上一文中提出了一個問題：如果在面對一系列不確定的因素後，你會怎麼做？
在這裡我借鑑從黃有璨老師那裡看到的一個案例給大家分享一下：
就是Dropbox的創始人Drew Houston的一個案例：
因為Drew Houston他每天的工作需要不斷的用硬盤來存儲照片、視頻、文檔和一些資料，因為要在不同的設備之間轉換，每天拷來拷去的，讓他每天特別苦惱，所以他就有一個大膽的想法，為什麼不開發一個能在線上存儲東西的產品呢？
當他有這個想法的時候，他所要面對的問題很多：
1.找誰過來給自己開發？
2.怎麼和對方合作？
3.開發進度和時間是否有保證？
4.這個產品到底有什麼功能？
5.........
一系列的問題接踵而來，那麼我們的Drew Houston，他並不是直接拍腦袋去思考，而是思考一個問題：這個產品上市的話反響怎麼樣？所以他就瞄準一個基於某種假設的產品或服務，能否得到用戶真實自發的認可這個點做出了這麼一個舉動，用最低的成本去搭建了一個真實的應用場景，於是說他一個人花了幾天時間，用幾乎為0的成本做了一個視頻，並且把這個視頻給發到了YOUTUBE上，這個視頻發上去就得到一個很大的反響，有幾十萬人在留言區問道：這個軟件去哪裡下載；太牛了，一定要用等等一系列的。最終得到有意願強烈的用戶有幾百萬的準用戶。
直到這個時候我們的Drew 才開始招募自己的研發團隊，到了這一步驟的時候 一切都那麼的順理成章，如果有人會去質疑Drew話，那麼他就把這個視頻給發了出來：對不起，我已經有近百萬的準客戶了。
其實這麼做的有一點就是避免了你去哼哧哼哧的做出一個產品，結果發現沒有用戶喜歡，這就很是尷尬，所有的精力白費了，導致你一再的失敗。
帶著這些並不確定的因素，去先搭建一個真實的場景，來看陌生人的反饋如何，是否能達到預期的效果。
有一點千萬要注意，是去一個陌生的環境中，因為認識你，和你熟悉的人，這樣會影響他們對你的判斷的，你可以嘗試一下去一個陌生的微信群，發出一個文案，來看一下效果如何?
這麼做，很多時候會幫我們節省下巨大的成本，因為一個預期的方案，大家如果感興趣的話，會把自己的建議也都附上，你有一些因素的思路自然就柳暗花明了。
這樣的方法並不一定只是應用在運營中，也可以用在你工作的方方面面，如果你想舉辦一個活動，但是卻不知道有多少人會來，那麼我們不如先去做一個以這個活動為主題的眾籌，看看有多少人有這個意願呢？
好了今天就講了一個工作的思路，希望對你們的工作能帶來一些幫助，結尾了，我想讓喜歡運營的初學者來想一下，你覺得運營需要擁有一些什麼樣的思維，才能對你的工作進行一個幫助呢？也希望大家能關注我，持續給大家帶來更新，一起共同學習運營。
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