高，而且上級和下級都不待見，同時還要承受著各種壓力。而做普工，只要遵守制度，按時完成生產任務，減少品質問題基本就可以了，不用承擔太多壓力。相比之下，做個普工還是比較爽些。
總結起來，我覺得有以下幾個原因。
1.工作壓力
工廠裡，與業績相關的，除了銷售人員開拓市場多銷售產品外，那麼配套部門也是至關重要的，而生產交期、品質等問題算是比較突出的。很多時候，各部門運營過程出現大多問題例如產品出現質量、產品不能及時交貨等，都會將矛頭指向生產部。試想下不管是質量協調會、生產計劃協調會上，當將責任導向生產部門時，那麼生產管理人員的各式壓力也就接踵而至。
2.工作時間不規律
作為生產管理員，時刻要保持與生產線一致的工作時間安排，若生產是兩班制，基本上生產管理員會跟著值班，10個小時左右的工作時間是常有的，直接讓生生管理員會感覺到自己是基層員工的領班，沒有價值感。
3.人際關係緊張
由於生產基層員工無論年齡結構、學歷結構還是個人素質都不一樣，而公司有關生產或質量的任何政策或制度的執行都需要生產管理員去推行或執行，這中間的工作夾渣著因理解力不同導致誤解、謾罵、抗拒等，讓整個生產管理員置入一個壞人的角色。從而導致與基層人員的人際關係緊張。
4.工資水平不高
做生產管理，雖然身兼管理角色，但是事實上很多時候由於拿的固定工資根本比不上基層員工計件工資水平。如此讓一個低工資的管理員去管理高工資的員工，這不僅讓員工心生不服，而且會讓很多生產管理員心理上有種落差，即所謂的出力不討好。
因此，很多人進工廠寧願做普工而不去做生產管理員，還是情有可原的，如果後期工廠對生產管理員多重視一下，也許還是有人願意從職業發展考慮去做這個職位。
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奮鬥的小強2018
【沈理職談】的觀點，工廠的生產管理員都是老油條了，不是新手能做的，你的能力和人際關係都沒到位：不是牛人，進工廠肯定不會直接做生產管理的。另外，管理員位置有限，人家不走，你也做不了。
第一、工廠裡邊的生產管理員都是什麼樣的人呢？
生產管理員屬於基層管理者，是需要管理流水線普工的。流水線普工大多都是全國各地沒有文化的人，能力層次不齊、性格也層次不齊，因此你想管理他們的話，首先你要了解這個人群的習慣和心理，知道怎麼用恩威並施的手段來管理。
因此，很多生產管理員都是在流水線幹了好多年以後才提拔上去的，來自基層，熟悉基層，同時又一定的號召力，這種基層管理人員有點“江湖大哥”的味道。
這麼說來，你一個剛剛進來的毛頭小子，根本做不了生產管理員：不會服眾，也沒領導願意提拔你。
第二、生產管理員的業務能力很強，這個是需要積累的。
想做生產管理員，首先得是業務能手，也就是你管理的業務線每個環節的工作你都得做過，並且能夠做得好。這樣的話，你管理起來才知道誰優誰劣。
你想一想，很多人是每年都進工廠，但是並不是每個人都是業務能手的，需要時間去積累才可以。即使你是業務能手，但是沒有一點管理能力，沒有一點鼓動性和號召力也是不行的。如果不會討好工廠上司，更是做不到。
第三、數量有限，一個蘿蔔一個坑，沒有坑，光有蘿蔔也不行。
一個工廠的生產管理員就只需要那麼多人，生產線的數量和生產能力都是有限的，很多生產管理員都是幹了很多年的，也是老手。你想一想，人家沒有犯錯，也沒有說不幹，這個崗位一直有人在做的好好的，除非你關係牛逼，不然的話是不可能取而代之的。
生產管理員雖然是個小管理人員，但是也不是那麼容易當的，老員工、業務熟、有關係、有空缺，這幾點缺一不可。
沈理職談
工廠內有很多不同的部門和職位，生產管理只是其中一類工作，但也是需要一定管理能力的人員才適合擔任。先做普工， 經過努力後有機會還是可以再升職做生產管理或其他職能崗位的。
管理崗位招聘機會較少，而普工的需求數量較大。
管理人員只佔工廠中很小一部份，普工一般佔大部分。相對管理崗位來說，工廠對普工的需求數量要多的多。那麼招聘管理人員的機會本來就很少，大部份人到工廠找工作也只能應聘普工類了。
生產管理是有任職要求的崗位，並非每個人都適合來做。
做生產管理人員，所要承擔的擔子不輕。需要了解生產運作流程，對管理範圍內的生產工藝、產品質量、物料轉序、交貨時間、成本控制、生產安全等負責，還要有良好的溝通協調能力，對下屬隊伍有領導能力，保證達成上級領導要求的生產績效。老實說，這並不是件容易做的工作。大多數人要麼不瞭解產品生產情況，要麼還沒掌握生產管理的技能，所以直接適合從事生產管理的人士不多。
做普工可以為做管理人員打基礎。
並不是說做普工就沒有出息，任何事情都是從基礎開始的。九尺高臺，起於壘土。身邊很多生管人員都是普工出身的。要知道不積跬步無以致千里，先從普工做起，用心對自己的工作多琢磨，業餘時間再學習管理知識，等具備了做生管的全面技能後，一旦有生管崗位招聘時，就比較容易競聘成功。
進工廠後由普工而升遷為管理人員的情況很多，只要不斷努力，是金子總會發光的。
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職場本紀
我是具有18年工作經驗的HR總監，請關注我，為你解答職場困惑。謝謝！
1、公司關於生產管理員和普工都會有自己的用人標準，你只有符合公司的用人標準才能去做相應的崗位。
2、普工大多數是生產一線的工人、從事流水線操作。大多數普通的招工條件是16-45週歲，男女不限，初中及以上學歷；身體健康，無前科，無不良嗜好，能吃苦耐勞！生產管理員的招聘條件是大專以上學歷，工商管理等相關專業、熟練操作office等辦公軟件。招聘條件還是有所不同的。一個生產管理員可以從事普通的工作，而一個普通未必能做得了生產管理員的工作，沒有金剛鑽就別攬瓷器活。要想做生產管理員，你需要先達到用人標準。
3、生產管理員和普工的工作環境、薪資待遇，也會存在差別。普工加班時間多，加班費就會高得多，有些人為了高工資，放棄生產管理員工作，也是正常的。也有許多普工為了擺脫枯燥的流水線工作，想轉崗至生產管理員崗位，努力專業知識，提高辦公軟件操作水平。工廠的崗位非常多，每個人都要結合自身的情況和能力進行選擇。
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願你好2018
如果大家都去做管理員，那麼誰去生產一線幹活呢。
一個人到公司上班，幹什麼和不幹什麼，不是自己說了算，不是想幹嘛就能幹嘛的。
一個公司不論大小，都有自己一套完整的管理體系，它是按照每個人的才能，合理安排人事任命。管理能力，協調能力，組織能力，是衡量一個管理員基本要素。
同時還要考慮被任命者的人格品德，到公司上班的人很多，分別來自不同地區，性格，性別，年齡都有差異。對所從事的工作熟練程度不同，技能技藝也不同，這就要求必須有較好的溝通能力，公平公正，有技術過硬的人去做管理人員
這普通的管理員，均由上一級主管部門或者由老闆，看各人的能力大小去任命。
正是:國有國法，家有家規，否則就亂了套了。這是個人看法，如不滿意一笑置之。
大應5
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兄嘚莫慌
我就不做，因為太累了，我的身體剛好承受不了，
房奴海洋
我現在就是生產管理人員，說實話，還不如干普工，工資拿到手差不多，甚至還低，然後生產是最麻煩的，每天要想著計劃達成，人員安排，物料使用，機臺稼動率，個人產能，工藝難題，上面領導罵，下面員工叼 各種各樣的麻煩事情，反正說真的，比員工還差
明天一定會更好209
現在人越來越不上進。我們現在鼓勵員工做組長，都不願意，怕苦，怕壓力。
