本篇文章不讨论相关的电影剧情，只谈背后的商业逻辑带来的启发
所有行业，无非是：
研发—>原材料—>各种服务商—>生产商—>渠道商/平台商—>零售端—>消费者
整个过程叫做供应链，好比一堆人大家各司其职搭伙拍电影，最后赚不赚钱是由票房业绩来决定。
既然是这样，那是不是请最好的演员、最强的导演、最牛的剧本......甚至最大的投资就能得出最好的票房呢？很抱歉，情况往往不是这样的。从大年初一各大院线的排片数据中看出，《流浪地球》在当时可不是最被看好的一部电影，随着票房数据的变化，它才做到脱颖而出，一骑绝尘！
这种情况，在各行各业经常发生。譬如谁今年赚到钱了，就说因为行情好！亏了钱了，就说行情不好了！他们口中的行情，只是他们下家客户的行情。只要不是零售环节，信息总是有延迟带来的不准确。很可能消费市场已经转向，可你的客户还在不断向你下订单。苹果大佬库克不也是因为高高在上对中国市场后知后觉，最后无奈转舵，把积压的苹果手机忍痛割肉降价销售吗？这就如同踩下刹车汽车照样要滑行一段距离。
而所有这个行业的行情，都反映在零售端消费者购买的数据变化——这个最真实最本质的行情所决定！所以我认为，无论任何行业，无论从事任何环节，必须把情报研究做到零售终端的交易过程中，才能先人一步得到最有价值的情报，为自己的经营做出正确的选择。若是赚钱可以比别人赚的更多，若是亏损也可以亏的比别人更少！这样长期积累下来点点滴滴的优势，才是竞争对手最无法超越的壁垒。
企业的亏损多数如同泰坦尼克号未提前发现冰山，迅速转舵带来的灾难！
分享一个我人生中经历的一个暴富的机会。2008年的时候，我与老板出差的过程中，无意中听见老板和他朋友推荐购买港股“创维数码”。2010年前后，价格连续增长了二十倍以上。后来通过同事知道了这么一件事：当时卷商在创维四川分公司的协助下，在当地的各个零售门店做了充分的市场调查，甚至按比例从乡镇电器小店的交易单上一个一个与消费者打电话回访沟通。在这么大阵仗的经办过程中，创维四川分公司的总经理做出了一个痛苦的决定：重仓投资！最后实现了人生的财务自由！
回过头来，这次《流浪地球》的票房异军突起，一方面说明了中国电影市场在不断成熟，消费者的投票主动权开始觉醒。另一方面，从期初的拍片预期到市场结果的大相径庭，也反映出电影行业无论制作方、投资方、还是院线渠道方，对市场的把握是有脱节的。请不要“闭门造车”地说消费者的选择是否完全正确？市场的选择一定就是对的！！！
那么我们改如何从中吸取经验收获呢？
99%的商业文章都在讲技巧，如同打仗分析装备武器技术战术等等......前提的关键是，你要知道敌人在哪，才是取得胜利的前提条件，否则一切都是空谈。
不论我们是创业还是打工，想赚更多的钱，就要懂得发现机会，尤其是提前发现机会！这个机会只有在行业里最终那个零售环节销售过程中所发生的情况，决定了你现在工作的未来走向。
举个例子，我们小区装修一半以上业务都给一个包工头接走了，他就是因为提前打听到我们售楼处的销售状况，提前研究户型，果断拿出一种通过移墙增加面积的方案拿下大多数业主的订单。后面加入的竞争者要么被卡位了，要么再研究已经来不及了，投入产出比也没那么好，服务自然也到位不了。
这也是我过往发表80%的文章都在研究实体店如何经营的原因！推荐阅读：
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