《江南忆思》
夜不能寐，苦于昨思；
曾几何时，胜于今朝。
勤勉学习，奋斗不止；
胸怀家国，壮志凌云。
《梦醒今日》
梦醒尽头，何去何从；
民企嚷嚷，才子何往。
家国两企，为何有别；
独善其身，相互扶持。
鲍勃用这两首诗，来表达内心的心声，来给安慰身边的朋友！ 我不谈国家政策，只想把最近感悟分享给大家！
中国经济，步入慢增长时代
大到一个国家，小到一家企业，任何一个经济体的发展都要遵守相关市场经济规律，因此中国经济也不能例外！
陈博认为中国经济未来10年都会处在一个平稳过度的低迷增长周期！因此，这要求企业必须认清发展的本质—企业要回归商业本质，关注客户价值，关注人才培养，关注技术创新。
靠政策吃饭的时代，已经成为过去时！
曾几何时，靠政策，靠关系，可让一家企业获得很好！企业靠政策必然导致腐败，政府反腐不会停止，会永远执行下去！
靠人脉吃饭的时代，已经成为过去时！
移动互联网的快速发展，让人与人之间交流、学习和合作变得更加容易，你可以依托微信等社交软件，认识很多优秀的人 才，可以跟很企业合作！ 移动社交软件让靠脉吃饭的企业生存越来越难！
靠抄袭吃饭的时代，已经成为过去时！
鲍勃老师到德国讲课，到美国讲课，学员喜欢问我：老师，你们中国企业喜欢抄袭我们的技术，复制我们的商业模式！ 中国制造也慢慢往中国创造过度，中国有华为，有高铁，有职创，这些都是我们自己的核心技术！
很多问题值得我们的企业家反思，某些企业就是不尊重知识，喜欢抄袭别人专利，不尊重知识产权，陈博认为我们国家一定建立完善的知识产权保护体系。
核心问题，值得企业家反思
开始分享之前，鲍勃老师首先声明一下，我是一名中国商人，我不崇洋媚外，我只是把自己看到，听到分享给大家！
1、中德民营企业的经营对比感悟
首先，中国大部分民营企业重视企业利益，忽略客户价值，德国民营企业比我们更加重视客户价值，比如德国只有8人的民营企业已经生存了13年，并且做全球业务；其次，德国民营企业比中国民营企业更加注重技术创新和服务质量；最后，德国民营企业比中国民营企业更加重视人才培养和员工成长！
鲍勃老师建议中国企业家，一是一定要把客户价值放在第一位；二是一定要把员工成长放在第二位！
2、中德民营企业的老板对比感悟
我给大家讲一个故事，我们分别拜访国内4家独角兽企业，4家德国民营公司，分别给他们老板和员工沟通，发现几个问题，值得我们反思：
首先，中国企业家认为自己企业是一家创业型公司，德国企业家认为他们企业是一家非常有内容的企业。
其次，鲍勃再跟老板沟通时，两国企业的员工有不同的表现：德国企业员工很认真听，并且做记录，中国企业员工在玩手机，不做笔记！
再者，鲍勃分别老板给员工分享知识，看员工行为：德国老板分享的时候，人家员工认为做好笔记，认真去听；中国老板分享的时候，咱们员工在玩手机，在接听电话，在开小差.
最后，鲍勃分别让各自的员工进行分享，看老板行为和员工行为：德国老板认真做好笔记，员工也认真学习；中国老板在接电话，员工在玩手机！
从这次18家企业的老板和员工行为调查可以发现很多问题，值得我们的民营企业老板和员工反思：
第一、中国民营企i业的老板要有自信，在外人和员工面前都要有自信，自信不是源于自负，而是源于自身的知识和价值观；
第二、中国民营企业的老板一定要学会尊重员工，认真听取员工的意见，向员工学习;
第三、中国民营企业的员工一定要学会认真学习，学会尊重别人！
经营核心：客户价值、人才孵化、商业模式、企业文化和管理至简
基于最近企业访谈行为分析报告，陈博给国内民企的老板几点建议：
第一、民营企业一定要把客户价值是企业生存的根本，企业经营第一个核心：让客户创造价值。
第二、民营企业一定要把人才孵化作为企业经营第二个核心：培养人才，储备人才。
第三、民营企业一定要依托创新的商业模式，做好一次性开发业务，获得终生受益。
第四、民营企业一定要打造一家有内容的企业：让员工享受工作，享受工作的过程。
第五、民营企业一定要做到经营简单化，管理简单化！
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撰稿人：陈博（chentaiting18） 《商业模式梳理工具》图书作者 职创学院创始人 ，添加微信 ，加入《陈博徒弟孵化营》，让自己成为一名优秀的商业模式设计师。
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