我們經常看到，在一些養老院裡，老人除了吃、喝、發呆沒有任何事可做，“孤獨”與“恐懼”、病房式管理、封閉的環境、沒有樂趣的生活讓這些老人一點都不快樂。如何做才能增加養老機構中老年人生活的幸福值呢？
醫匠也接觸過很多想做養老機構項目的客戶，許多客戶的觀念還是比較陳舊的，對養老機構的運營理念沒有與時俱進，不跟隨社會需求和國家政策，過時的養老機構已經無法正常運營。至於無法運營的原因我們在這就不多做總結，醫匠結合世界一些知名的養老機構運營和國內有名的一些養老機構，給做養老項目的投資者或運營者一些運營思路上的建議：
開放式的泛家庭文化
養老應該創造大家庭的氛圍，把養老機構變成社交中心，對全社會開放，老人需要的是家庭的關心、社會的關懷、機構的文化，而不單是一個養老院。
不用即廢的理念
為了防止老人各項機能的退化，從業人員的主要工作不是伺候老人，而是激活老人的自理能力，並創造條件讓老人儘可能地自理，老人需要的不是伺候，更需要的是生活環境。
對疾病的專業預防和康復
養老機構的醫生的主要任務不是治病，而是防病。通過專業的膳食調理，運動，和幫助建立健康的生活規律，幫助老人儘可能預防各種疾病，即使患病了，也通過專業康復讓老人重新站/坐起來。對失智老人的專業引導和激活，幫助他們重新建立學習能力，從而實現自理/部分自理。
給老人自己的空間
即使是失能、失智老人都有單獨空間，而不是睡通鋪，老人需要好的睡眠，更需要自己的隱私。
人員配置上
養老機構需注重專業人員（如老年醫生、康復/激活訓練師、營養師、失智症引導師）的配置。也可以創建以員工為“家長”的職位，該員工是老人的一家之主，不僅妥帖安排老人的吃穿住行，而且配合其他專業人員，安排老人的各種活動/訓練，組織各種社交。
綜合醫養模式——精彩的生活方式：
超市和跳蚤市場開在養老機構裡
對失能、失智老人的專業訓練/干預/引導和激活
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