縱橫全球商用車行業多年，山東重工集團黨委書記、董事長，中國重汽集團黨委書記、董事長“譚大膽”時常做出驚人之舉，引起業界矚目；但這些成績單中，能讓他滿意的並不多，而幹部隊伍建設正是他津津樂道的其中之一。譚旭光多次滿懷豪情地說，“擁有一支激情幹事的幹部員工隊伍是我事業成功的最大財富，20多年來，我帶領的核心團隊沒有一個人離開，也沒有一個人出問題。”怎麼樣才能御下有方、讓各級團隊如臂使指，不斷創造最優績效？譚旭光有一套獨特的方法論。那就是通過持續的優秀團隊文化導入，打造一支激情幹事、無往不勝的鋼鐵團隊虎狼之師。
欲築室者，先治其基。領導幹部特別是中層領導幹部是企業改革創新發展的中流砥柱。企業改革創新任務能不能抓好？戰略發展目標能不能持續實現？全體員工能不能凝心聚力？關鍵是要看各級領導幹部能否發揮自身價值。抓好了這一主要矛盾，企業的很多改革創新發展問題就能迎刃而解。執政以來，譚旭光始終高度重視各企業領導幹部隊伍建設，並在發展中不斷推廣完善。
兼任中國重汽黨委書記、董事長以後，譚旭光要求全體重汽領導幹部，要學習得到劉家義書記肯定的濰柴領導幹部“八不用”：不敢暴露問題的幹部不能用；不願承擔責任的幹部不能用；不善溝通協作的幹部不能用；不會帶好隊伍的幹部不能用；不求學習提升的幹部不能用；不想主動創新的幹部不能用；不讓客戶滿意的幹部不能用；不知心存感恩的幹部不能用。這也為重汽領導幹部幹事創業畫上了底線，指明瞭雷區，達不到要求就要一免到底，為改革工作的順利推進奠定了基礎。
3月2日，中國重汽召開全體領導幹部大會，對新聘任中層幹部進行集體談話，會上譚旭光作了題為《新團隊、新形象、新作為》的講話，再次對領導幹部提出了“八個表率”的要求：
要爭做追求夢想的表率、要爭做敢於擔當的表率，要爭做團隊合作的表率，要爭做客戶滿意的表率，要爭做學習提升的表率，要爭做主動創新的表率，要爭做感恩奉獻的表率，要爭做踐行文化的表率。“八個表率”的錚錚誓言，擲地有聲、一呼百應，這些要求都指向了當前領導幹部存在的突出問題，對新時期領導幹部素質提升指明瞭方向；符合市場的呼喚、客戶的期待，體現出了中國重汽4萬名員工對新一任領導團隊的殷殷期待，發出了中國重汽幹部改革的最強音。從八不用到八個表率，其精神內核實質是一脈相承的，與國家的要求也是高度一致的，凸顯了團隊文化的傳承和發展，體現了鮮明的歷史性與新時代的高度統一，既繼承和發揚了傳統的文化內核，又體現了新形勢、新科技、國際化、大數據時代對領導幹部的新要求，必將指導領導幹部加強思想作風建設，更好擔當作為。
2018年，中國重汽彙總銷售收入首次突破1000億元大關，這是一個令人振奮的偉大成績，是“譚大膽”到任後給中國重汽、給山東省汽車工業交出的一份亮麗成績單。但千億並不是結束，而是新的開始。未來中國重汽要打造成為全球一流的商用車集團，這無疑對領導幹部素質提出了更高的要求。
雖千萬人吾往矣。從領導幹部“八不用”到“八個表率”，“譚大膽”用他獨有的管理哲學給中國重汽的新任中層領導幹部上了生動的一堂，從中，我們可以看到一位國際化企業家的智慧與擔當，看到中國重汽一支價值觀高度一致的鋼鐵團隊虎狼之師正蓄勢待發，看到中國重汽的未來正在走來。
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