每個人都希望在工作中被認可，至少這是在加盟一家企業工作一段時間後，每個新人都希望的。被人認可一般需要通過工作成果的展現和工作方法的運用，嗯，領導覺得這個人不錯，重點培養。但這確實還需要一段時間。
作為一個新人，如果能快速讓老闆或領導有深刻的印象，也為發展起到推波助瀾的作用。快速被記住，而且是8天，怎樣創造這樣的機會呢？
一起來重溫一下每次入職新公司的情景吧。
小李在這周完成了入職手續，先熟悉了公司的規章制度，作為業務部一線的核心骨幹還是要儘快作出成效。小李所在的崗位隸屬於集團直屬事業部，是公司核心戰略部門，如下圖所示。
小李的日常彙報除了執行副總裁，最多接觸本公司CEO，想見到集團主席（老闆），還是有難度的，一來是一名新員工，二來短期內業務也不會有明顯的進展，不會到主席的層面。
總有一些被我們忽視的細節，忘記了“表現”自己。看看小李怎麼做的。
週五接到通知，在第二週的週一上午召開投資公司全員月度會議，集團主席參加，小李自然也在其中。在會議議題中，第一環節就是新員工做簡短的自我介紹，這是一個很平常的流程不過，在看這篇文章的你也會有這樣的經歷吧，而且不止一次。
本次一共有三名新員工入職，雖然在事業部內部大家已經做過一次介紹，但從主席的角度，也要知道哪些新人加入了企業。
安娜和賈方分別是第一位和第二位介紹，兩個人在自我介紹時，坐在會議桌前，很簡單也很隨意，大概用兩分鐘說了下過往的學習經歷和工作經歷。
而到小李時，小李首先是馬上起立，以非常職業化的狀態似乎進行了一次“微演講”，他在前兩位做自我介紹那兩三分鐘裡，迅速讓大腦進入深入思考，老闆喜歡是想聽自我介紹嗎？其實老闆對這個人整體的思維、職業化、含金量更感興趣。
首先，精神狀態
站立講話，是職業化最基本的表現，與坐著講話比較，從精神狀態上也表現出自信和果敢。
其次：思路清晰
自我介紹不能長篇大論，不分主次，最為老闆，每一次從員工這獲取信息都是通過思維來判斷一個人的能力和水平。從老闆的角度出發，他不喜歡描述，而喜歡邏輯；
再次：突出重點
自我介紹因時間有限，要把過程性描述換成成果性彙報，比如，“我在某某公司主要做分析業務，換成我完成了10項目的行業分析，其中包括5家上市公司和4家海外公司”。通過數量和重量決定我們知識技能的含金量。
作為核心戰略部門的成員，老闆希望每一位員工都是精兵強將，而往往在一印象就決定了對這個人的看法。小李簡短而有思路的自我介紹，給老闆的印象是第一時間與前兩位涇渭分明。
老闆不僅僅記住了他，由此還開始通過OA系統一直關注他的工作狀態，小李也贏得了更多的自信並轉化成在工作中的潛能。確實是在第8天，因為一次簡短的自我介紹，他的與眾不同留在了老闆的第一印象中，氣場又一次得到昇華，“8”只是代表一段時間，這個時間也可以是10天或15天，關鍵是我們能否在這樣一個短的時間內關注到身邊這些不起眼的“小機會”。
這是一個真實的故事。每一次公開講話都是一次“微型演講”。在下一次跨部門彙報時，你也試試看。衣裝得體、站立發言、思路清晰來做一次“微演講吧”。不要忽略每一次讓自己登臺亮相的機會哦。
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