三次高考失意，從煤氣罐發展企業，成為國際化“燃氣霸主”
如今，很多企業家常常將數字化、智能化掛在嘴邊，想要極力登上駛向大數據時代的列車。自改革開放多年來，一切都在不知不覺中發生改變，企業也需與時俱進，才能在經濟發展中增強活力。當年有個肩扛煤氣罐的小夥子，一路升級為國際化的“燃氣霸主”，就是憑藉智慧和創新，成就了新奧集團。他名叫王玉鎖，在能源轉型的關鍵時期，又怎能錯過新一輪技術革新？肯定是要擼起袖子大幹一番。
近年來，他花費大手筆買下澳大利亞第二大油氣公司的部分股權，又在舟山正式運行LNG接收站，繼而成功併購美國的天然氣業務，預計在2020年將從美國自由港進口銷售220萬噸天然氣。這三大重要舉措，讓新奧在能源領域更上一層樓。證實他所付出的努力，正在一點點打破油氣資源始終被中石油等石油公司掌控的格局。同時，新奧在市政公用事業的價值也漸漸凸顯，為企業轉型打下堅實基礎。
然而，新奧能有今天的成績，不是因為他有多麼雄厚的家底在後面支撐，而是在磨練中不斷積累經驗才鑄就了“燃氣帝國”。他從小就是個學渣，連續參加三次高考都沒有考出個所以然來，就一氣之下走上了創業路。當時正值個體戶蓬勃發展的年代，他也學起別人擺地攤，賣些小飾品。到頭來不但賠了個精光，還差點被城管暴打一頓。之後又想去租車跑運輸，卻因兜裡沒錢被車老闆趕出店門。
到了如此落魄的境地，他在絕望之時遇上了液化氣。做了市場調查後，他發現城裡人基本都用這種鐵罐子做飯，既方便又幹淨，還能節省時間。轉念一想倒騰液化氣缺乏資金，就又打了退堂鼓。可回到家後，父母嫌棄他整天遊手好閒。他實在受不了這般嘲諷，就借用朋友的小賣店，在一塊黑板上寫下運送煤氣罐的業務，並實行預付款策略，讓客戶先行登記，承諾一個月後親自上門送貨。
由於煤氣罐在當時屬於緊缺物資，在加上朋友的擔保，他很快收穫到一批客戶。之後，就趕緊借來三輪車，開始拉貨、送貨。沒想到幾天時間全部搞定，客戶更加信任他，經過口口相傳，他的煤氣罐生意越來越好，短短几個月就賺來一筆錢，讓他還清了所有欠款。之後，他開了屬於自己的液化氣站，正好碰上華北油田放開對外輸送天然氣的好機會，他就索性買下三個油田，接著成立了新奧燃氣公司。
隨著改革開放的持續深入，各地開始建設開發區，政府也下發了小型油田可以與政府及企業展開合作的文件精神。他由此想到廊坊有個油田常年被擱置，卻還要工作人員進行維護，實在有些浪費資源。要是交給新奧來做，能解決很多問題。於是，他就向政府提交承接管道氣的業務。可長期以來人們普遍認為政府應該做好此項事情，他一個私營老闆又有什麼資格介入公用事業，如果出了安全問題，又該讓誰負責？
好在廊坊市長比較開明，覺得他有能力做好這事，就允許他將管道天然氣引入廊坊開發區，在全城開啟燃氣運營模式。新奧便有了更廣闊的發展空間，不但開發出太陽能等清潔能源，還在房地產領域創立新城房地產公司，憑藉優質服務與質量，打響了品牌知名度。此時，國家又鼓勵公職人員下海創業，大學生自主擇業，他藉此機會納入一批國企精英和年輕人才，為企業增添創新動力，實現新一輪飛躍。
之後，西氣東輸項目開始實施，政府也放寬了跨區域運營的政策。他順勢帶新奧走出廊坊，開展大規模擴張之路。先後拿下西氣東輸重要起點中的塔北、塔中兩個優質氣井，又在江蘇、安徽、山東等地建立分公司，讓更多城市居民可以享受便捷的燃氣服務。而當企業越做越大時，他突然意識到氣井資源總有一天會耗盡，就搞起自主研發，從煤裡生出燃氣，並將煤田變為氣田。通過努力，他推出五種“煤制氣”技術，對煤炭也進行了清潔處理，達到生態環保效應。這幾項新型技術也得到政府的青睞，他還受邀陪同主席訪問美國，無形之中又宣傳了新奧品牌。已經功成名就的他，還想研發一種載有大數據的芯片，讓大家隨時瞭解能源新動向，提高全民節能意識。
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