彬

“職入龍門”觀點：在職場遭遇神仙打架，千萬不要怕得罪人盲目站隊或沒事湊熱鬧。兩種處理方式最後都是“炮灰兵”！記住一點，在職場永遠沒有一直得勢的人，誰適合公司發展需要誰就是“香餑餑”，所以，不管高層如何“鬥法”，你只專注解決公司核心痛點問題才是王道！

1 遭遇領導層之間“鬥法”雖然不是什麼新鮮事，但卻是每位職場新人必須經歷的“職場煉獄”。沒有這次險象環生的閱歷積累，我們不能深刻的認識到，原來“炮灰兵”並不單單指的是基層小蝦米！

【為什麼公司各層管理者都要爭權奪利？】但凡由人管理的公司，企業文化、創始人理念、社會責任等口號叫的震天響，無非就是由創始人帶領一群利益和目的各不相同的人，在一個大家看似可以實現共贏的“項目”上最大限度的維護自己的利益而已。

高層之間“鬥爭”和員工“鬥爭”核心目的都是一樣的：爭出更大的利益，讓更多的人跟隨自己，最大限度實現自己的職業理念，在老闆面前展示自己的工作能力！

所以，在我們抱怨自己一個基層員工，被領導當“炮灰兵”吃虧時，那些高層"“炮灰兵”其實代價和責任更大！但即使被當做“炮灰兵”他們也要“勇往直前、甚至興奮無比”，正因為有人需要一股力量牽制另一股力量，自己才有展示才華和支配更大資源的機會！為什麼不抓住機會奮力一搏呢？機不可失時不再來！

2 作為下屬面對高層爭鬥，該如何明哲保身不做“炮灰兵”呢？我們需要做到以下幾點。

A 透過現象看本質！不管高層“鬥法”把公司攪動的如何“烏煙瘴氣”，我們必須保持一個絕對原則：時刻專注公司發展維度的關鍵問題，能讓我們清晰知道自己到底該做什麼！

公司的核心痛點到底是什麼？行業競爭對公司各個部門業務的影響到底有哪些……公司最需要解決的生存問題、現金流問題、技術問題……是絕對凌駕於高管個人利益得失之上的！

B 堅決不站隊！請記住一點，別看某位高管現在如日中天，不可一世。那也只能代表現在而已。如果你盲目站隊，就會被視為派系鬥爭的對象，不僅不能安心提升職業技能，反而會被更大勢力當成“炮灰兵”碾壓！得不償失！

當我們能清晰知道公司和市場最想要什麼時，你就打開了一雙“智慧之眼”，能清晰分辨出高管之間“鬥法”誰是爭眼前利益，誰是謀求長遠打算的人！

你所謂“不站隊”是在保證完成工作的基礎上的智慧選擇。因為，我們不可能因為高管之間鬥法，而真空拒絕與所有派系的人有工作交接。但卻不會再聽之任之、隨波逐流了，因為你知道背後的真相和利害關係，這就是擁有大智慧的人！

C 在公司非常時期，千萬要謹言慎行、不道聽途說、工作交接有記錄和存根、非工作時間不參與任何派系的“各種名義聚會”。不給任何人留下把柄。

你要相信高管之間鬥爭再激烈，他們都不會傻到停止手頭工作的！這是他們立身之本。所以，你專注在本職工作的精益求精和強化自己擁有更大解決公司痛點問題的能力上，是非常明智的選擇！

D 調整情緒，不管在高層鬥爭中遇到怎樣“不公”的事情,我們都要第一時間冷靜，先控制住情緒。

仔細思考，這件事背後的真實目的到底是什麼？才能找到化解的辦法。盲目發脾氣只會讓人加以利用、落入陷阱！

大家如何看待“如何避免在領導鬥爭中當炮灰？”這個問題，歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

想在領導鬥爭中不成為炮灰，你必須做到以下幾點：

1．不站隊：兢兢業業、盡職盡責做好自己的本職工作！堅持對事不對人的原則，嚴格遵守公司的規章制度、管理體系、工作流程，學會在規則內做事，不觸碰紅線，不站隊！

2．不信謠言，不以訛傳訛：當你聽到有關某某領導的相關傳言時，你的第一反應是謠言不可信，更不能參與傳播，不能以訛傳訛！如果這些傳言與你相關，你很在意，那你可以找個合適的時機去找出根源瞭解清楚，千萬不可魯莽行事！

3．不要自作聰明：領導鬥法，你不要自作聰明去＂販賣＂相關信息給領導，以為這樣做可以換來職場上的利益；弄不好，你連自己怎麼＂死的＂都不知道！

4．克守本份，莫貪：一定要記住克守本份，想要獲得發展，想要獲得提升；你只有不斷學習，努力工作，為公司多做貢獻，讓自己變得越來越有價值，到時候公司自然不會虧待你，自然會重用你！千萬別輕信某些交換性質的承諾，莫貪，你就不會上當！

5．看清本質：無論領導如何鬥爭，其目的就是為了獲取更多的資源、更廣的平臺、更大的職權；那請問這些東西的決定權在誰手裡？當然就在老闆手裡！那老闆憑什麼給Ta？一定是看誰更有能力，誰貢獻更大，也就是說實力決定一切！還有你別忘了，老闆才是公司真正的主人，所以你不管他們怎麼鬥爭，只要你幹好你的事情，只要你為公司做出了貢獻，誰也不可能擋住你的成長！

綜上所述五點只要你做到了，無論什麼是誰在鬥爭，你都不會成為炮灰！

（深耕職場十多年，我是諸葛教練分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；你有什麼問題或者有不同意見請在留言區留言，我會盡快回復🤝）

諸葛教練

職場，其實也是戰場，錯綜複雜的關係和領導之間的爭鬥，有時真的讓我們這些做下屬的無所適眾。

一朝天子一朝臣，新上來的財務總監一定會培養和發展自己的心腹。老財務總監雖說是和董事長一起奮鬥過來的，但人力能招一個新財務總監來，決不是自己的意見，一定是經過董事長同意的，所以你現在有兩個平級上司的情況只會是暫時的，董事長決不會允許這種局面長期存在，只不過時機還不成熟，董事長需要再對新總監的能力和人品都進行考察。所以你面臨的問題只是暫時的。

但在這個時候，你不能做出明確的站隊選擇，因為不管你選擇哪一方，可能都會給你未來的職業發展道路帶來隱患，所以這個時候你要保持中立，誰也不能得罪，但又不能特別明顯的表現出來，特別是不能讓兩位領導認為你是個牆頭草，而要讓他們認為你是個原則性很強的人，做事對事不對人，要做好自我保護。

不要參與同時間對於兩位領導的議論，不參加，如果有人拉著你硬說，只聽，不要發表評論。

與兩位領導交往正大光明，不單獨與兩位領導中的任何一位單獨用餐或是一起上下班。

碰到問題，要及時向2位領導一起彙報，如果有一方處理方案不妥，千萬不要拿另外一位領導來反駁，要按制度、流程和原則辦事，做到對事不對人。

對待兩位領導給的任務，都要立即響應，並及時向2位領導進行彙報。

做到上面這些，相信你一定可以平安渡過這個時期。

HR老槍

每個人，都曾經經歷過被人排擠的階段。也許是在大學剛畢業的時候，你作為一個菜鳥，無法被團隊接納；也許你是跳槽之後，你作為空降的領導，被團隊強力排斥；也許你在做一個項目的時候，你的意見與其他人無法有交集，被團隊的人有意孤立；也許，你作為老人，被新領導帶來的團隊排外。不管是什麼樣的經歷，被人排擠的感覺總會很糟糕。然而，有的人卻能在被別人排擠中脫圍而出，只是有的人不幸，成了那場排擠大戰中的炮灰。

其實，被人排擠並不可怕。我有一個朋友，兩年前，他空降到一家民營企業做總經理。這家公司成立了十幾年了，老闆是潮汕人。在這裡，派系林立，很多中高層領導都是以前陪著老闆打天下的老油條。他們很多人，有的業績一般般，由於曾對公司有貢獻，所以老闆對他們的所作所為，也是睜一隻眼閉一隻眼。在我這位朋友進入之前，曾經每半年就換一次總經理，所以大家對於他的到來，都抱著無所謂的態度。大家都料想著他肯定撐不過半年。

老闆其實內心也很想整頓下公司這種情況，只是每一個新來的總經理，都成不了大氣。這一次，老闆依舊和往常一樣，在我這位朋友來的第一天，這位老闆就在會議上告訴大家，要大力協助總經理的工作。每個人表面上都說好好，其實按照他們的作風，肯定在想著怎麼給我這位朋友設置障礙了。

接下來的日子，我這位朋友如常開展工作，在頭三個月，他只是按照老闆的要求去完成每一項工作，並沒有過多地去按自己的想法去做。首先，他讓大家先接受自己。他迅速地瞭解公司的組織結構、產品、企業文化等，他給自己定下目標，每天拜訪一箇中高層，中午和他們一起吃飯。就這樣，他和那些中高層都熟悉了，也瞭解了他們的性格、作風、能力等。三個月後，他開始要實施自己的想法了。其次他開始籠絡人心，他藉著組織結構優化之名，說服老闆提拔任命了一批有能力的員工，建立自己的影響力中心，大家對他有了尊敬；最後，他開始實施能夠馬上績效的銷售、生產、人力等政策，在短時間內獲得了良好的效果，大家對他多了敬佩。漸漸地，大家從開始的排斥，到慢慢接收，最後從心底裡認為除了老闆，他就是公司的最高領導了。

在那場恐怖的排擠大戰中，他靠著自己的智慧，讓自己生存了下來。

被人孤立不可怕，可怕的是自己放棄了。其實如果我們遇到這種情況，不要輕易放棄，我們不妨當做是我們人生難得的鍛鍊機會，只要你跨過這個坎，那你的職業發展將會上升到一個不一樣的高度。那我們改如何度過那段被人排擠的歲月呢？

一、要有自己堅定的目標。

職場如戰場，面對排擠，我們的目標首先是讓自己活下去，如果活不下去，我們就會被迫要離職，被迫離開是失敗者的選擇。我們不要做這樣的失敗者。就算要離開，我們要在我們最得意的時候離開，這樣才有利於我們的成長。沒有哪個牛逼的人是在落魄的時候離開公司的，李開復跳槽成為Google中國區總裁時候，他是微軟全球副總裁。

所以不管我們是在跳槽的時候被人排擠，還是在像案例中的主人公一樣，作為老員工被新領導排擠，我們要堅定的目標是要讓自己生存下來。如何才能生存下來？唯一的辦法就是做出對公司的貢獻。想想在公司，在你這個崗位職責範圍內，你自己可以做什麼來讓你可以生存下來，想好了，就放手去做，我相信你把事情做好了，領導同事也就沒有要針對你的理由。

二、調整心態。

心態很重要。面對排擠孤立，我們肯定會受影響，情緒也會低落，從而影響自己的工作學習。一個人之所以會煩，會放棄，很大可能就是心態沒有調整過來。其實，只要調整好心態，我們就可以應對這種局面。面對領導的孤立，你要堅信自己可以解決這個問題，並且不要把情緒帶到工作上，更不要消極怠工，一旦讓這些情緒把自己包圍，我們很快就會落敗。所以我們要多想下積極的一面，讓自己每天充滿活力，不抱怨不拋棄，也許事情很快就會有轉機。

三、察言觀色，主動關心，融入團隊。

面對來自領導或者同事的孤立，我們在做好自己的本職工作的同時，平時要主動和他們聊天問好，吃飯的時候不要自己一個人單獨吃飯，下班了招呼大家一起吃，也許大家剛開始的時候還會對你有所戒備，但是你堅持的次數多了，大家也會對你有所改變。細心留意他們平時聊的話題，在聊天的時候多聊他們感興趣的話題，相信時間長了，大家會因為對你瞭解而慢慢接受你。

別做被動的人，在生活工作中，主動的人會得到更多。

三、把矛盾公開化。

面對領導的孤立排擠，千萬不要自己在心裡默默懷疑，而要學會把矛盾公開化。領導處處孤立你，是你自己的懷疑還是真實發生？說實話，我不相信有領導會在他剛來的時候，就孤立一個老員工，如果真是這樣，不是他的智商有問題，就是你可能表現實在太差了。所以面對你自己的這些懷疑，你要學會多瞭解真實的情況，瞭解領導孤立你的原因。再做出自己的選擇。如果真的是孤立，可以把情況告知最高領導，我相信企業是不會容留這樣的領導的。

四、得到老闆的支持。

任何時候，我們都要明白，我們在一家企業存在的價值，是你對這個企業的貢獻。沒有貢獻，恐怕不用別人排擠你，你也會慢慢被淘汰。有了貢獻，就算別人怎麼孤立你，你都無需害怕。所以我們一定要學會努力做好自己的本職工作，得到老闆的認可和支持。當你可以在老闆的心裡確立位置的時候，別人再怎麼孤立你也不怕了。

五、做內心強大的自己。

多少人，是被嚇死的而不是被孤立死的。很多時候，我們都只能一個在抗爭不公平，沒有人可以幫你，那你就要勇敢地保護自己。如果採用了以上的方法，還是無法得到別人的認同，那就不用理這些人了，你只需要做好自己，不用理會別人的評價。有時候在職場，不能一味地遷就別人，而要有自己的原則和底線。

別怕，只要你相信自己的價值，認為自己有價值，就算你孤獨一個人，你依然可以獲得瀟瀟灑灑。

面對企業的種種不公平，面對別人的孤立排斥，也許做了抗爭卻依然無濟於事，那你也可以告訴自己，我可以撤了。其實，如果我們哪天能夠告訴自己，就算我離開了這家公司，我隨時都可以找到比這份工作更好的工作，那你的職業生涯就很成功了。有能力的人不怕被炒，只是我們要對得起我們自己的選擇。所以，努力提升自己的能力，建立自己的核心競爭力。只有強者，才有資格談條件。

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我是劉仕祥老師，生涯教育專家，演講教練，人力資源管理師，高校職業規劃講師，著有《在最能吃苦的年紀，遇見拼命努力的自己》《直擊人心：從0到N職場溝通術》。

劉仕祥口才訓練課

在職場當中總會存在著各種各樣的鬥爭，它就像一個風雲多變的江湖，存在著各種門派（部門）林立，相互搶地盤（資源）的情況。

正所謂大鬼打架，小鬼遭殃。大佬們表面上看似雲淡風輕的背後，往往都是下面的員工被當成了排兵佈陣的棋子，在拼命地賣命。有時候稍有不慎，作為普通員工的我們就很有可能被捲了進來，成為了鬥爭中的犧牲品。

那麼如何避免這種情況的發生呢？怎樣才能夠逃脫被當成炮灰的命運呢？分享3點給大家，希望能夠有所幫助。

1、別盲目站隊，別隨意表態

在領導鬥爭的環境中，不要去當旁觀者，更不要成為其中的參與者。站隊就是在押寶，而且風險非常大。這種行為就像是在拋硬幣，當你決定拋的那一刻，你的職場命運已經不屬於你自己了，這種充滿不確定性、充滿風險的事情千萬不要隨便參與。

2、看清自己的身份，認清自己的價值

作為一名員工，我們要能夠清晰地認識我們坐在公司的位置，明白公司僱傭我們的目的是為了解決問題。明白公司的發展需要的是什麼，你自己又能夠提供什麼，這兩者之間的交集，才是你在公司當中的真正價值。

跳脫出公司本身，從行業的發展的角度再問自己一個問題：目前自己的水平，能夠在這個行業處於什麼樣的位置呢？又該如何不斷精進自己的能力呢？這些問題都比如何站隊對你的人生髮展重要的多。

所以，無論上面的領導如何作鬥爭，你的首要做的事情就是把安排給自己所應做的工作做好，在處理工作的過程當中不斷地提高自己的工作技能才是王道。

你不可能跟任何領導一輩子，但是你的工作能力卻能夠伴隨你一生。

另外，無論他們打成什麼樣，鬥爭到了什麼程度，你把你自己的工作任務做好，就是對領導最大的“支持”。

3、剋制自我，謹言慎行

老話說的好，禍從口出。塌下心來把自己的工作做好，不屬於自己工作範圍的事兒儘量不要去參與，更不要隨意八卦關於領導之間的孰是孰非。

你目前還沒有到達那個級別，還沒有達到靠嘴就可以命令他人把事情做好的能力，所以，靜下心來，不要把不安分的情緒帶到工作中，努力做好手中的事兒，才是最明智的選擇。

夜泊痕

你的苦惱是暫時的，當炮灰也許只是你自己的杞人憂天而已。即使遇到局面很複雜也很夾板，也建議你在職場先做自己，這是根和魂。原因如下：

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第一：你的顧慮是有歷史文化和中國企業（單位）文化背景的。常言道：大鬼打架，小鬼遭殃。高層次的說法：一朝君子一朝臣。再務實點的說法：各為其主。所以，職場上，面對上級主管（上司）的分歧，確實存在左右為難、兩頭被擠的困境，弄不好真的成了炮灰。

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第二：為什麼又說你的顧慮是暫時的呢？恭喜你，你的老財務總監估計要離職了，很快你就可能擺脫苦惱了。作為創業元老，董事長新招年輕的財物總監過來，本意就是取代的人事安排，可能正處於交接和過渡期。你認為是人事總監招的新財務總監，是比較幼稚的想法。人事總監與財務總監再有矛盾，也無權招一個平級的高層，肯定是董事會授意的。

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第三：你該怎麼辦？在職場站隊，就是一場押寶，風險是很大的。就像賭博，你把自己的命運押到別人的牌桌上。有許多網文教你如何審時度勢、如何火眼晶晶。但這些站隊辦法，都是有風險的。你沒有駕馭那個複雜局面的能力，就別參與所謂的爭鬥。尤其是你還是財務人員，嚴格按照公司財務程序辦事就行了，不要只看雙方的眼色，不但累，而且風險也大，無論上級出了問題，你受牽連的可能性也大。堅持原則吧，無論誰上臺，他還是會用本分的人。

職場火鍋

除非你有能力讓領導下崗，自己去當主要領導。或者，你有能力制止領導不再窩裡鬥。否則，就無法避免有人當炮灰。領導之間看似一團和氣，似如親兄胞弟，實際各人心底都有一算盤。當炮灰避免不了，還是爭取當小炮灰吧。

夜舞風花雪夜

你在一家企業不可能待很久，也沒必要，你跟老闆忠心，老闆對你可沒有忠心，這個老財務總監就是例子，所以不要管高層的事情，做好本分，積累經驗，有條件高升就跳槽，目前嗎，也是因為你不要考慮在一個單位長久發展，所以管好當下，你如果是子公司的，子公司誰當家，就聽誰的，你歸哪個財務總監管就聽誰的，然後，在另一個財務總監面前搞點小抱怨，即可，不用太認真~應付一下，都是明白人，會懂的~

阿金170371358

根據所處的位置做出應對。避免領導鬥爭中誤傷我想其實想問的是如何站隊吧。對於基層而言，無謂站隊，幹好份內事即好，因為基層沒有太多的超額利潤，領導一般也沒有對員工生殺予奪的大權，與積極站隊比，幹好活的風險收益比較高；對於中高層而言，站隊就是政治任務了，是無法避免的，因為領導需要掌握你手握的資源。所謂的平衡，是一把手的視角，下對上沒有什麼平衡，平衡說白了就是不想站隊，不想捲入鬥爭，但這是必然的趨勢，無法避免。站隊一半靠人，一半靠運氣，一半看你選擇的眼光，另一半嘛，聽天由命了

李東67275172

因為很人當炮灰為了提撥所以才願當炮灰

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關鍵字: 職場 社會 當炮灰

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