情人節這天，似乎最適合談論愛情，特別是——堅貞的愛情。
在經歷了王寶釧一樣的“十年寒窯苦”之後，杜鵑似乎終於要等到夫妻團圓的日子了。
儘管國美電器創始人黃光裕，已經身在獄中多年，但是通過他的夫人杜鵑，這位前中國首富仍然牢牢地把控著國美這條巨大的航船。另外，在獄中，黃光裕曾兩度獲減刑，目前其執行期已由2022年縮短至2021年。
坊間關於其提前出獄的消息不絕於耳，有一種樂觀的說法，很大概率，他會在2019年的某一天走出北京市第二監獄的大門。
早在幾年前，黃光裕的妻子杜鵑，已經為這一天做了準備。前不久，杜鵑以4150萬美元買入紐約的一處豪宅。據悉，該豪宅是紐約東76大街7號的一座聯排別墅，物業面積1.4萬平方英呎，前業主為日本富豪Bungo Shimada。
當然，一個海外物業的購置，只是物理上的存在。而最近的一則關於公司架構的消息，似乎更驗證了他的即將復出。
騰籠換鳥為哪般？
2019年1月31日，北京國美電器有限公司的法定代表人發生變更。黃光裕的母親曾嬋貞退出，劉麗煥出任北京國美執行董事、經理和法定代表人。此外，原監事張曄退出，由曹麗亮接任。
事實上，國美的資產結構是相對清晰的：北京國美電器有限公司成立於1998年4月6日，是一家以經營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業。大股東為北京戰聖投資有限公司，其出資額為1.9億元，持股95%；另一股東即為黃光裕的母親曾嬋貞，其出資額為1000萬元，持股5%，且為最終受益人。二者的出資認繳日期均為2017年7月11日。
上述的股權安排的重構，也許是在為黃光裕下一步的“騰籠換鳥”做準備。十年過去了，面臨黃光裕的迴歸，愛他的人，恨他的人，何去何從呢?
如同電影《英雄本色》中的那一幕，小馬哥咬著牙關發誓道：我倒黴了三年，就是要等一個機會！其實，除了自由，黃光裕因著杜鵑和家人，並未失去什麼。他等待的機會無非是重出江湖，掀起新一輪的大浪或是小浪。
從未離場的商界大亨
有好事的相面人，這樣評價黃光裕：方臉，大耳，小眼，似笑而威，此人必定有極強的控制慾。其實，在某種程度上說，黃光裕的手握大權也是一種無奈的應激反應。
2008年，黃光裕因涉嫌欺詐被捕，至2010年因非法經營罪、內幕交易罪及單位行賄罪被判入獄14年，並罰款6億人民幣及沒收個人財產2億元。
被捕後，時任國美電器CEO陳曉擔任國美代理董事局主席，引進貝恩資本解決資金鍊危機，並拿出5%股權對管理層實施股權激勵，同時推動國美向精細化戰略轉型。但他的系列舉措遭到黃光裕極力反對，認為陳曉有意奪權。最終，這場宮鬥戲以2011年陳曉出局收場，由張大中接替主席一職。
隨即，登上前臺擔任國美實際管理角色的，正是稍顯靦腆的黃光裕的妻子杜鵑。
善於發掘潛力股的女人
包容、幹練、和善是杜鵑給人的印象，而低調、神秘也是人們對她的普遍評價。總而言之，這個女子實在太不尋常。
1993 年，大學畢業的杜鵑在中國銀行做信貸員，因為工作關係，與黃光裕接觸頻繁。當時一度有親友勸告杜鵑：你們學歷相差太大，實在不配。但杜鵑在戀愛三年後，還是毫不猶豫的嫁到了黃家。
“他有遠大的理想，做事業無背景、無資本，全都是靠自己努力。”杜鵑這樣誇獎自己的愛人。黃光裕的包容性很強，對父母，孩子，下屬也非常關愛。“有一次，孩子拿電動車在他身上玩，車輪子捲住了他的頭髮，撕下來一小撮，一定是很疼的，見我有點著急，他卻說沒關係，別嚇著孩子。”這些都令杜鵑十分感動。
婚後，杜鵑離開中國銀行加入國美集團，在香港主要負責國美上市公司事宜。她得以在投資界積累了豐富的人脈和資源，憑藉科班背景在資本市場為國美開疆拓土。杜鵑一直被視為黃光裕的左膀右臂，資本運作能力不遜於他。
值得一提的是，國美“商者無域、相融共生”的理念，便出自杜鵑之手。 在黃光裕執掌下的國美時代，杜鵑更多地扮演著智庫角色，始終不離不棄地伴隨左右。黃光裕可以與大哥黃俊欽分家、妹夫張志銘翻臉、小妹黃燕虹形同路人，卻唯獨不能離開她。
危難之處顯身手
2008 年 11 月，黃光裕以操縱股價罪被帶走調查，杜鵑和丈夫一道深陷囹圄，這場從天而降的牢獄之災，將她的國美歲月一分為二。
2010 年 8 月 30 日，法院作出二審判決，以非法經營罪、內幕交易罪、洩露內幕信息罪和單位行賄罪判處黃光裕有期徒刑 14 年，罰金 6 億元，沒收財產兩億元。杜鵑則被判處有期徒刑三年緩期三年執行。在二審中黃光裕力保自己的妻子，最後杜鵑當庭釋放。
黃光裕事發入獄後，陳曉出任國美電器董事局主席，他從“最孤獨的總裁”，逐漸掌控了國美大權，並獲得貝恩資本全力支持，國美管理層也集體轉向挺陳。
然而，在杜鵑重返國美后，開始掌舵群龍無首的黃氏家族。她的迴歸，極大的鼓舞了黃光裕陣營的士氣。杜鵑也一改往日態度，從堅決不用貝恩的人演變為頻遞橄欖枝。與此同時，在杜鵑多次的建議下，黃光裕在獄中發表了《我的道歉和感謝》、《致國美股東同仁公開函》等，言辭懇切悽婉，博得了輿論壓倒性地同情和支持。
“杜鵑本人相當幹練，在國美極有話語權，雖然戴罪之身不能委任公司董事等職務，但她的復出對於投資人，對於舊友，對於國美員工，對於國美舊部老將，對於陳曉，對於一直在外爭取投資的兩個妹妹，對整個家族的凝聚力，都有重大意義。”一位不願透露姓名的分析人士曾表示。
最終，在杜鵑不停地遊走和斡旋下，陳曉被踢出局，國美控制權回到了黃家的手中。
既是“看家高手”，又能“展業有術”
經歷了近兩年半的折騰，國美歸於平靜，重拾往日夢想。彼時的國美，不僅需要竭盡全力應對阿里、京東等新巨頭的擠壓，即便是面對昔日的“同行小弟”蘇寧，也顯得有些力不從心。這一切，都是杜鵑所必須破解的難題。
2012 年，國美電器遭受史無前例的 8 億元鉅虧。這一年，杜鵑提出要“創造冬天裡的春天。她剪成了一頭幹練的短髮，激活了天蠍女的霸氣性格。此前沒有做過零售業的杜鵑，要儘可能短的時間內，讓自己變成一個零售高手。
執掌國美后，杜鵑首先改組董事會，其次清理幹部隊伍。在整肅管理層的同時，她致力於重建國美的精神和文化。國美的文化圖騰，一是鷹，二是狼。黃光裕一度被稱為“價格屠夫”，他霸氣十足的性格決定了國美的狼性文化。杜鵑主政後，國美狼性團隊作戰的霸氣，比以前更加突出了。
“國美的盈利能力能夠支撐我們進行轉型。一個企業如果不盈利，再有夢想，也沒有未來。”2013 年，杜鵑繼而提出“信”文化，優化門店，堅持一切以消費者需求為導向的經營模式，轉型全渠道零售商，並大力進軍電商領域，最終扭虧為盈。
2017 年，挺進“而立之年”的國美正在引導和經歷著一場更深刻的變革—重新定義“6+1” 新零售戰略。 除了線下零售板塊，智能製造、智能手機、互聯網、金融投資、地產等五大業務板塊，都被杜鵑視為國美未來發展的重點。當年，國美以年營收 3093.5 億元，名列民營企業 500 強榜單第 8 位。
在一次直播揭幕戰，杜鵑和董明珠，兩個掌管千億級企業的「女掌門」進行了一次轟動的對話。面對網友提問，董明珠坦言：我覺得外柔內剛用在杜鵑身上比較貼切。通過交流，我發現她骨子裡面是非常堅強的。
用八年，還給你一個新國美
在杜鵑辦公室裡，擺放了一張 1987 年的老照片，那家位於珠市口的不足百平米的小店是黃光裕和他的夥伴們夢開始的地方。她時常注視這張照片，為自己鼓勁、加油。
這些年，杜鵑帶領的一幫人馬，死守著國美的利潤線，以至於現在國美的利潤比蘇寧還要好。“人的潛能在一帆風順的時候自己也不知道，但是如果你能調整好心態，你的潛能激發出來，是可以走的很好的。”杜鵑說，黃光裕培養了她。所以，她拼著最後一口氣，也要他等回來，把他一手創立的國美，重新交到他手裡。
從“股權之爭”到“鉅虧八億”，再到後來的“重新定義零售”，國美的日子可以說是相當的“波濤洶湧”，而對愛的堅守意見對企業的責任，讓杜鵑站在風口浪尖，不曾有一絲動搖。
黃光裕失去自由後，妻子杜鵑的貢獻有目共睹。近十年間，杜鵑和黃光裕更多的是通過信件交流，即使去看黃光裕，也會帶著孩子一起。在獄中，黃光裕曾對杜鵑說，“國美有你在，我放心。”杜鵑則回答：沒事兒，老公，你出獄時，我給你一個更好的國美。
在黃光裕入獄前，杜鵑幾乎從不出現在媒體面前，她習慣於躲在丈夫光芒的後面，就算網上有關於她的照片流出，身邊也都是圍著丈夫和孩子，儼然就是一副賢妻良母模樣。但如今，她的變化刻骨銘心，再難回頭。
“這幾年不僅對於我，對於孩子也是一種歷練。孩子們相比較其他孩子可能更加成熟、堅強、懂事兒。他們對我非常的支持、理解、疼愛和關心，這對我來說也是最大的安慰和心理上的滿足。”杜鵑說。
如果黃光裕能夠很開復出的話，他是否還來得及率領國美趕上或超越時代，尚屬未知。時代的車輪滾滾向前，零售行業的競爭一向更是以慘烈著稱。在大潤發被併購時，其創始人黃明端在黯然離任之際，留下一句：“時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。”
好在這位曾經的中國首富，經過了輝煌，也承受了失敗的苦痛。但他最大的收穫還是——得到了一份真正的愛情。
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