2019年對於大疆的第一懸念，就是2018年的財報還發不發，要知道，之前的幾年，大疆每年發佈財報都會引發投資界的歡呼，畢竟連續多年的業績翻倍和極“壕”的年終發車，總能緊緊吸引住媒體的注意。
但是，今年的大疆，顯然低調了很多。
消費者業務觸頂，不再義氣風發
從多個渠道的信息來看，2018年下半年開始，大疆銷量同比向下，直接影響了全年的營收。據各家機構的數據，目前大疆在全球的消費級無人機市場佔比已經超過7成，在市場蛋糕沒有持續做大的情況下，留給大疆繼續高速發展的機會著實不多。
因此我們看到，年底大疆高調發布了口袋靈眸OSMO POCKET，將大疆御系列無人機小而巧的特點移植到了手持雲臺上面，這被廣大觀察者認為是及時調整產品銷售策略，轉變產品指向，尋找新的業績突破口的清晰信號。
種種跡象表明，無人機市場的天花板已經不可避免的出現了。
與之相對應的，是大疆大張旗鼓的管理改革和供應鏈反腐，業績不行就“修煉內功”，這已經成為廣大新興互聯網公司的“標準流程”，大家也已經心照不宣。
曾經的追風少年，少了往日的意氣風發，多了些步履蹣跚。
告別2018，大疆的2019專注“內功”
熟悉大疆產品的人都知道，目前大疆產品形態已經基本固定，新產品無外乎在前面平臺的基礎上做一些修修補補，大幅度的變革性的產品已經不像幾年前那麼多。
2019年3月，大疆創始人汪滔對內發表了新年公開信，信中明確了大疆2019年的工作目標，從大疆內部員工的反饋來看，汪滔把內部管理改革提到了公司新的戰略層面上。
2006年汪滔創立大疆創新，一開始做無人直升機飛控，後來受啟發轉而全力投入多軸無人機的研發直至市場爆發，如今的大疆已經坐擁12000多名員工，形成消費級、農業、行業等多領域無人機巨頭。在從只注重產品轉而對內改革管理的路上，汪滔的選擇能不能如此前創業的時候一樣順利，我們拭目以待。
打江山容易，護江山難，汪滔的2019年註定不平凡。希望這家一路頂著光環的高科技公司能修好“內功”，一路向前。
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