“芳林新葉催陳葉，流水前波讓後波。”時光的車轍總是在不斷的更迭與革新中留下深深的印記。改革，是當今時代繞不過的關鍵詞，改革使今天的中國重汽煥發新的生機。
山東重工集團黨委書記、董事長，中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光在3月2日上午召開的中國重汽集團全體領導幹部大會上指出：“我希望用1-2年時間將中國重汽幹部隊伍的風氣、生態、激情能夠徹底改變。”
改革意味著打破重立。在不改革就會落後、乃至滅亡的時代呼聲下，中國重汽勇於自我革新，新年伊始便啟動了中層幹部全員公開競聘工作，全部中層正副職崗位均需競爭上崗。不唯資歷、只唯能力，憑本事說話，不拘一格降人才。
為確保改革舉措安全落地，此次競聘堅持公平、公正、公開原則，競聘全程高度透明，一把標尺量到底。筆試環節全部採用計算機線上答題，由第三方專業團隊提供英語考題，論述題由董事長譚旭光親自出題把關，現場告訴參試人員；評分環節由25名以上評分人員按照評分標準，對同一份論述題考卷進行評分，參試人員姓名只用代碼替代；設立專業評審團，向全體員工公開筆試、面試成績；紀委、監察部對競聘各個環節全程監督，不允許任何人違規、打招呼。
3月2日，中層幹部競聘工作落下帷幕，經過層層選拔，有3名主管級幹部跨級競聘為正部級，13名副部級幹部競聘為正部級，4名正部級幹部降為副部級。54名主管級幹部提拔為副部級，19名副部級幹部降為了主管級。3月底前，中國重汽還將完成總部23個職能部門業務主管級和一般管理人員的競聘上崗工作。
競爭上崗僅是中國重汽改革的第一步，不等於一勞永逸、永遠不變，中國重汽的每一位員工都將在工作中時刻接受考驗、接受監督、接受考核，每年將按照KPI考核結果進行優勝劣汰，循環式優化幹部隊伍，形成良性競爭生態，為擔當者擔當，讓有為者有位，向不為者說不。
這是中國重汽歷史上一次前所未有的革命性突破，中國重汽從幹部制度改革入手，建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化機制，為想改革、謀事業、善經營的實幹家提供平臺，給有思路、有闖勁、有潛力的年輕人競爭機會。鼓勵挑戰勇氣，激勵創新行為，著力營造有制度保障、有考核激勵、有文化引導、有發展通道的企業生態環境。打造萬馬奔騰、萬眾創新的良好氛圍，全力將中國重汽打造成幹事創業的沃土。
萬事開頭難，知難就不難。中國重汽堅定貫徹落實“客戶滿意是我們的宗旨”的企業核心價值觀和“不爭第一，就是再混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化，聚焦主業發展，提高運營效率，錘鍊高效團隊，營造良好生態，為打造世界一流的全系列商用車集團而不懈奮鬥。
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