声明：本文不“腹黑”，如果您通读全文，就会明白 小编在本文描述的5点沟通技巧，不害人 不黑人，仅教会读者 在职场中更好的表现自己，促成团队合作……
员工的反思
很多身处职场的员工 可能会有这样的疑问：“为什么同事显得比我更优秀？” “为什么他这么讨老板喜欢？”“为什么我得不到更多的锻炼机会？”“为什么升职加薪没有我？”
如果你想获得老板信赖 让同事喜欢，修炼你的沟通技巧是一项必修课！
领导信赖，同事喜欢
或许你从菜鸟到达人就差这5句话！
1、“我们的项目似乎遇到了一些意外”
你发现，公司项目出现了重大问题，立刻冲到领导办公室 报告这个坏消息时，即使项目没有你的责任，领导也可能会质疑的危机处理能力，搞不好还可能“引火烧身”……
正确的姿势：或许你应该用稳重的声调，平稳的陈述现实状况 。不要慌张！因为慌张的情绪 会让你表现的显得手足无措 大失得体! 不要一味地讲糟糕的后果， 沟通中不要反复提及“问题”“麻烦”等字眼。建议你可以用：“主动关心项目”、“研究对策”、“共同解决”、“并肩作战”等方式来表达你对项目的关切；
简而言之，用婉约的方式传递坏消息……
机智的汇报问题
2、 “我马上处理”
当领导交办你一些临时任务的时，你可以应该冷静 迅速的给予应诺：“我马上处理！” 领导会觉得你很有效率 很上进，当有更重要 更有价值的任务时领导会记得你的。
假如你评估任务有问题 有风险 需要其他的资源帮助 才能完成；
我们来设想以下两种答复场景：
- 冷静迅速的应诺，稍加思索后稳健地向老板寻求帮助 获得资源
- 面露难色、犹豫不决、勉强答应；领受任务前 先摆出一堆条件和理由 ……
从领导的角度看 哪种答复的场景更容易 获得认可 得到帮助？ 很明显 ！第二种情况很糟糕：既接受了任务 还让领导不放心 甚至质疑你的能力，说不定领导还会经常花时间盯着你，甚至迁怒与你……
老板安排工作
简而言之，当领导交待任务时请“责无旁贷”！ 既然都交待给你了 估计你躲也躲不掉……
3、 “我觉得 王工的方案很不错”
开项目会议的时候，小王的方案深受老板赞赏，让领导们很高兴。你悔恨无比：为什么自己这么嘴笨，黑脸不爽。 事实已成，还不如顺水沾光：“我觉得，王工的方案很不错…”
因为在老板们的眼里看来：在这个互相竞争 争相出头的时代，一个不嫉妒同事 专心于本职的员工，本性淳朴具有团队素养 有职业操守 也许会另眼相看！
简而言之，赞扬别人或许是在赞扬自己。
赞扬同事
4、“帮帮忙，这个方案没你不行呀”
职场中免不得要请同事配合，于是你需要找一个拿手的同事协助，最好的方法就是“戴高帽”“赞扬同事” 强调同事在项目中的重要性和关键性。作为同事一般会为了“不负名声”乐于给与你帮助……，不知不觉中你就把同事拉了进来促成了一个临时的小团队。不过切忌过河拆桥，记得分享功劳。
如果你告诉同事：我向老板请示过了，请你配合我一起做这个方案！如果是你，莫名其妙的被这种出力不讨好的任务砸中，你会怎么想？
请求帮助建立临时团队
5、“我很想向您请教一下 您对这个方案的看法”
很多时候 你和同事或领导 会对某件项目的看法存在冲突，谁都说服不了谁。千万不要攻击同事方案！也许会出现了尴尬冷场局面，为了工作你不得不打开局面，继续交流。总不能尬聊天气 聊八卦吧，这个时候就是你“大义凌然”“做出牺牲的时候”了。
在项目中的领导看来，项目想法有冲突非常正常。但是你要表现的“正常”：为了项目能够完成的更好，在不是孰对孰错的前提下，首先我愿意敞开心扉，向同事请教。当同事领导开始阐述自己看法的时候，局面也在逐步的打开……
简而言之，恰如其的的讨好也是换取同事认可的方式……
请教同事
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