有資料顯示，ERP能帶來巨大的經濟效益。
據美國生產與庫存控制學會APICS統計，使用一個MRPII/ERP系統，可時庫存下降30％～50％、延期交貨減少80％、採購提前期縮短50％、停工待料減少60％、製造成本降低12％、管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。
具體體現在以下這三類，可以用ERP管理軟件來解決。
1、庫存不清
走進倉庫，放眼望去，只看見堆積如山的工程物料，問倉庫人員，你們這裡都是些什麼物料，倉庫人員一時之間不知如何回答，因為沒有一個人員能夠知道倉庫的準確數量和分類。
所以採購人員無法及時的瞭解到倉庫的準確信息，無法將庫存及時的扣除。
而ERP就能解決這一問題，每個月強制要求在系統做一次月結，做完之後，系統會清楚的告知各部門，上個月物料的庫存是多少，本個月進、出了多少，還剩下多少，各種數據展現在大家面前。
2、採購數據難管理
採購經理每個月要把採購員的數據錄入到Excel中，便於統計，但這種打字工作相當費時，有時候加班到很晚才能把數據錄完，
而ERP就能解決這一問題，可以用ERP及時的統計各操作人員的數據，到了月底，隨時都可以查看每一位操作員的採購情況，只需不到5分鐘就能把數據呈現出來。
比如：看張三的採購情況，只要輸入張三就可以了，一個月或幾個月的採購情況立刻出現在界面。
ERP還解決了數據丟失的問題，Excel會被不確定的因素影響導致丟失，而ERP的數據保留在服務器中，每個月會自動備份，從而免除了數據丟失問題。
3、責任不清
很多企業管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監督工作，然而始終查不清是哪個環節出了問題。
只能嘆息說公司的流程太亂，沒辦法理清。而ERP就能解決這一問題，原因是ERP是環環相扣的，將各部門串聯在一起，一個環節沒做到位，下一個環節就沒辦法進行，從中就反應了各部門人員對工作的負責態度。
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