故事小磊
勤聰雲課堂，專注系統管理。
能力強，卻不受領導待見。個人認為主要還是其情商的問題。
以多年企業工作實踐過程中人際交往中的經驗，個人能力強弱是其所處的環境決定的，也就是說，他所處的環境中，與周邊同級同事對比，在某些業務能力上較為突出，且優於其他同事。造成領導不喜歡的原因，可以歸結如下3點：
個人能力突出，但不善於協作，影響主管領導判斷
職場也是江湖，人往高處走，水往低處流。每個人都有向上慾望，當有些人在某些能力上過於突出，但不善於與他人合作，則易形成部分團體抱團排斥優秀個體，而主管領導往往是決定個體職場命運走向的關鍵，當優秀個體被集體排斥，主管領導易產生從眾效應，從而產生對優秀個體的偏見。
高調做人做事的風格，影響其在團體中的形象。
職場俗語：“不與上級爭鋒，不與平級爭寵，不與下級爭功”，基本上完整的概括了能力再強，也要知道如何平和低調與人共事的道理。除非你在團隊中具備無可替代性，否則，主管領導是不會喜歡和重用這樣的下屬，因為他們給團隊帶來的破壞力遠大於其貢獻力。
缺少利他精神與格局，也是主管領導不放心的重要因素
優秀的主管領導，懂得將能力強的人優勢進行放大的同時，鼓勵其將其個人能力優勢向團隊的同事進行正向擴散，例如，樹標兵、總經經驗方法等等。情商高的人會順應趨勢，積極配合領導意圖，用利他心幫助他人一同成長；情商低的人，則固步自封，堅持利己主義的原則，負面排斥，消極應對，自然得不到領導的賞識與信任。
綜上，是個人的一點職場心得體會，至於有些朋友提到的，所謂領導擔心下屬能力超過自身，影響個人發展，我覺得這是完全沒有必要擔心的問題，因為管理者的核心在於知人善用，以最終團隊整體的結果價值來做為自身的價值標準。如果有這樣的領導，那說明他格局太小，還停留在基層小主管的層面。
勤聰雲課堂
我認識一個工作能力很強的教師，可惜他成了精神病人，目前在精神病院裡生活，說說他是如何變成精神病的吧！
大學畢業後，他通過考試，進入了一家公辦中學任教，教化學！
他的教學生動活潑，很受學生們的喜歡，由於當時年輕精神，他甚至還成了很多情竇初開女學生心目中的那個他！
或許是自視甚高吧，他多少有些目中無人，科室主任開教學課題討論會的時候，他總十分強勢的表達自己的主張，很少考慮其他老師甚至有資歷者的發言！
由於他的強勢，導致主管領導很不喜歡他，甚至向校長建議讓他離開自己的科室！
這個要求被校長拒絕了，理由很簡單，他真的很有能力很優秀，講化學確實講的好！
這個消息一出來，他更牛了，覺得自己有校長的支持，誰都不怕了！
可是，你畢竟是年輕人，老師傅要是出手了，你可就完蛋了！
老師傅出手的方法是這樣的！
首先，老師傅託人給他介紹了一個女朋友，這女孩兒，清純漂亮，在機關工作！
然後，老師傅又讓外面辦補習班的朋友主動與他搭訕！
就這樣，他談戀愛沒多久，就覺得錢不夠用了，不僅如此，她女朋友開始抱怨起來，說他講課這麼厲害，怎麼就不能自己辦班多賺兩個，指望死工資，如何能結婚！
女友的抱怨傷害了他的自尊，而此時恰好校外的補習班找他，他也就鋌而走險，去了！
可是，沒過多久，教育局的一次例行檢查中，恰好抓到了他！
很快，他的處分下來了——開除！
被開除的當天，女友提出了分手！
本來特別優秀從沒失敗過的他，接受不了雙重打擊，瘋掉了！
瘋了以後的他，每天嘴裡都在唸叨著——為什麼能力強的人，往往最後不受主管領導待見？
雜文作者沐澤霖
有的人嫉妒心很強，怕手下的人超過自己，想方設法排擠你，壓著你，除掉你為後患。主管領導寧願用一窩熊也不用一條龍。他希望大家都是庸才，好管理。如果用一個各方面都比他有高見的人。他感到自己特別有危機感，緊迫感。現在有許多企業的能人都留不住。動不動就跳槽了。主要原因之一就是受到了主管領導的排擠。有能力的人往往不願意受小氣，此處不養人，自有養人處。有的企業天天喊人才。高薪招聘和引進人才，眼睛總是向外看。實際上人才就在你的手下。有的主管領導發現了不了人才。發現人才怕奪了自己的飯碗子。不是為了企業發展著想，而是為了個人後路著想。應該說這是中國企業的一個通病。有許多高級領導缺乏人才意識。高高在上，不接觸人才，都是下屬的建議偏聽偏信。使許多人才擦肩而過。企業要發展，人才是關鍵。主管的領導更關鍵。應該任人唯賢，任人唯能。人盡其才，物盡其用。企業的主要領導要把精力放到人才的問題上。親自抓人才儲備。親自與科研人員長期接觸。解決人才的客觀實際問題，把人才真正的留住。不能讓庸才把人才擠走。
慈音1
1.能力太強，對領導造成一定威脅。本來功勞要歸於領導，但因為你能力太強，貢獻太大，功勞卻要歸於你，否則眾人不服，這樣，能力強的人肯定不受領導待見。
2.領導即便再大度，他也要考慮他的位置坐得穩坐不穩，這是領導的正常反應。因此，能力強的人，一定不要太高調，也有適當留些機會給別人。
3.能力強的人給別人留機會，也是給自己留後路。但凡那些能力很強的人，表現欲也很強，生怕別人搶了自己風頭，這是比較愚蠢的做法。有點智慧的能力強的人，他都懂得“無為”，只有表現的比較平庸、一般、才能不給自己招來麻煩。同時，也不會擋了別人的路。當然，你這樣表現的前提是不影響正常工作開展。
UI設計早晚課
這種情況應該說常見，我也琢磨過這種現象的根源，結論是這樣的:現在是和平年代，大家做的都是日常工作，很多事都是誰幹都行，誰來管結果都差不多，所以能力並非主要的標準。既然是如此，領導選人才就主要看聽不聽話，放不放心了。倒不是說領導都嫉賢妒能，而是要求平穩是他們根本的追求。試想一個部下今天一個新想法，明天一個新舉措，總想改變現狀，得罪下邊人，也可能得罪上邊人，你會放心嗎？雖說是改革進取是大方向，可現實中有幾個出頭人物是成功的？我只是根據自己看到的情況總結出的想法，未必代表全局，所以歡迎指正！
長金老者
能力強的人不受主管領導待見。這是一種常見現象卻不是必然結果。
能力強者有非常多的人情商極低、目中無人,導致人際關係緊張。不單單是領導不待見,在同事中也不受歡迎。
反之,如果能力強者能夠謙虛謹慎、處事低調,修煉好自己的情商,搞好與同事及領導之間的關係。那麼,何有不被主管領導待見，不受同事歡迎之理呢？
惠澤天下說
為什麼公司能力強的人不受領導待見：首先，能力強的人看不起能力水平一般的人，特別是領導，給領導一種瞧不起人，不尊重的感覺。其次，能力強應該是綜合性的，而不是單純業務能力，領導之所以能當領導，是各方面綜合素質齊頭並進的結果，包括被領導接受、為群眾認可的能力。我們所說的能力強，一般是狹義的能力，如業務、技術方面的能人、高手等，而忽視其綜合素質。再次，我們所認可的能力強的人，大多自我感覺良好，認為自已是憑能力吃飯，用不著去巴結領導、討好下級、團結平級，給人一種拒人於千里之外的感覺。最後，整個社會環境都認可圓滑世故的人，也恨有必能力的人，特別是在一個特定的環境內，如果大家能力都差不多，沒有標杆，也就沒有壓力，似乎也就和諧一些，忽然有個不一樣的人，打破了原有和諧，自然也就不受待見。
初升9
如果猜的沒錯，您應該是那位能力強的員工，正所謂不想當將軍的士兵不是好士兵，職場如戰場，有些不太自信的領導主管會怕你鋒芒外漏影響他的仕途，所以不太想重視你，這是其中一個方面，另外就是能力強的哪個心甘情願在公司打一輩子工，還是希望可以自己另起爐灶，所以這就是一種潛規則一樣，教會了你知道你會走，還不如再多培養幾個為公司效力，畢竟人心隔肚皮嘛！個人之見，你覺得呢？
輸不起的白日夢
就兩個核心原因：
第一，你給上級領導造成了壓力。
第二，你因為有能力所以太活躍。
上級領導要的是地位穩定，人是趨利避害的動物，所以領導不喜歡你就正常了。甚至有些領導會打壓你。
槍打出頭鳥，萬事萬物皆要縱橫捭闔，張弛有度，這個是情商的展示，做任何事留有一線瑕疵讓領導去發揮，領導自然就喜歡你了。
楊舜垚
1、能力強的員工比較有個性，凡事喜歡按照自己的想法來，這是把雙刃劍，既能幹出超出預期的成果，也容易造成額外的損失；因為有時特別重要的事情安排你去做，領導當時並不能告訴你做這件事的真實目的，領導建議你做這件事得方式與步驟在你看來可能覺得很二，然後按自己的思路來做，容易把事情整雜，達不到領導心中想要的效果。 2、領導和公司最需要的是兩種人，一種是能給自己帶來最大利益的員工，一種是對自己忠心的員工；很多自身能力不錯的員工不願意去做 。 3、大多數大家公認的能力強的員工，是站在普通員工的 角度來考慮利益問題的，這自然容易與領導和公司發生矛盾，得不到重用也很正常 (如果不站在普通員工的利益角度考慮，公司大部分人也不會認為你能力很強)
