每個品牌的創立，往往都有它的時代背景。有人認為運動類產品是“非必需消費品”中“必需”的需求，暢銷在大街小巷是理所當然。但如果倒回到上世紀六七十年代，充斥著“反戰”、“朋克”、“遊行”的美國社會風潮中，可能就不是這麼回事了。耐克的創始人奈特在那樣的情況下，把運動鞋從運動場上搬到每個人的生活中，也是一種莫大的成功。
如今的耐克，既能出現在NBA、法網紅土地、世界盃綠茵場、加拿大冰球館等各大運動比賽場地中，也會出現在非洲的貧民窟、潘帕斯大草原、倫敦紐約東京等大都市，全方位覆蓋人們生活。
耐克$(NKE)$創始人菲爾?奈特用一本親筆自傳《鞋狗》來描述整個耐克的歷史，在他的故事裡，創業不是改變世界，而是一場長達三十年的賽跑。“無論你喜歡與否，生活是一場比賽。懦夫從未啟程，弱者死於途中，只剩下我們繼續前行。”這是奈特不斷重複的一句話。
耐克創始人奈特是個十足的跑步愛好者，痴迷於日本生產的Onitsuke Tiger運動鞋並開始做販賣生意。在他1963年創立"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)之前，他花光積蓄去日本見了Onitsuke Tiger創始人鬼冢喜八郎先生，雙方相談甚歡，成為了Onitsuke Tiger全美代理商。第一年他的小公司銷售額是8000美元，五年後的1969年就迅速增加到30萬，7年後改名Nike之後，銷售額就過百萬。
有人說，耐克賣的不是鞋子，而是情感，這也是它在全球範圍內取得成功的關鍵。耐克走的是中間商品牌路線，即自己不做商品生產，將這部分業務外包出去，將重點放在產品設計，研發和營銷上，這能更好的契合運動產品的“潮流”需求。縮小產品週期，也能更好地防禦同業競爭者的模仿.V[zhuhaibin6321]
運動品牌雖然也不少，但在體育賽事上真正能和Nike對標的巨頭，只有阿迪達斯。
其實耐克創立的時候，阿迪達斯已經在運動場上叱吒風雲，尤其是足球。四年一度是世界盃，曾經一直是阿達迪斯的天下，然而後來壯大的耐克也慢慢成為綠茵場的常客
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