文 / 王克
不連續性，讓中國的企業發生一種“變異”，“不務正業”似乎成了普遍的狀態。
按照企業註冊法，中國的企業，通常要有四個要素，地區+字號+行業（業務）+組織形式。如今，不連續性把這個慣例被打破了，市場上出現許多無地域、無行業（無明顯業務）的企業，僅在A股市場，起碼有5%以上這樣的“雙無企業”。
雅戈爾是做什麼的，每個人都會搶答“服裝”。但是雅戈爾集團董事長李如成否認：“不要把雅戈爾僅僅看作一個服裝企業。說不定造衛星也是有可能的。”
雅戈爾集團創建於1979年，經過近40年的發展，逐步確立了品牌服裝、地產開發、金融投資三大業務領域，多元並進，成為擁有員工5萬餘人的大型跨國集團公司。截至2017年底，集團總資產831億元，淨資產273億元；2017年度實現銷售收入665億元，利潤總額45億元，實繳稅收24億元，位於中國民營企業500強前列。
雅戈爾走到今天，一直是在“不務正業”的質疑聲中發展的。作為中國服裝產業的龍頭，事實上，雅戈爾從1999年就建立了三級業務層階：“紡織服裝產業是雅戈爾的第一層階。房地產是第二個層階。第三個層階是投資，這是一個新興的產業，還在摸索和塑型當中，但這是最高的層次。”
雅戈爾人這樣詮釋。現在雅戈爾紡織業務利潤約佔33%，地產利潤佔47%以上，一度達到53%，明顯高於傳統主業，掩蓋了主業的光芒。
李如成的願望是建立三個階層的增長方式：紡織服裝的現金流，可以用於反哺資本密集型的房地產業，金融投資則是為整個集團提供“金融蓄水池”式的保障和發展空間，三者之間可以形成良性互動。
如今，雅戈爾成了寧波首屈一指的房地產企業，房地產收入由5億元增加到100億元，增長了20倍。
在第三層次的資本市場上，雅戈爾在早期就一夜間從“服裝大王”儼然變成了風險投資專家。當年雅戈爾持有的交通銀行、宜科科技、廣博股份、上海九百、百聯股份和中國遠洋等上市公司的股份，總市值一度達到近200億元。
後來出現在雅戈爾投資名單上的，還包括寧波杭州灣大橋投資開發有限公司、山西陽光焦化(集團)有限公司、深圳中歐創業投資合夥企業、天一證券有限責任公司、杭州創業軟件科技有限公司等。李如成本人被描述為“懷揣100億元資金，帶著20個人的團隊，全國各地找項目”的雅戈爾董事長。
2016年4月，雅戈爾發佈了資金募集公告，募集資金總額不超過50億元，募集資金扣除發行相關費用後用於投入“O2O營銷平臺項目”“雅戈爾琿春服裝生產基地項目”“蘇州紫玉花園項目”“明洲水鄉鄰里二期項目”和“補充流動資金項目”。
而截至2016年12月30日，雅戈爾發佈關於募集資金臨時補充流動資金的公告顯示募集資金的使用情況，稱將使用不超過人民幣5億元的閒置募集資金暫時補充流動資金，僅限於與主營業務相關的生產經營使用，不會變相改變募集資金用途，不會影響募集資金投資計劃的正常進行。
2017年1月9日，雅戈爾則公告稱，已經動用了80多億元購買理財產品，實際獲得收益950.13萬元。兩年雅戈爾購買理財產品的金額和改為大額存單吃利息的金額相加，合計超過百億規模。
有券商分析師表示，上市公司青睞理財產品，多半是因為理財產品收益較穩定、獲利快，再則公司的主業增長空間有限，經營性盈利艱難。雅戈爾動用百億資產之巨購理財產品和存銀行吃利息，可以說是一家“非常善於理財”的上市公司。
王克
從事經濟、產業、企業研究，特別是從事企業諮詢策劃近三十年，先後為中外1000多家大中型企業提供服務。多次被評選為影響中國諮詢策劃界發展十大標誌性人物、中國十大值得尊敬的管理諮詢專家。
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