為深入瞭解試點學院改革進展情況，全力推動校院兩級管理體制改革落實落地，3月5日，蘭州大學黨委書記袁佔亭、黨委常務副書記吳國生、副校長徐生誠等一行，前往試點學院進行專題調研。調研座談會由徐生誠主持。
調研中，化學化工學院院長梁永民、物理科學與技術學院院長羅洪剛彙報了學院綜合改革情況，與會人員圍繞學院試點改革進行了交流討論，校領導和各職能部門負責人結合工作職責對學院試點改革工作提出了具體建議。
袁佔亭對試點學院積極進行改革探索，在公用房有償使用、教學改革等方面取得的成效結予了充分肯定。他指出，改革要不忘初心，針對“難點”、“痛點”、“堵點”，加大改革力度，理順管理體制機制，激發學院的活力和教師的動力，加快實現“校辦院”向“院辦校”轉變。
袁佔亭對學院和職能部門分別提出要求。他說，在改革推進過程中，對學院，一要肯定成績、破解難點，要明確改革面臨的自身問題和與部門的邊界問題，要階段性有序推進改革落地。二要理順機制、創新制度，通過廢改立，建設制度體系。三要由點及面，系統持續推進。明確改革目標，找準改革切入點，長遠謀劃、系統設計、循序漸進帶動學院其他方面的改革。四要大膽地試，聰明地幹。明確學院改革發展的需求，打造強勢學院，有理有據提出改革問題，主動尋求支持。五要善於總結，宣傳推廣。對改革階段性成果要及時總結，加大宣傳推廣力度。對職能部門，一要轉變思想觀念，擴大格局、提高站位，換位思考，主動支持試點學院先行先試。二要把握節奏，明確改革時間節點，統籌推進各學院改革工作。三要明確權責清單。與學院共同協商，形成符合學院改革需求的權力清單。四要主動溝通，改革領導小組辦公室要發揮好指揮、協調、督促的作用，研究解決好改革中遇到的問題。五要精準精細，不斷提升工作精準度和精細化，嚴格執行首問負責制，主動與學院溝通協調，在細節中提升師生幸福感。
袁佔亭要求，校院兩級管理體制改革推進中要不斷加強基層組織建設，建立PI制，形成學科團隊；要不斷優化學科佈局，實現各學科相互支撐，促進一流學科建設；要拓寬思路，提升國際化水平，加強全英文授課課程和專業建設，有效促進與國外高校的合作交流；要促進教師分類考核、“6+X”等改革落地。
學校辦公室、學科建設與發展規劃處、人力資源部、教務處、研究生院、國際合作與交流處、財務處、國有資產管理處、國際文化交流學院主要負責人，試點學院班子成員參加調研。
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