2019年2月22日晚，美的集团发布公告称，将以66亿元自有资金，以不高于55元的价格，回购不超过1.2亿股且不低于6000万股的公司股票，如果按回购上限计算，回购股票总额约占公司总股本的1.82%，本次回购的股份将用于股权激励及员工持股计划。这是美的继2018年7月推出的40亿元回购方案（在当时成为A股史上最大规模回购方案）后又一巨额回购计划。而与此前不同的是，本次回购股份会用于内部员工激励，此次回购一方面彰显公司对未来发展的信心，另一方面为美的集团下一步的激励计划引来活水。
美的集团对股权激励的应用在业内已成为标杆，其在上市前便实施了针对高管的股权激励，上市后更是通过多轮次、多模式、多层次的股权激励机制设计，驱使各方利益一致，持续推动了公司价值增长。据统计，美的集团在2013年9月18日上市至今，已经累计推出了11次针对不同层级、不同模式的股权激励计划。
期权计划针对中基层核心员工，是美的最早推出的股权激励方案，目前共实施五期。期权计划向经营“一线”，比如产品与用户相关的业务骨干倾斜，激励范围不断扩容和向下延伸，最新一期共1341人参与。采用期权激励，员工可以选择是否行权，绑定性和风险性较低，更适用于风险承受能力较弱的中基层业务骨干。
限制性股票计划针对美的中层管理者，目前共推出两期，最新一期共344人参与，股票来源为定向发行新股，资金为员工自筹。从出资能力上中层管理者要高于一线骨干，同时为加强对中层的绑定性，所以公司选择将限制性股票作为激励中层的主要工具。
合伙人持股计划（员工持股计划）针对公司总裁及总经理级别高管，目前共推出四期方案，最新一期20人参与。合伙人持股计划从公司利润中计提专项基金，并由专业资产管理机构管理，从二级市场购买股票，最终根据公司考核结果分期发放给核心高管。美的合伙人计划本质为业绩股票，通过分享公司业绩增长收益，深度绑定高管。
由此，经过多年探索，美的形成了极具特色的激励生态圈，搭建了经营层与全体股东利益一致的、短期和长期激励结合的激励约束体系，助力其长远发展。因此对于上市公司来说，在思考股权激励时需要根据不同群体的激励约束性、出资风险承受能力等采取适配的激励模式，最终选择适合本公司的激励方案。
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