很多人都羨慕那些手裡有權、底下有兵的領導，無論是高層領導還是中層領導。總是認為當了領導就不用每天沉在繁瑣當同，可以管人管事了。

從表面上看，領導是依靠公司制度和個人學識能力來帶領團隊完成既定工作，實現自身價值的；而從另一個層面來講，領導只有當自己能力始終處在可以有效帶領並管理好團隊前進時，所謂的領導才有了自身作為管理者的價值。

那麼，對於身處領導崗位，如果在履行職能時演繹好應發揮出的“管理價值”呢？

一、責人律己　修煉修為

運用好現代管理方法，是領導者的素質是前提。卓越的領導者應當率先垂範、勇於挑戰，尤其應當以品格、素質樹立領導的威信，以智慧、藝術成就事業的發展。

領導者個人的修為與現代管理藝術運用成效息息相關，有必要以提高領導自身修為作為前提，來提高領導的信服力和團隊的凝聚力。領導者的素質修為是領導者從事管理活動所必須具備的條件，是一種潛在的領導能力。

它包括出眾的品格、淵博的知識、健康的心理、綜合的能力、強健的體魄等。領導者在平時應注重素質的培養與鍛鍊，通過實踐鍛鍊，重視管理細節的培養，達到提高領導者自身素質的目的。

1、要有清醒的自我估價能力和堅強的控制能力

2、要有大度的氣量

3、要適時展現個人魅力，得到他人的認可

二、分工分利　科學合理

領導管理團隊工作，不同的團隊成員承擔不同的工作；不同的發展時期，工作的內容和性質也不完全相同。

領導在這一個團隊建制當中，要很好的發揮每個人的特長實現團隊價值，首先要學會的就是合理分工。合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺，併發揮每個員工的工作特長，最高效的完成工作任務，體現所管理團隊的價值。

分工要素：

1、定位工作性質

2、瞭解員工情況

分利原則：

有了成績要把團隊成員推到前臺，接受公司的表揚和認可。如果這個榮譽非要個人來代表團隊接納，也要第一時間通過安排團隊的聚會等方式，將這種榮譽和成績反饋到所領導員工身上，讓他們感激能在這樣一個團隊，能有這樣一個領導來指揮管理。

三、團隊管理　識人用人

卓越的領導者應當具備領導力和管理潛質，應當善於發現問題、創新決策、駕馭指揮，領導者應當把感召和凝聚組織成員的影響力作為領導的精髓。

企業或團隊內部和諧團結氛圍的營造，有利於提高團隊運行效率，領導要重視搞好團隊管理，重中之重是要識別人員，用好人才。

領導者用人，應堅持四項原則：

1. 用人之長，避人之短
2. 疑人要用，用人要疑
3. 用當其才，適才適位
4. 用當其時，注重時效

團隊工作對人才質量與敬業精神的要求很高，為此管理團隊的領導者要在工作實踐中，理解人、關心人、培育人、發展人，十分注重發揮團隊全體成員的積極性、主動性與創造性。

四、管理“氣質” 循序漸進

忽略了自己大腦的思考能力的人不可能成為一個出色的領導者。領導者體現管理價值需要騰出一點時間和自己交談、商量或從事有益的思考。

領導都特別地忙碌，但每天都要花許多時間來單獨思考。領導階層最主要的管理工作其中之一就是思考，邁向領導之路的最佳準備也是思考。

因此，希望你每天都能抽出一定的時間練習合理的單獨思考，並且往往朝著成功的方向去思考。久而久之，你就會發現，你自己已經培養起了你的作為領導者的“管理氣質”和管理才能。

領導考慮問題要儘可能地周到，處理事情的時候要多思考還有哪些不符合人性的地方。人人都用自己的方法來領導別人，但是總有一種最好的、最理想的符合人性的方法。

1、把別人都看得很重要，而且是真心實意的

3、循序漸進，不斷追求進步。

領導者只有具備出眾的管理能力、非凡的成就、公正的態度，才能獲得下屬的崇敬和欽佩；

只有具備豐富的情感、卓越的德行、個性的魅力，才能博得團隊的擁戴與支持；

只有具備超凡的智慧、優秀的品格、榜樣的力量，才能擁有崇高的威望，才能實施有效的管理

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