職場獲得晉升，代表著你會迎來更多的發展機會，你的能力有很大的空間可以施展，薪水與權限都得到了增長；同時你的責任與壓力也隨之水漲船高。
對你剛獲得晉升提拔的領導者來說，最大的壓力來自於原先的同事，現在的下屬。當你在一個團隊中脫穎而出得到提拔之後，你很容易就會被同事嫉妒。
因為在他們眼裡，你的才能並不足以使你得到現在這個管理職位。他們往往會認為你的上位只是運氣、或會恭維領導，但論起才能來，絕對是自己比你出色。
在這種人際關係的突變的狀態下產生的嫉妒心理，會給你的團隊管理工作帶來阻力。同時也會對你們雙方產生影響。你能夠感受到同事的那種嫉妒與不忿，所以你說話會變得小心翼翼。
而原本是你的同級，現在變為你的下屬的人，他們不再會坦誠的跟你分享他們的想法。有些人會奉承你，有些人會對你露出不屑的態度或是進行工作上的消極抵制。
當你晉升之後，這種職場人際關係的處理會是你的當務之急。此時，你要做的是挑選自己的追隨者。
如果一位領導沒有追隨者，那他的管理權利就無法行駛，下達指令無人遵從，這樣你就你就勢必會被淘汰。
在職場中有不少的先例，尤其是在這一晉升崗位原先就有幾名同事一起在競爭，或是外部聘請的空降兵，在到崗之後，遭受了這樣的排擠，最後不得不落魄下臺。
要先打破自己遭到排擠的困局，有幾點是你可以抓緊去做的：
一、快速完成自己的角色轉換，瞭解什麼樣的領導是能受到下屬愛戴的。
在職場中，我們都希望自己能夠遇到好上司。每個人對於“好上司”的定義都各有特色，但結合起來，大同小異，會有這幾點：
1. 希望上司能夠耐心地聽自己表達觀點，並嘗試理解為什麼自己會秉持這一觀點。
2. 上司能就雙方的不同意見展開討論，能夠開放性的聽取不同的聲音。
3. 上司能夠在自己需要的時候伸一把手，幫助自己解決難題。
4. 上司能信任自己，不過度干涉自己的工作環節，不過度監管，不獨裁。
我在地產公司任職的時候，工作節奏快、壓力大，其實並沒有時間和精力去聽下屬提出的反對意見。因為我瞭解的信息比下屬更多，如果逐一跟下屬解釋並展開討論，那這樣的時間成本就太高了。
但對於新上任的領導來說，還是有必要投入這個時間成本的。等你把控住全局之後，就可以收緊這個時間成本，僅針對某些核心員工做投入。
二、通過一些社交活動來增進相互之間的關係。
很多領導新上任，都會請客吃飯、唱歌等，因為在中國文化中，許多關係的增進都是在飯局上的。
在這樣的活動中，氛圍更為輕鬆，也更有利於關係的建立。
三、儘快安排與員工的面談，篩選出你的追隨者。
員工面談只是一種形式，重要的是你想通過面談來達到什麼樣的目標。
對於新任領導來說，你有二個目標需要在面談中完成：
第一，你要篩選出哪些人可以發展成你的追隨者；
第二，你需要聽懂對方的工作發展期望，瞭解自己可以去做些什麼。
整個面談你要做的就是以傾聽為主，圍繞的主題就是：下屬對工作現狀的看法與後期發展的打算。
你聽得越多，對方就會說的越多。因為你專注的態度會讓對方感受到你對其的尊重。
當你的某些工作計劃與下屬的發展預期相符時，你的下屬就會變成你的追隨者。因為每個人都會以不斷的奮鬥來滿足自我的需求。
既然與你合作，跟你一起往前拼，可以實現自己的需求，那又為什麼要跟你對著幹呢？
你可以發現那些跟你唱對臺戲的人，都是因為他們把你看成他們發展的絆腳石，阻礙了他們自我需求的滿足，這才會產生對你的牴觸情緒。
所以，只有讓下屬認識到通過追隨你，可以滿足他們的需求，他們會更樂於接納你。
從這個角度來說，你不需要勉強自己成為下屬喜歡的人，而是要努力成為能夠滿足下屬發展需要和願望的對象。
這跟婚戀也是一個道理。回想一下，我們在談戀愛時，是不是都希望找到一位強有力的對象。因為這樣的對象能夠替你擋風遮雨，為你排除困難。
如果只是單純的喜歡，那可能會熱戀一陣。但在相戀過程中若是遇到了困難，當發現對方是個廢柴時，這段戀情也就宣告終結了。
這也是老話說的，貧賤夫妻百事哀。其中的道理就是夫妻雙方互為無法滿足對方的發展需要。或是當一方事業有成，能力、才能都受到眾人的高度認可，而他的另一伴卻一直止步不前。那就很容易出現婚姻破裂，或第三者插足的情況。這也是同樣的需求無法互相滿足而造成的。
因為不論是職場的上、下級關係或是婚姻中的夫妻關係，都遵從一個原則，就是：互惠利益。當你的存在有利於對方時，你們的關係會不斷地正向循環，獲得更好的發展與共存。類似於《知否》裡顧侯與明蘭這對夫妻。
3. 善於調動你的資源。
當你的職位得到晉升之後，就代表著你能夠獲得更多的信息，擁有更多的權限。
所以在上位之後，你要懂得調動這一些資源，因為當你在帶領下屬時，你會不斷地給予。如果沒有資源補充，很快你就會有被耗竭的身心疲憊感。
管理學上有一個滿杯的說法，即將職場中的每一個員工都形容為一個水杯。當下屬水杯中的水不足時（遇到了執行困難或工作懈怠），你就要將自己選杯中的水，為他們的水杯做補充。隨著你不斷地給予，你自己杯中的水就會越來越枯竭，而善於調動資源就好似為你的水杯做補水操作。
4. 避免過於關注下屬的工作來穩固自己的管理權。
這是新手管理者容易走入的誤區。因為新上任，所以缺乏安全感，想要事無鉅細的都過手一遍。
例如：
將下屬的報告打回，要求出具更加小細的細節以及進度報告。
讓下屬在進行每一個動作之前都需要跟你彙報並取得你的指序。
這樣的過度關注會傳遞出你對下屬的能力不信任。
這就會造成下屬的兩種表現：
一種就是消極抵制，故意拖延報告或在報告中錯誤百出，整得你焦頭爛額。
第二種是會對你更加依賴。這就代表著你的工作會更疲累，因為你承擔了部分員工本該承擔的職責。在這樣的模式下，你很難調動起團隊的工作積極性與資源，你會發現到最後，所有的事都是自己在做，自己在操心，下屬完全幫不上你的忙。
5. 營造認可時光。
在現代職場中，人的需求越來越傾向於高階的滿足。
什麼是高階的滿足呢？
用馬斯洛的需求定論來說，就是獲得他人尊重以及自我實現。
在職場中，只要我們是想力爭上游的，不論我們正處於哪一個職級，都非常渴望能夠獲得上級以及其他同事的認可。
在瞭解了這一點之後，你就可以在帶領團隊時刻意營造一些為團隊成員提供“認可時光”的場合。
例如：頒獎會、表彰會等形式。
成為下屬放心追隨的領導，是職場管理技術中的核心點。如果能成為這樣的領導，那麼你在職場的管理競爭力會大大增強。
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