作者|剁椒娛投 來源|剁椒娛投（ylwanjia）
剁椒娛投獲悉，騰訊音樂娛樂近日戰略投資豆瓣FM，本次投資後，雙方將在版權及產品層面達成戰略合作。投資過豆瓣、在豆瓣音樂與V.Fine Music重組合併成立DNV音樂集團時就注資的摯信資本張津劍是此次交易的重要牽線人，並且在此輪融資中摯信資本亦對豆瓣FM進行了重要戰略投資。此次版權合作主要用於C端，包括點播和廣播權限。
DNV總裁李權告訴剁主，本次戰略融資後，豆瓣FM即將發佈6.0版本，全面迴歸。“第一件事就是不斷壯大團隊，努力把豆瓣FM的產品做到最優化，變成一個點播型的、符合主流大眾使用習慣的播放器。第二，PGC的歌單被放到了一個非常重要的核心戰略位置上。”
在豆瓣FM漸失陣地的幾年間，UGC歌單、評論讓2013年上線的網易雲音樂異軍突起；蝦米投入阿里的懷抱，而後逐漸黯淡；中國音樂集團（CMC）與QQ音樂合併成立騰訊音樂娛樂集團（NYSE: TME），赴美上市；曾經的新三板音樂第一股多米2018年初宣佈停止音樂服務；百度旗下的千千靜聽改名為百度音樂，又改回千千音樂，自己做在線音樂成績平平，又戰略入股網易雲音樂；抖音平臺也逐漸成為具有全民影響力的音樂分發傳播平臺……
在線音樂行業格局已經大變。豆瓣FM在騰訊音樂合縱連橫的策略下重獲生機，它將承擔對壘網易雲音樂的大任，然而能否重新獲得受眾，還有一場硬仗要打。
涅槃
現在豆瓣FM的月活數據看上去不是很漂亮大概60多萬，DNV流媒體事業部負責人崔家揚向剁主透露。“很早之前在巔峰的時候，FM的地位甚至比現在主流的音樂媒體還要高。FM是第一個使用推薦算法來做驅動的。”
豆瓣FM上線於2009年11月，作為豆瓣在移動端的最早佈局，也是豆瓣音樂的三大主要業務（音樂人社區、FM及大福唱片）之一，曾影響了80後甚至部分90後整整一代人對音樂的審美，在培育中國獨立音樂土壤方面有過不小成績。“讓你和喜歡的音樂不期而遇”是豆瓣FM的slogan，說到音樂推薦和探索功能，曾經的豆瓣FM與當時蝦米、現在網易雲音樂在樂迷心中的地位相當。
而幾乎同時，豆瓣拿到了來自美元基金摯信資本和A輪投資者策源創投的數千萬美元的B輪融資。豆瓣音樂打響了豆瓣轉向移動端的遲來的第一槍，但一切似乎大有可為。而後，豆瓣把一個個功能都做成了獨立的APP，比如豆瓣電影、豆瓣音樂人、豆瓣閱讀、豆瓣筆記、豆瓣小組、豆瓣同城、豆瓣線上活動……將移動端的用戶垂直分化，這一策略爭議很大，甚至豆瓣音樂本身的音樂人社區、線下活動都沒集合在一起。
但是在音樂流媒體平臺還在探索業務模式的那幾年，豆瓣FM作為眾多樂迷心中“最精準、最有調性”的音樂平臺，吸引了一大批年輕人的青睞。
然而好景不長。豆瓣FM一直是花小錢辦大事的風格，只買了音樂的廣播版權，沒有點播功能，且正版曲庫有限，本來就是在一個割裂的音樂大陸為受眾們引路。而隨著音樂流媒體平臺版權之爭迭起，佛系的豆瓣無力砸錢去搶歌。2015年開始就有“紅心”歌曲大量消失的情況，直到2017年，在豆瓣傳出IPO之際，豆瓣音樂板塊被傳可能成為“棄子”，豆瓣FM一度被傳將停運，“紅心”歌單更是大面積變灰。
轉機出現。2018年4月，豆瓣音樂被“剝離”，與做B端版權音樂生意的V.Fine Music合併成為DNV音樂集團。豆瓣FM也於當月發佈了5.0版本，支持接入Apple Music曲庫，重新點亮了不少音樂；有意思的是，推出了【我的地圖】功能，幫助樂迷更全面認知和探索自己的音樂品味。
不過，5.0版本更迭也只能算是一次中繼，水花不大。音樂地圖“定位在重度的音樂愛好者，願意花很多時間去探索”， 允許接入Apple Music也並未解決版權困境。
豆瓣音樂還未拆分時，負責人2017年曾向外透露，其版權大部分都來自獨立音樂人，包括豆瓣音樂人平臺上傳的歌曲，一些海內外的、小的獨立唱片公司等等，總共大約有40萬。而此次與騰訊音樂的戰略合作，在內容上面你們能接觸到的流派都有，類別的涵蓋量還是挺廣的”。
6.0版本“希望用戶群體擴大，讓更多可能沒有那麼多時間探索音樂的前提之下，去做精準化的推薦”。
突圍
豆瓣FM的突圍方向有二——點播+PGC歌單。
樂迷使用一個在線音樂APP，對它的基礎要求無非是有自己想聽的歌，讓人能方便地獲得，最好進行智能推薦幫忙探索一些符合自己的口味音樂。比如酷狗音樂的slogan是簡單粗暴的“就是歌多”，而網易雲音樂曾經則宣稱，在這裡“聽見好時光”。
本次融資後，點播功能毋庸贅言將是豆瓣FM進入廣大用戶選擇範圍的最基礎一步。在李權的預期裡，一大批對豆瓣FM有感情的老用戶將回歸使用。“很多人覺得FM是一個他非常好的朋友，很懂他，喜歡聽什麼樣的音樂。”
而在推薦音樂時，豆瓣FM會告訴用戶，為什麼推給你這個作品，幫助用戶去認識、梳理自己的音樂偏好，並更有效地去搜索找歌。
李權聲稱，“我們當時開玩笑，我們是互聯網產品界最懂音樂的，音樂行業裡最懂互聯網的。”這個“懂”如何體現呢？6.0版本的豆瓣FM把歌單放到了一個非常重要的核心戰略位置上，而且是PGC的歌單。這與QQ音樂的官方歌單策略異曲同工。歌單之外的UGC內容則將得到鼓勵。
豆瓣FM以往的算法之所以被樂迷稱道，是因為其背後有著龐大的豆瓣社群數據做支撐。
“為什麼UGC的歌單也好，好歌推薦也好，好多用戶會覺著為什麼每次我越聽這推薦，我就越來越聽著沒意思了？”DNV流媒體事業部負責人崔家揚向剁主解釋其算法原理稱，豆瓣FM不是常規意義上的算法，比如說你喜歡某位歌手，給你推薦歌手同專輯裡的歌，推薦完這張推下一張，這是非常簡單粗暴的算法。豆瓣FM積累了非常多的大家聽歌的數據，把它分成了一些集群，因為喜歡相同歌曲的人，他們聽的一些風格很多有交叉，再通過大數據進行挖掘分析，輔以強大的人工編輯團隊，最終把好音樂推薦給大家。
“而這裡頭還要更強調人的作用性。現在算法更多的是給編輯用，編輯先去做這些大體的音樂的篩選，然後通過聽過更多作品的人的耳朵，給用戶進行推薦。”李權認為，“其實我們每個人都需要一個音樂編輯，一個專業的人，去引導你發現更多你的圈子或者說大眾圈子之外的音樂。
也就是說，豆瓣FM有一種精英的使命感，希望通過官方的歌單來陶冶樂迷的音樂品味，幫助他們去探尋音樂的流派、傳承，也拓展自己的邊界。相應的，編輯人員的配置將加碼，豆瓣FM預備在2019年大規模擴張，從目前的30人左右擴招到百人，與網易雲音樂人數相當的規模。
李權明確地表示：“我們短期內不會做短視頻！”這些也算是音樂的衍生產品，但是其主要的東西不在音樂上，豆瓣FM還是要專注在音樂上。“同類的流媒體產品在音樂播放，包括音樂推薦這塊，遠遠沒達到應有的水平，發展的空間還很多，我們就把這個先做到極致。之後自然而然往下發散，再去做其它的嘗試。”
除此之外，整個DNV集團三大業務板塊也將發生更多的交集。隨著短視頻爆發助推對正版音樂的需求、整個版權環境更加規範，2B業務增長非常快，據李權介紹，V.Fine過去一年的營收相比2017年猛增了10倍。音樂人業務，則勾連起to C的FM與to B的V.Fine兩端，除了豆瓣原來的大福唱片，目前DNV還推出了說唱、電子、爵士等多個廠牌，共簽約了40組左右音樂人，全約的藝人大概十多組。而線下品牌活動、文旅賦能的業務也是音樂人板塊將涉及的重要部分。
陣營
國際唱片業協會（IFPI）發佈的《2018全球音樂報告》顯示，最近10年，中國數字音樂產業的行業規模增加了10倍，突破150億元，成為世界上最有潛力的音樂市場之一。
然而經過版權之爭洗禮之後，二線音樂流媒體平臺逐漸淡出大眾視野，除了騰訊音樂、網易、阿里、百度，以及新入局的抖音，非人民幣玩家早已難以擁有姓名。在線音樂競爭格局從混戰進入到陣地戰。
騰訊音樂憑藉在線音樂服務和“社交娛樂服務”（如直播）完成了同行們夢寐以求的盈利目標，成功上市更是給了它進行產業佈局的資本和空間，一手打造出一款視覺酷炫主打先鋒推薦的MOO音樂，如今又扶起一個豆瓣FM，戰略卡位的意圖明顯。
可是這樣一來，騰訊系的產品內部會“打架”嗎？豆瓣FM內部為此也在討論自己產品的調性，最終明確它是精簡、純粹，專注音樂，而MOO音樂的界面更具視覺化風格，用戶會多一種選擇。
除TME旗下的流媒體產品，對外，豆瓣FM在國內流媒體第一梯隊裡面對的直接對手就是網易雲音樂和蝦米音樂，豆瓣FM的推薦算法是與雲音樂同類功能競爭的有力武器，而用戶調性的相似也是與競品較量的關鍵。
不過定調有些陽春白雪的豆瓣FM能否吸引更多年輕用戶有待觀察。
長期休眠的豆瓣FM在95後中間存在感稀薄，其30歲以上用戶佔比達到60%
豆瓣FM團隊很有信心：“在基礎功能大家都解決了之後，其實聽眾看中的是品牌效應。比如喝咖啡，是喝瑞幸還是喝星巴克，這其中品牌就體現出了很多重要的左右因素，豆瓣FM在這一點明顯有很大優勢。”
李權給給豆瓣FM的定位則是，希望成為樂迷必備的一個產品，是音樂愛好者初步想去探索音樂的一個首選產品。
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