五常大米目前極度混亂的市場，其實是混亂始於自己
…...弔詭的是，在當地糧農出貨難的同時，市場對“五常大米”的需求卻十分旺盛。據估算，市面上打著“五常大米”名號銷售的大米規模可能達1000萬噸，而五常市每年大米產量只有50萬噸左右，也就是說，保守測算的話，市面上每20斤“五常大米”中可能只有1斤真正出自五常。……
…...受到市場變化的影響，市場上已經出現“調和米”，即摻假的五常大米，影響了米業公司對本地稻米的收購量。2018年的氣候異常，導致稻米質量下降，也成為滯銷原因之一…...
從2003年開始，國家質檢總局已經把五常大米確立為原產地保護產品，明確五常市全部24個鄉鎮所生產的40多個品種大米都叫五常大米。五常市政府在2017年度政府工作報告中提及，2016年12月，中國品牌建設促進會、中國資產評估協會等聯合發佈“2016年中國品牌價值評價信息”榜單，五常大米品牌價值639.55億元，位列地標產品全國第五、大米類全國第一。（注：以上內容轉載自第一財經2019-01-04 10:59:53“五常大米滯銷：調和米橫行市場，二十斤中只有一斤真米”部分內容）
筆者認為：在各路都在責怪“調和米”的同時，“五常大米”更要好好自省！因為創造“調和米”市場機遇的，恰恰是地理標誌產品專用標誌、五常大米本身。雖說劣幣趨逐良幣很無道德，但在市場競爭的經濟環境下，也並非一無是處，至少在消費者能吃到價值、價格相匹配的大米方面，還是起到了相當大的作用的。
再者說了，“調和米”和調和油是一種產品創新形式，無可厚非，只要標識出配料及含量等，無可厚非，但是絕對不能冒用、濫用地理標誌產品專用標誌和五常大米標識。不解決內在問題，靠打假來塑造和支撐品牌，勞民傷財啊。
基於上述，請問，這個價值639億的品牌，是用積木堆出來的嗎？一個缺乏牢固的結構和機制支撐的品牌，和放風箏有啥區別？地理標誌產品專用標誌、五常大米，充其量也就是有著廣泛知名度的“名”而已。因此，筆者認為，五常大米目前極度混亂的市場，其實是混亂始於自己。
另外，通常情況下，還沒做強，就盲目追求做大，很容易把自己放在坑裡的；
據五常市政府公佈的數據顯示，該市水田面積175萬畝，按每畝水田600斤的平均產量，可產稻穀100多萬噸，再按照平均出米率50%計算，可產大米50萬噸。如果五常米要做消費群體中處於金字塔頂端的客戶，那就得尊重這些高溢價群體的消費自尊，適度控制產量而成為貴族精品；若想讓老百姓都吃得上，那就繼續更大幅度擴大種植面積；這是兩種完全不同的運營模式，魚和熊掌很難兼得。
為了不再出現滯銷，且能成功打造品牌，解決的方案思路和建議——必須首先做到“四個一”：
1、一個主體
現狀是，種植五常米的農戶多而分散，並且基本上都是生產者角色，似乎和運營市場及品牌沒啥關係；即便是有些合作社在認真運作市場，也是各自為政狀態；簡言之，主體太多，太初級。
因此，首先，在原產地種植五常米的所有農戶、企業及其他組織、機構等，應當成立一個五常大米合作社，也就是一個生產、市場、品牌的運營主體；
2、一個品牌
原產地雖然有40多個品種，可以在一個地理標誌產品專用標誌和五常大米標識下，進行產品分級分價；同時，策劃、執行統一的品牌定位和市場定位，而不是各自為戰、想當然地亂攻亂打亂作為；前提是，必須在一個合作社主體內實施；
3、一個戰略
基於一個主體，一個品牌，在定位目標導向下，策劃、實施一個整體的營銷戰略；主體太多、各有目標、各有魔法劍術、都想著落袋為安，能不混亂嗎？亂則機會來，你能怨別人搶了你的奶酪嗎？
4、建設一個完整高效的營銷體系
擁有唯一性地理標誌的五常大米，本是出自名門，鶴立雞群，你非要用運營雞群的模式來運營自己，結果被雞群啄掉了毛，卻去指責雞群的不是，是不是自相矛盾啊。要把自己當貴族，就用培養貴族的模式來運營。
我是田圓貝多芬，期望大家的關注和討論。
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