身邊的兄弟說他太過嚴厲，民主評議時曾經是得票最低的隊幹，但是他調到另外區隊時，多數兄弟都想跟他走；有人說他學歷低，僅有高中文化他能夠運用CAD作圖，井下生產運行系統任何“毛病”沒有他解決不了的；周邊煤礦曾高薪聘請，卻沒能讓他動心，因為，他早已把心留給了神東。他用青春與煤炭擦出火花，智慧和汗水滋潤這片鍾情的礦山。
——題記
“呼隊的嚴是出了名的，錯了就罰，從不留情面。”“有一點不規範，只要讓他逮住，他就會讓你說清楚錯在哪、為什麼會犯……”“說實話，有時候心裡真是煩他。”“那真是罰你罰得明明白白，最後自己也沒說的。”“都是為我們好，時間長了大家就都理解了。”……
說起呼綠雄，以前和他一起共事過的兄弟們這樣說。
從2012年12月到2014年底，呼綠雄在神東大柳塔煤礦綜採五隊當了2年多隊長，兄弟們說起他來最深刻的印象就是一個字“嚴”。當時的綜採五隊是新組建的，人員來自全公司各個生產單位，員工素質參差不齊，思想不統一。就是這樣一支隊伍，在呼綠雄的帶領下，從牴觸、不適應到後來的接受、自覺遵規守紀，在他的嚴管下，這樣一支“雜牌軍”成功拿下了大柳塔煤礦首個7米大采高工作面的生產任務，取得了安全效益雙豐收的好成績，從此成為綜採主力軍。
兩年間，綜採五隊安全生產等各項指標完成情況排名在該礦各區隊中都名列前茅，受到礦裡多次嘉獎。嚴管讓兄弟們明白了安全最大的受益者是自己，鼓起的腰包讓大家對“嚴管”折服，樹立“別人不管，自己也要做好”的思想。慢慢地，大夥都理解了這種嚴苛背後其實是呼綠雄真正為兄著想。
2015年，大柳塔煤礦活雞兔井遇到有史以來第一個放頂煤工作面，煤層厚度10米，上方是採空區，這個工作面聚集了瓦斯、煤塵、水、火和頂板等煤礦所有災害隱患，當時在全國煤礦開採也是首例。經過慎重研究，礦裡決定調呼綠雄任綜採二隊隊長，他臨危受命，扛起了這一沉甸甸的責任。上任時，綜採五隊多數兄弟表示願意跟著呼綠雄一起過去。
“那一刻，心裡暖暖的，大家都支持我，說明我這個隊長幹得還行。”現在說起來，呼綠雄依然激動。
上任綜採二隊隊長，憑著多年井下幹綜採的豐富經驗，呼綠雄仔細研究工作面情況，大膽採取了預採頂風層綜放開採工藝施工。因為沒有任何經驗可以借鑑，施工期間遇到了漏矸、大塊煤、壓架等困難。呼綠雄每天守在現場，及時處理各種問題，親自操作採煤機，和大家一起清煤，處理設備故障，在井下一呆就是三十幾個小時……堅韌的毅力、執著的幹勁感染著身邊的兄弟，大家齊心協力打贏了這場硬仗，同時也積累了放頂煤施工開採的寶貴經驗，為以後施工打下基礎。經歷幾次艱難工程，兄弟們都為這個管理嚴格、作風乾練的隊長豎起了大拇指。
要說敢打硬仗、能打勝仗，靠得不僅是豐富的工作經驗，更要有紮實的理論功底。對於只有高中文化的呼綠雄來說，後期“充電”所付出的努力遠遠多於常人。用他的話說，當勞務工的時候，就抓住一切機會學習設備知識，經常幫助檢修設備。升井了就想辦法找來設備圖紙研究，從一個部件到整臺設備，研究通才罷休。每天堅持學習，經常到深夜，刻苦自學了一本又一本煤礦機械類書籍，弄通一張張設備原理圖，還買來軟件自學了CAD製圖。
功夫不負有心人。呼綠雄將學到的知識用於工作中，竟然設計出解決大問題的裝置。
2018年7月份，大柳塔煤礦綜採二隊承擔12下206綜放工作面縮面工程。該工作面後部運輸機兩端頭驅動部底盤因設計缺陷，生產中後驅動部與端頭支架之間會湧起大量浮煤，嚴重製約工作面的正常回採。以往普遍採用機頭、機尾各安排一名清理浮煤的工人，清理時機頭崗位工監護作業，確保每割一刀煤及時清理乾淨。這種方式存在清煤工勞動強度大、遇到煤矸混合極難清理、作業人員安全隱患大等不良因素，特殊時候，大量煤塊會造成後部運輸機拉不到位，運輸機頻繁高溫，嚴重時導致運輸機被壓死。
呼綠雄早已盯上這一難題，時刻思考著解決辦法。施工期間，他帶領隊裡技術人員多次測量，反覆琢磨試製，自己運用CAD作圖，終於研製出綜採放頂煤工作面後運輸機機頭、機尾起底離矸裝置。運用該裝置後，綜採放煤工作面後運輸機機頭、機尾過渡相對水平，確保了工程質量，實現了機械化清理浮煤。目前，該裝置運行穩定，狀態良好。經過生產檢驗，可根本解決因設備缺陷和惡劣採場環境導致的不利因素，實現機械化作業的目標。經過初步測算，這一項改進每年可節約人工費和材料費150餘萬元，且消除了一個存在安全隱患的崗位。工人們說：“那人就是能‘鑽’，井下設備上的毛病沒有能難住呼隊的。”
12下206綜放工作面縮面期間，工作面壓力大，臨末機尾段遇上分層採空區回撤空巷垮落，上分層支護錨索、鋼樑全部垮落至工作面。遇此難題，呼綠雄幾次召開隊委會商議，帶領“黨員突擊隊”發揮出黨員幹部先鋒模範作用，經過6天多艱苦奮戰，終於克服了全部困難，順利完成綜放工作面縮面工程。呼綠雄也從中體會到業務知識的重要和技術創新的巨大“魅力”。
2018年12月份，綜採二隊又接到12208綜放工作面安裝完善任務。正常是15天工期，這次由於生產接續緊張，要求10天后就要具備生產條件。呼綠雄一如既往堅守在生產最前沿。當月，他入井26個，連續兩三個班不升井是常事，工人們都說他像“鐵人”。呼綠雄帶領綜採二隊只用了7天時間完成安裝調試，12月8號，12208綜放工作面順利投產，為礦井3300萬噸全年任務的完成贏得了寶貴時間。按照他的嚴格要求，工作面不僅完成安裝，標準化也是一流的。
綜採放頂煤工作面施工期間，由於設計和地質條件原因，經常遭遇機頭驅動部向上傾斜，煤機割下刀時候無法割透，不僅工程質量不好，而且造成資源浪費。呼綠雄帶領區隊技術骨幹苦苦琢磨、試驗，經過以前放頂煤工作面的經驗積累，綜放機頭防上翹裝置誕生了。一經運用，不僅有效解決了生產過程中機頭上翹問題，還保證了工程質量，最為可貴的是減少了每班生產過程中的掃刀次數，縮短了每刀割煤時間。如果按每一個小班可節約60分鐘算，那麼兩個生產班全月可多生產60刀煤，按每刀出煤2500噸算，就能多創造8000多萬元的經濟價值。目前，該綜放機頭防上翹裝置在綜採二隊12206綜放工作面使用情況良好，工人們反映從根本上解決了機頭過渡設備損耗大、生產效率低、工程質量無法保證、操作不安全等隱患問題。
呼綠雄常對兄弟們說：“不能讓資源浪費了，能多采點就多采點 ，多想辦法，為公司增加了效益，我們都得實惠。”
花開人來賞。綜放機頭防上翹裝置得到了公司領導的肯定，也迎來了公司內外管理、技術人員前來參觀學習。2018年度，綜採二隊獲得國家專利2項；公司優秀亮點工程和管理提升項目一、二、三等獎共4項；獲得礦裡獎勵的五小成果有8項。其中以獲得國家專利的綜採放頂煤工作面後運輸機機頭、機尾起底離矸裝置和綜放機頭防上翹裝置2項最為榮耀。
2018年，呼綠雄以“四個零”管理理念（人員零傷害、操作零違章、設備零故障、班組零罰款），帶領綜採二隊以小採高綜採工作面史上最高產量842萬噸，向公司交上了一份成績單。
呼綠雄坦言，多年來忙於業務工作，以前對黨建的理解就是學習理論，但學得多了思考和想法也多了，他通過不斷的學習、實踐，將黨建工作與業務工作深度融合，受益頗多。
2018年，綜採二隊開展了慶祝建黨97週年“紅詩紅歌大家唱”、慶祝新中國成立69週年主題活動、“爭做大國頂樑柱”崗位建功活動、迎接新分大學生主題演講等活動，帶動和激發了黨員、群眾愛黨、愛國、愛生活的真摯情感。
臨近春節，呼綠雄組織支部黨員獻愛心，大家踴躍參加，用3000多元捐款為當地孤寡老人送去了一些生活必需品，也為神東的央企形象增色。
見到呼綠雄時，他剛升井，立即處理當天跟班工作，然後打開筆記本開始學習，這兩項是雷打不動的日程。旁邊的全家福讓呼綠雄心裡踏實幸福。
“周邊煤礦高薪、高職位聘請你，為什麼不去？”記者問道。
“年輕時在小煤礦幹過，和神東這樣的央企大礦沒法比。我的家、我的事業都在神東，在這裡我實現了最初的夢想。”呼綠雄平靜地說。
從2005年成為神東員工後，優秀班組長、金牌帶班隊長、優秀管理幹部，到2018年第四次榮獲公司勞動模範殊榮，榮譽是對他工作的褒獎，更是前行的動力。“讓身邊的兄弟安全作業，實現清潔能源開採，讓神東做世界煤炭行業的一流示範……我還有很多要做的事情。”平靜的話語中透出呼綠雄堅定的信念。
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