作為一個自帶熱度的行業，體育產業任何的風吹草動總能掀起營銷界的熱議。從去年的平昌冬奧會到俄羅斯世界盃，許多中國企業就通過各種方式參與其中，由此帶來的品牌效益行業人士也是有目共睹。
而隨著2019年度超級體育IP——籃球世界盃的臨近，各大品牌也正虎視眈眈，希望打出後北京奧運時期的經典營銷戰役。
01
從體育用戶、體育熱點
看“籃球世界盃”的營銷價值
做任何營銷本身就是做用戶，強大的球迷用戶體量，為品牌的體育營銷效果打下了基礎。
那麼，為什麼說籃球世界盃將是一個值得借勢“品牌熱點”，這還要從賽事的社會影響力說起。
2019籃球世界盃，是2008年奧運會之後，2022年冬奧會之前，中國舉辦的最高規格國際賽事，將於8月31日到9月15日，在中國北京、上海等八大城市開賽，
32支參賽球隊也讓2019籃球世界盃成為了國際籃聯歷史上舉辦的最大規模頂級賽事。在2014年時中國籃球場地數量接近60萬個，但現在已經近100萬個籃球場，而在美國只有17萬個。根據《2018中國籃球產業白皮書》數據顯示，在中國籃球愛好者中超過80%的人群表示對國家籃球隊的關注，因球星或者球員而喜歡NBA球隊的比例達到將近70%。可見在中國有著廣泛的籃球群眾基礎和濃厚的籃球氛圍， 而中國籃球場地設施的普及，在一定程度上有助於推動籃球運動的發展，因此中國籃球市場的發展前景十分可觀。可預見的是，在今年夏天籃球世界盃必然會吸引整個中國社會的關注，為品牌營銷打造一個頂級戰場。
02
體育營銷何以成為品牌營銷主戰場？
一直以來，體育營銷都是國際品牌開展市場活動的主要方式，如百威啤酒2008年贊助北京奧運會，以高大上賽事提升品牌調性，展現品牌堅守高端形象的一面；麥當勞連續7年成為世界盃贊助商及官方合作餐廳，藉助產品“補充能量”的形象，基於賽事運動和品牌契合度形成一次體育傳播。
還有我們所熟知的可口可樂，以奧委會贊助商身份與國際奧委會合作持續88年。以持續化體育營銷運作方式，在國際賽事舞臺不斷露臉，成功經營了一個全球化品牌。
所以說品牌紛紛加碼體育營銷，讓我們看到以奧運會、籃球世界盃等為代表的體育營銷逐漸成中國營銷的主流，“鍾情”體育賽事背後離不開巨大的營銷回報。
體育賽事無國界，對於想進軍全球化市場走向海外的本土品牌來說，
每一場國際體育賽事都是不容錯過的營銷機會，可以幫助品牌打破世界文化差異。拿這次籃球世界盃來說，對於運動、飲料等品牌就是不錯的借勢，搶佔賽事的國際制高點推廣籃球文化，贊助國際頂級賽事幫助品牌“走出去”，既擴大品牌傳播範圍，也讓品牌找到跨國傳播渠道。從展現品牌形象看，籃球代表的就是“挑戰、突破、力量”精神品質。品牌尋求籃球世界盃這樣的IP展開合作，可以傳達與品牌調性契合的體育精神。在這個過程中，提供籃球運動服務支持運動員以最好狀態完成籃球比賽，將大家對賽事的好感轉移到品牌上，對品牌產生認同感。
最後從經濟拉動角度看，品牌通過為賽事提供各種籃球裝備產品和運動服務，也可以從中分享體育經濟紅利，讓品牌收穫不俗收益。
03
以互聯網加持體育產業：為品牌營銷賦能
近些年來移動互聯網技術的發展，在不斷改變著體育傳播方式和手段，互聯網在體育營銷扮演的角色也在變化。
如果說利用電視廣告等傳統媒體進行體育營銷的方式，稱為體育營銷1.0模式；而運用互聯網社交媒體做體育資訊內容傳播，稱為體育營銷2.0模式。那麼現在“互聯網+體育”可以用體育營銷3.0來定義。
而搶佔體育賽事的制高點是打造體育營銷的關鍵。這就不難理解，為什麼在體育行業將賽事轉播權視為“金字招牌”？擁有全球賽事轉播權的平臺，等同於掌握獨家的賽事內容資源，搶佔體育傳播制高點。可以幫助品牌更好打造體育內容孵化，加速體育賽事“泛娛樂化”佈局，擴大品牌的影響力, 創造更大的商業體育利潤空間。
除了內容的優勢基礎，全媒體平臺可以利用互聯網技術打造營銷閉環。我們總說傳統廣告的弊端是“有一半的廣告費浪費了，卻不知道被浪費的是哪一半”。但當下互聯網的交互模式，能做到無縫切換不同的賽事和觀看效果，契合用戶多元化的觀看需求；對於品牌而言，利用多元互動完成體育閉環傳播，
實現人群精準定向，滿足廣告主豐富的分場景投放需求，更好變現商業價值。當然有了全媒體內容和傳播優勢之餘，藉助體育賽事IP變現方式主要是廣告贊助收益和周邊衍生品等，最終還是有賴於體育用戶的消費。打鐵還需自身硬，也就是“觀眾為王”，全媒體平臺的用戶基礎才是品牌最值得考量的因素。
體育營銷風口已然到來, 隨著籃球世界盃的臨近，將有更多的品牌商加入籃球世界盃的營銷。誰將在這場營銷競技場上勝出，拭目以待。
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