世界杯首临中国,营销大玩家们蓄势待发

世界杯首临中国,营销大玩家们蓄势待发

作为一个自带热度的行业,体育产业任何的风吹草动总能掀起营销界的热议。从去年的平昌冬奥会到俄罗斯世界杯,许多中国企业就通过各种方式参与其中,由此带来的品牌效益行业人士也是有目共睹。

而随着2019年度超级体育IP——篮球世界杯的临近,各大品牌也正虎视眈眈,希望打出后北京奥运时期的经典营销战役。

01

从体育用户、体育热点

看“篮球世界杯”的营销价值

做任何营销本身就是做用户,强大的球迷用户体量,为品牌的体育营销效果打下了基础。

那么,为什么说篮球世界杯将是一个值得借势“品牌热点”,这还要从赛事的社会影响力说起。

2019篮球世界杯,是2008年奥运会之后,2022年冬奥会之前,中国举办的最高规格国际赛事,将于8月31日到9月15日,在中国北京、上海等八大城市开赛,

32支参赛球队也让2019篮球世界杯成为了国际篮联历史上举办的最大规模顶级赛事。

在2014年时中国篮球场地数量接近60万个,但现在已经近100万个篮球场,而在美国只有17万个。根据《2018中国篮球产业白皮书》数据显示,在中国篮球爱好者中超过80%的人群表示对国家篮球队的关注,因球星或者球员而喜欢NBA球队的比例达到将近70%。可见在中国有着广泛的篮球群众基础和浓厚的篮球氛围, 而中国篮球场地设施的普及,在一定程度上有助于推动篮球运动的发展,因此中国篮球市场的发展前景十分可观。可预见的是,在今年夏天篮球世界杯必然会吸引整个中国社会的关注,为品牌营销打造一个顶级战场。

02

体育营销何以成为品牌营销主战场?

一直以来,体育营销都是国际品牌开展市场活动的主要方式,如百威啤酒2008年赞助北京奥运会,以高大上赛事提升品牌调性,展现品牌坚守高端形象的一面;麦当劳连续7年成为世界杯赞助商及官方合作餐厅,借助产品“补充能量”的形象,基于赛事运动和品牌契合度形成一次体育传播。

世界杯首临中国,营销大玩家们蓄势待发

还有我们所熟知的可口可乐,以奥委会赞助商身份与国际奥委会合作持续88年。以持续化体育营销运作方式,在国际赛事舞台不断露脸,成功经营了一个全球化品牌。

世界杯首临中国,营销大玩家们蓄势待发

所以说品牌纷纷加码体育营销,让我们看到以奥运会、篮球世界杯等为代表的体育营销逐渐成中国营销的主流,“钟情”体育赛事背后离不开巨大的营销回报。

体育赛事无国界,对于想进军全球化市场走向海外的本土品牌来说,

每一场国际体育赛事都是不容错过的营销机会,可以帮助品牌打破世界文化差异。拿这次篮球世界杯来说,对于运动、饮料等品牌就是不错的借势,抢占赛事的国际制高点推广篮球文化,赞助国际顶级赛事帮助品牌“走出去”,既扩大品牌传播范围,也让品牌找到跨国传播渠道。

从展现品牌形象看,篮球代表的就是“挑战、突破、力量”精神品质。品牌寻求篮球世界杯这样的IP展开合作,可以传达与品牌调性契合的体育精神。在这个过程中,提供篮球运动服务支持运动员以最好状态完成篮球比赛,将大家对赛事的好感转移到品牌上,对品牌产生认同感。

最后从经济拉动角度看,品牌通过为赛事提供各种篮球装备产品和运动服务,也可以从中分享体育经济红利,让品牌收获不俗收益。

03

以互联网加持体育产业:为品牌营销赋能

近些年来移动互联网技术的发展,在不断改变着体育传播方式和手段,互联网在体育营销扮演的角色也在变化。

如果说利用电视广告等传统媒体进行体育营销的方式,称为体育营销1.0模式;而运用互联网社交媒体做体育资讯内容传播,称为体育营销2.0模式。那么现在“互联网+体育”可以用体育营销3.0来定义。

抢占体育赛事的制高点是打造体育营销的关键。这就不难理解,为什么在体育行业将赛事转播权视为“金字招牌”?拥有全球赛事转播权的平台,等同于掌握独家的赛事内容资源,抢占体育传播制高点。可以帮助品牌更好打造体育内容孵化,加速体育赛事“泛娱乐化”布局,扩大品牌的影响力, 创造更大的商业体育利润空间。

除了内容的优势基础,全媒体平台可以利用互联网技术打造营销闭环。我们总说传统广告的弊端是“有一半的广告费浪费了,却不知道被浪费的是哪一半”。但当下互联网的交互模式,能做到无缝切换不同的赛事和观看效果,契合用户多元化的观看需求;对于品牌而言,利用多元互动完成体育闭环传播,

实现人群精准定向,满足广告主丰富的分场景投放需求,更好变现商业价值。

当然有了全媒体内容和传播优势之余,借助体育赛事IP变现方式主要是广告赞助收益和周边衍生品等,最终还是有赖于体育用户的消费。打铁还需自身硬,也就是“观众为王”,全媒体平台的用户基础才是品牌最值得考量的因素。

体育营销风口已然到来, 随着篮球世界杯的临近,将有更多的品牌商加入篮球世界杯的营销。谁将在这场营销竞技场上胜出,拭目以待。

世界杯首临中国,营销大玩家们蓄势待发


分享到:


相關文章: