水手257102919
關於OKR和KPI，我的理解是沒有好壞、優劣的分別，重要的還是看團隊的具體情況，進而選擇一種合適的方式。相對而言，OKR要更靈活、更民主、更能激發員工的能動性而不是靠績效去驅動，但是並不是所有類型和發展階段的組織用OKR都會效果更好。根據題主給出的描述，20人的團隊估計是起步沒多久的創業公司，如果你們之間有非常好的信任基礎、溝通機制和開放分享的文化，那用OKR理論上會比較合適。不過因為給的信息太少，也沒辦法準確判斷。然後再說說題目主幹的為什麼寫日報和週報，
1、日報、週報是領導瞭解團隊工作情況的重要手段
有些人可能覺得寫日報和週報很麻煩，不如直接口述方便。可是領導的時間是有限的，如果下屬比較多，每個人講3-5分鐘可能也要耗費一個多小時，這顯然是不夠有效率的，而且很多時候不是每天都有要麼多要緊的需要當面彙報的事情，用日報就是對領導很高效的方式，領導知道團隊的狀態就可以了
2、日報、週報是非常有效的總結、覆盤的手段
如果每天的日報、每週的週報你都是認真的去寫，而不是為了寫而寫的糊弄，一段期間以後你會發現自己工作的思路會更加清晰，對自己工作的重點內容也會更加了解。很多在職場裡看似意義不大的事情，如果堅持、認真的去做，其實都會有收穫
3、高質量的日報、週報可以讓你在工作彙報時得心應手
在職場裡我們發現，一到要做大的工作彙報時，總有人愁眉苦臉不知道寫什麼，但也總有人非常輕鬆，很快就能整理好PPT 。造成這種現象很大的原因就是因為大家在平時積累的素材的數量和質量。如果你有高質量的日報和週報，製作工作彙報PPT 就會像喝水一樣輕鬆
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
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如果團隊才20多人，工作任務重，挑戰也大，一人身兼數職，大家都疲於應付，不用疊加太多流程性的管理；20多人的團隊如果都會有人無所事事，那麼你公司本身的業務方向和可成長性就有大問題了，100人以內儘量人性化，增加自主性
麥穗生活財經
不同單位領導的管理手段不同而已，但某些行業則必須有日報、週報、月報。比如建築工地上多數就要記錄日誌、周志等。因為安排了工程進度計劃，則必須做好每天的日誌，以及時發現問題，整改，調整工作進度等。
