聚焦新體制編制下的營級黨委
三個故事映出士官培養新變化
——來自第73集團軍某旅的新聞調查
故事一
8月下旬，為了陪兒子參加暑期夏令營活動，第73集團軍某旅潛水員、四級軍士長李華鋼向營裡遞交了休假申請。沒想到，假條很快就批了下來。李華鋼感慨，往年這個時候想休假可沒這麼容易。去年8月底，他打算休假回家幫兒子辦理幼升小相關手續，然而營長卻讓他先找一個可以接替他參加演習的“預備隊員”。李華鋼也理解，像他這樣的小專業骨幹人才每年這個時期正處於青黃難接時，一旦因自己離開導致演習出紕漏，誰都擔不起這個責。最終，他的休假計劃被迫擱淺。
“小專業崗位大都專業性強，人才培養週期長。”李華鋼所在單位黨支部書記劉斯介紹說，以往這類人才雖然管理使用在營連，但選拔培養均由機關統一組織，而且大多在新兵下連定崗後進行。由此帶來兩個方面的問題：一是選出的苗子若不合適不好更換；二是專業強化集訓時間短，頂崗能力弱。因此，7至10月份，能獨當一面的小專業骨幹總顯得“捉襟見肘”，這也讓“李華鋼們”難以脫身。
“這種情況現已不復存在。”劉斯說，現在小專業人才的選拔培養也下放到了營一級。如今，營黨委可以依據自身使用需求隨時進行相關專業人才的選拔培訓。去年他們採取“先訓後補”機制，從新兵入伍開始就挑選苗子，新兵預分後第一時間對崗位技能進行強化，下連即可頂崗使用。有了“預備隊員”，“李華鋼們”休假不再難。
故事二
不久前，該旅舟橋維修技師代江從士官學校畢業歸來，沒有像以往那樣到機關報到等待統一調配，而是第一時間回到連隊，進入舟橋維修崗位與其他戰友一起參加演訓活動。
“這是旅黨委關於學兵選調模式轉變帶來的新變化。”說起學兵選調，代江所在營黨委副書記黃旭總忘不了兩年前那次遭遇。當時機關給營裡下發了一個舟橋修理專業學兵選調指標，經營黨委研究，推薦專業苗子小李前往院校培訓。然而小李學成歸來後不久，卻被機關調到另外一個營，理由是該營關鍵崗位人才空缺。自己辛辛苦苦培養的骨幹就這樣“拱手相讓”，這讓黃旭很鬱悶。
旅人力資源科科長王健宇介紹說，以往機關直接分配指標給各營的選調模式，容易帶來學兵學成歸來無“用武之地”或被迫調整到其他單位等問題。現在選調模式是各營黨委根據自己人才缺口情況提前向機關提出需求，機關彙總後跟上級對接，再有針對性下發指標，黃旭當年的遭遇不會再發生了。
故事三
9月下旬，該旅一場浮橋架設演練正如火如荼進行。“01,01，錨機出現卡殼。”突然，舟橋一營一門橋出現故障。接到報告後，該營門橋長張國昌沒有像往常一樣叫停演練，等待機關下派專業力量處理，而是指揮本組內修理專業“大拿”、下士王亞博帶領小組迅速前出排除。在修理小組和主戰專業官兵的共同努力下，不一會兒故障排除，演練全程沒有受到任何影響。
“突發情況處置如此高效，得益於營編成內保障力量與主戰力量的密切協同。”現場督戰的副旅長朱峰告訴記者，調整改革前直屬旅團的專業保障力量現已下放到各營，成為營黨委直接管理培養使用的一支機動力量。
營黨委書記黃建輝介紹，過去專業保障力量的管理培養大都在機關，訓練也由機關直屬單位組織，導致在演訓中經常出現保障力量與主戰力量協同不順的問題。如今，保障力量歸屬營編成內，平時訓練就跟主戰力量在一起，戰和保實現了無縫銜接。
（趙欣 袁德坤 解放軍報特約記者 賴文湧）
微議錄
讓用人單位對人才選用有話語權
■第73集團軍某旅政治委員 林 暉
強軍之道，要在得人。軍事競爭歸根到底是人才的競爭。春江水暖鴨先知。選什麼樣的人，什麼樣的人好用，用人單位最有發言權。新體制編制下，強化營一級組織建設和功能發揮，很重要一條就是提升營級黨委在人才隊伍建設上的話語權，調動營級黨委在選才育才用才上的主觀能動性，確保人崗相適、人盡其才、才盡其用。
刊於10月10日《解放軍報》
“基層傳真”專版
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