有资料显示，ERP能带来巨大的经济效益。
据美国生产与库存控制学会APICS统计，使用一个MRPII/ERP系统，可时库存下降30％～50％、延期交货减少80％、采购提前期缩短50％、停工待料减少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
具体体现在以下这三类，可以用ERP管理软件来解决。
1、库存不清
走进仓库，放眼望去，只看见堆积如山的工程物料，问仓库人员，你们这里都是些什么物料，仓库人员一时之间不知如何回答，因为没有一个人员能够知道仓库的准确数量和分类。
所以采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将库存及时的扣除。
而ERP就能解决这一问题，每个月强制要求在系统做一次月结，做完之后，系统会清楚的告知各部门，上个月物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家面前。
2、采购数据难管理
采购经理每个月要把采购员的数据录入到Excel中，便于统计，但这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把数据录完，
而ERP就能解决这一问题，可以用ERP及时的统计各操作人员的数据，到了月底，随时都可以查看每一位操作员的采购情况，只需不到5分钟就能把数据呈现出来。
比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。
ERP还解决了数据丢失的问题，Excel会被不确定的因素影响导致丢失，而ERP的数据保留在服务器中，每个月会自动备份，从而免除了数据丢失问题。
3、责任不清
很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清是哪个环节出了问题。
只能叹息说公司的流程太乱，没办法理清。而ERP就能解决这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应了各部门人员对工作的负责态度。
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