1
有工作没努力等于零
对于每位医务人员来说一定要学会珍惜，学会感恩。消费降级的情况下我们更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后。有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
2
有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得到他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
3
有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，从平凡到优秀的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
4
有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水。职场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机。争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
5
有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。
6
有进步没持续等于零
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长。“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是被末位淘汰。中国顶尖企业华为、阿里巴巴、腾讯都有末位淘汰机制。
7
有发现没处理等于零
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。尤其是医疗互联过程中发现的小问题，更不可以大意。
8
有操作不灵活等于零
人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，工作流程要持续改进，才可能无差异致胜。
9
有价值没利用等于零
好员工须是一个会算账的好管理者：医疗产品结构的合理性是价值，甚至医院价值也是价值。只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是优秀员工。
管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。
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