對於創業者來說，有的人覺得創業就要一開始就賺錢，也有的人覺得創業先賺用戶，後賺錢，那麼對於第一種觀點的用戶，多數都是以重資產的為主，比如說實體店，又或者說需要大量員工的互聯網項目。
因為，這些項目的運營成本非常高，如果你不考慮先賺錢，有可能還沒等到賺到一定用戶那天就已經倒閉了。
那麼隨著互聯網的發展，現在越來越多人選擇第二種觀點來創業，就是先賺用戶後賺錢。因為互聯網的發展給你提供了這樣的一個平臺，你可以用非常少的成本來獲取用戶，有了用戶再選擇創業，那麼成功的幾率就會大大的增加。
今天我和大家分享一個健身行業的玩法，跑步健身還賺錢，具體是怎麼玩的呢？在說這個我之前指導過一位學員的案例之前，先和大家說一下線下這種模式的玩法，因為這個模式就是從線下的免費盈利模式複製到線上互聯網的。
在線下有一些健身機構為了吸引用戶來健身，就做出了免費健身的模式，但是這裡的免費不是真的免費，而是你需要繳納一筆押金，然後一個月你少來一次就扣你多少錢，少來兩次又扣你多少錢，如果一個月超過4次或者多少次不來，那麼這個押金就歸健身所擁有。
但是如果，你在一個月內堅持每天都來，那麼這個押金就退還給你。對用戶來說就相當於免費健身。但是，實際情況是幾乎很少人能做到天天來健身。所以這種模式賭的就是你不來。
整個免費盈利模式的思路就是一群健身愛好者，交押金到健身會所，如果你不能堅持天天來，那麼就扣除一部分錢，這個錢就歸健身會所擁有，因為健身會所，這些設備還有場地的工作人員啊等等都是需要錢的啊對吧。
那麼這種模式就有人複製到互聯網上面來運作，剛開始的時候就是做個公眾號來運作，怎麼操作的呢？除了讓你免費健身還讓你賺錢。
我們的規則就是，加入的用戶拿出一筆錢作為契約金，然後選擇自己的跑班，壓多少錢，跑多少天，跑多少公里等等。這個根據你選擇的不一樣契約金也就不一樣，有的契約金高一點也有的契約金低一點。
然後呢，用戶通過計步器軟件來計算你的跑步數據，然後上傳截圖。然後我們就會對數據進行統計，假設你今天沒有跑步，那麼今天的契約金就會分給同班級的跑步愛好者。簡單的說就是利用契約金來約束你跑步。
當然也會有一些挑戰賽，比如挑戰100天，如果你沒挑戰成功，那麼這個錢就會分給你班級的隊友。這樣對於用戶來說，堅持下來的，不僅鍛鍊了身體還賺錢。對於沒有堅持下來的，錢就相當於作為一個懲罰吧。也就是說只要你堅持下來就有錢賺。
所以，這種免費盈利模式不僅有趣而且還可以賺錢受到比較愛好跑步的用戶喜歡，所以他們的用戶基本都是用戶自動轉發帶來的，因為對用戶來說，創造了一定的價值。
那麼，有的人就會發現，這個契約金都是返還給用戶，平臺似乎沒有賺到一分錢啊對吧，確實，目前對於他們的平臺來說，靠這個契約金根本不賺錢，為什麼呢？第一因為這個錢是全部返還給用戶的。
第二，按照我們的說法是，這個錢他們是存放在第三方平臺，並沒有拿這個錢去做投資，因為用戶從繳納押金到退還押金是有時間差的啊。比如你做個100天對吧，那麼這個錢就給他們100天。
但是，也有人複製類似的項目，靠這個押金賺錢的也有，你想啊，如果一個用戶收個二三十塊，但是如果用戶量大也是一筆不小的資金池啊對吧。
那麼，既然我們不靠這個契約金賺錢，他們怎麼賺錢呢？這就回到文章開頭的觀點，他們就是利用這個免費盈利模式，讓用戶幫忙宣傳推廣，積累用戶，當然現在早已超過10萬級別的用戶，而且他們的用戶粘性非常高，都是一群愛好跑步的用戶。
有了用戶，那麼盈利模式其實就不是很大的問題了，比如升級版的專業訓練課程，比如，賣運動裝備，再比如健康產品，又或者是一些相關的產品都是可以盈利的。這種就是先做用戶後賺錢的模式。
而且，我們這種模式不僅在健身領域在幹，還在其他的領域也複製了這種模式。這種模式相對於線下的來說更加容易複製，因為他們僅靠一個公眾號或者一個手機軟件就可以解決了，用戶可以是全國的啊，這個用戶群體是非常龐大的。
所以，現在有些人創業是先選擇一個模式作為行業的切入點，先圈用戶後賺錢，先給用戶帶來價值，然後再延伸出來更多的盈利模式。
那麼這種免費盈利模式相對來說成本會更加低一些，所以，有人問我，現在做什麼行業賺錢，其實他的意思是，我如何能保證創業賺錢呢。
你不如先把用戶圈過來，再考慮怎麼幹。你有了用戶再去幹，比你沒有用戶就去幹，成功率會高很多。你覺得呢？
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