有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天，你就要进入这个充满挑战的职位。
这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。
你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。
因此一个人，可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。
合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。
欲戴皇冠，必承其重。
作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行；
只有做到管理自己，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。
只有“被领导者”成功了，领导者才能算成功。
走上管理岗位通常是两条通道：一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。
当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。
这里 荟晟君 给大家推荐一个优秀的管理者，应有的准则：
01：必须赢取员工的信任
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。
比如：你的成员始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。
作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
02：懂得分享成绩
要想获得成员们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。
绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。
03：带领员工找到工作的乐趣
快乐的成员，会提供相对高质量的服务。让你的团队成员体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让成员疲于应对不相干的事情。
04：另外，学会提升你的团队
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。
用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
上进的下属往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突，这时你应该去引导，为成员制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。
这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的成员变的更强，变得更会协同。
最后，再重申一次，优秀的领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下，来达到企业的目标。
好了今天就到这
你是位合格的领导者吗？？
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