看過《原則》這本書的同學一定知道，達利歐通過個人的生活決策和公司的管理總結了一套邏輯嚴密的、可執行的算法體系，並要求員工嚴格遵守原則進行實踐。
人生是否真的可以算法化？這個我們可以慢慢體會。
在達利歐眼裡，理想的人生就是嘗試-失敗-學習-改進這樣一個永無止境的循環。
基於這樣的理論，我們可以把自己做事的系統想象成一臺機器。這個機器包括——
- 你的設計，也就是你做事的方法
- 人，幫助你的人，以及你自己
- 你的目標
- 你做事的結果
你把結果和目標比較，如果不滿意那就不斷的去調試這臺機器，當然也包括自己。
換句話說，我們做事的過程可以分為下面五步：
- 有明確的目標；
- 找到阻礙你實現這些目標的問題，且不能容忍問題；
- 準確診斷問題，找到問題的根源；
- 設計規劃可以解決問題的方案；
- 踐行這些方案，實現成果。
這五步列出來，第一眼看上去並無特別，因為這些步驟是自然推理的結果，想要把事情做好，肯定都是這麼做。
但是，如果你深入分析其中的每一步，你會發現，他的重點是通過不斷反思自己的弱點，去戰勝自我。
通常，我們認為做一個事情的過程是，確定目標，制定方案，執行達成結果，也就是線性向上。而他這個五步過程中，明確地把“問題”、“對問題的診斷”展示出來，我們會有一個向下折返的過程。
這其實符合我們實際做事時的體會。在做事的過程中，我們一定會遇到問題，遭遇挫折。我們不會是走一個永遠向上的直線，而可能要在遇到挫折後要往下，然後再想辦法從痛苦中重新爬回正軌，最終達成目標。
那麼如何用這五步流程來實現自己的人生願望呢？
這個有個前提要求，那就是我們要按照順序一步步來，要以清醒、理性的方式來推進，同時保持專注和高效。
第一步，有明確的目標
我們可以先給自己的目標做個優先排序，按照排列一個個去擊破實現。但是要注意，不要混淆目標和慾望。
目標就是你願意放棄其他、來最終爭取的東西。目標是你的價值觀決定的。
我想要賺更多的錢，但是我不想上班；我想要有健康的體型，同時我也想吃零食喝奶茶……
上面說的這些，前半句是目標，後半句是慾望。調和兩者，把慾望和目標這兩個層面都處理好，你就能得到充實。
需要注意的是我們不要把成功的裝飾誤認為成功本身。
你對成功的定義是什麼？你又如何看待自己的價值？
達利歐在《原則》中提到：金錢是卓越的副產品，而不是目標。
當你的價值到達一定高度，你的價格自然也會到達相應的高度。
有多少人在賺了錢以後第一件事就是買愛馬仕LV、換部BBA的車、在朋友圈在老家炫耀一圈呢？這樣的人很少會感到快樂，因為他們不知道自己真正想要的是什麼，因而也不知道什麼能滿足他們。
學會自我歸責，曾經看到過這樣的一句話：如果做一件事情成功了，歸結為運氣好；如果失敗了，那就是自己的問題，你需要反思並積極的找尋方法。用這樣的心態面對自己的人生，不容易走進錯誤的小巷子而鑽不出來。
保持謙卑的態度，接受有見識的人或現實給的教益。有的人願意接受有見識的人或現實給的教益，這樣的人頭腦開放且有謙遜的態度；有的人很擅長自己把問題和解決辦法搞明白，這樣的人擁有良好的“意境地圖”。
有這樣一張圖可以幫我們理解頭腦開放與意境地圖：Y軸代表一個人的“意境地圖”（換句話說就是認知能力），X軸代表一個人謙遜和頭腦開放的程度，從1到10依次增強。
所有人一開始都位於左下方，“意境地圖”不好，頭腦也不開放，而大多數人一生都會悲劇性地、頑固地留在那個位置。
你可以沿著Y軸進步（通過學習如何更好地做事），也可以沿著X軸進步。這兩種方式都能增強你認知和解決問題的能力。
如果你的“意境地圖”好而頭腦不夠開放，你可能會錯過很多有價值的東西。
如果你頭腦很開放而“意境地圖”不好，你或許將難以選擇正確的人來請教，難以選擇正確的觀點來借鑑。
而兩者皆有的話，這樣的人是最強大的。
一旦你明白自己的短板在哪裡，並變得頭腦開放從而可以得到其他人的幫助，你將會發現，你幾乎沒有實現不了的東西。
我會專門寫篇文章講如何讓自己的大腦保持極度開放。
第二步，找到阻礙你實現這些目標的問題，且不能容忍問題。
前面說到把自己做的事情當做一臺機器。對這臺機器進行設計和監督，確保能發現哪些事情做得好，哪些不夠好。你要緊密地觀察你的機器，隨時發現任何問題，不要容忍任何問題，並把遇到的當每一個問題都當成改進的機會。在分析問題時，不要泛泛而談，更不要害怕解決難題。
儘量讓更多雙眼睛來尋找問題。一個人在看待思考的時候容易出現盲區，一群人聚在一起，頭腦風暴一番，會看到更多。
在遇到問題時，人們最常犯的錯誤有：
- 把遇到的問題當成一時的差錯，而沒有藉機對機器的運轉進行診斷，以便實施改進。
- 未能把這次診斷中吸取的教訓與之前的教訓聯繫起來。
第三步，準確診斷問題，找到問題的根源
問題發生之時，看看其根源是什麼，可能是你個人的弱點或者是其他人的一些弱點最終導致了這樣的問題。
要區分直接原因和根本原因，只有辨識出了源頭，對症下藥消除根本原因，才能真正解決問題。
直接原因通常是導致問題的行動（或不行動），所以通常用動詞描述；而根本原因是更深層的原因，通常用形容詞描述。
舉個例子，我因為錯誤預估項目所要面臨的風險，而在風險到來時被打的措手不及，延遲了項目交付時間，導致後面的失敗。——這是直接原因。
這件事的根本原因是什麼呢？就是我在項目啟動時，沒有充分的考慮可能會面臨的風險以及應對措施，也就是沒有思考。
為了做好診斷，要先問以下問題：
- 結果是好是壞？
- 誰對結果負責？
- 如果結果不好，是因為人能力不夠還是機器設計有問題？
第四步，設計規劃可以解決問題的方案
工作中，人們通常出於以下5個原因之一（或更多）而失敗或未能達成目標。
- 離問題太遠。
- 在辨識低素質、低質量方面能力欠缺。
- 感受不到問題的嚴重性，對問題習以為常。
- 對工作太自負或自我意識過強，不願意承認解決不了自己的問題。
- 對承認失敗的不利後果感到自負。
針對上述這些問題，我們需要規劃對應的解決方案。通過俯視我們的機器，並思考如何改變這部機器以創造更好的結果，來從事更高層次的思考。
把方案設想為一個電影劇本，然後循序漸進地思考由誰來做什麼事。
先草擬一個大概的方案，從總體框架出發，一步步落實到具體任務和預計的時間線。在你推進的過程中，成本、時間、人員等方面的現實問題都會浮現，這將促使你進一步完善方案，直到機器裡的所有齒輪都齧合良好、流暢運轉。同時，還要考慮人可能並不完美這一因素，要確保機器在人員出錯的情況下也能產生好的結果。
然後把方案寫下來，讓所有人都能看到，方案中應當鉅細靡遺地寫明誰在何時完成什麼任務，並對照方案執行。
這個其實和項目管理理念是相同的，保證團隊的人都能達成預期期望，並堅決踐行。
第五步，踐行這些方案，實現成果
堅定地從頭至尾執行方案。執行任務過程中，如果有迷失，若發現看不清任務和目標之間的聯繫，那就暫停一下，問問自己為什麼看不清。找不到原因，你就肯定會迷失自己的目標。
要知道，任務，是方案和目標之間的紐帶。
可以建立清晰的衡量標準來確保你在嚴格執行方案，在執行過程中保持良好的工作習慣。
但是有時候，我們會發現，仍然不能很好的完成目標。
所以尋找儘可能做更多事的方法。除了更努力、工作更長時間之外，還有三個辦法解決這個問題：
- 通過優先排序或直接拒絕來減少工作量；
- 授權給合適的人去做；
- 提高工作效率。
有的人花大量的時間和精力卻收效甚微，而另外一些人卻在同樣的時間裡做了很多事。導致差別的，主要在於創造力、品性和智慧。
創造力較強的人會發明出更高效的新方法（如找能力強的人來做，採用好的技術或好的設計）。
品性好的人更善於應對所遇到的挑戰和需求。
更有智慧的人則能夠保持平和的心態，站到更高的層次審視自己以及所面臨的挑戰，合理地進行優先排序，做出符合現實的設計和理性的選擇。
我們的進化歸根結底就是這五個步驟，所有進化都是診斷你所面臨的問題，診斷方案、適應環境、做出變化，最終踐行，慢慢實現進化。
有這樣一個公式：痛苦+反思=進步。
痛苦代表你所犯的錯誤，你需要有反思痛苦的能力，然後需要花一點時間診斷你的痛苦究竟是怎麼來的，你的痛苦加上你不斷的反思，最後會不斷成為你進步的動力。
知道如何對待挫折（痛苦）和知道如何前進一樣重要。
中國孩子普遍缺少挫折教育，很多人在面對失敗、挫折後就進入了墮落的深淵。
以前看到的一則新聞：15歲男孩不寫暑假作業被訓，喝除草劑自殺獲救。原因是這個15歲男孩，因在家暑假作業沒做，玩手機和電腦時間太久，被家長批評後，竟在家中喝除草劑自殺。還好被搶救過來人沒什麼大礙。
奇葩說曾有一期辯題是：生活中的暴擊值得感激嗎？正反方各執一詞，辯詞激情澎湃，讓人淚目感懷。
正反方都言之有理，無論如何，面對生活中的暴擊、挫折，我們最重要的是知道要如何對待它。
張泉靈在節目最後說，面對暴擊有三步可走：第一步，接受它，生活總會有暴擊；第二步，無論你是強者還是弱者，都去挑戰它；而第三步最重要，放手，再開始。
成長的路從來都不平坦。這是一趟英雄的旅程。它充滿了挫折與挑戰、失敗與否定，從不能輕易到達。不過，最終，那些孜孜以求、不畏困難的探索者們，將會得到最豐厚的回報。
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