這幾年，智慧製造是非常熱門的方向，任何一個單位如果不報幾個智慧製造項目，領導不關心智慧製造，簡直就是失職呀！現場單位都要提智慧製造項目或者想辦法將常規的項目包裝成智慧製造項目，還是比較容易立項開工的。
（層級交代：由於層級複雜，基層單位稱為1級，上級稱為2級，再往上稱為3級...）
在這種大背景下，在2級領導的鼓勵下，我們（1級）也要表態，準備把某幾個設備的操作進行無人化改造，效益是：減少3位協力人員（基本就算不出效益）。其實，我們並不看好，權當應付，任何領導都不會傻到讓這種項目付諸實施的。但是，主管這一塊的2級領導不這麼看“有很好的示範意義，可以在很多類似場合實施，限期出方案”，於是，立即把設計院叫過來，雞血打打。設計院馬上開足馬力進行調研、設計。
很快，前期方案和費用成型，項目很智慧，但是要1000萬。2級部門開會討論，意見“項目有意義，費用太高，需要減掉300萬”。於是，開始調整項目，這個不上，那塊砍掉，將費用降了下來。然後，投資部門（3級）說“這怎麼行？要完整”，於是，又恢復砍掉的部分，再增加其他內容，費用上調。再上報討論，等待！中間聽到的消息是“減掉一點費用即可！”
“時光荏苒，歲月如梭”，1年轉眼就過去了，投資部管理人員更換，高層主管領導（4級、5級）更換，思路大變。新的投資部管理人員下來走訪“這種沒有效益的項目怎麼可能往上報？”，2級領導一看不妙，馬上訓斥我們“不是讓你們做100萬的方案嘗試一下嗎？怎麼還這麼高！”，我們和設計院面面相覷，不敢吱聲！
過幾天，2級部門的項目管理人員通知我們“經研究，你們這個項目投資過高，不再上報”。
1級領導獲知該結果後，也長長舒了口氣，真是一個英明的決策！
2019年1月20日
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