話題：關於創客，發展公司如何發展？
話題由來：從太原至無錫，不遠千里來商談，洋務君同山西半徑生活總經理張峰磊同行至無錫樂活雲網絡科技(以下稱樂活雲)全體高層共同商談生態系統開發。由感而寫。
樂活雲位於無錫惠山區探索路與智慧路交叉路口宇野網絡大廈15層1501。是一家互聯網開發企業。
在無錫惠山區這裡，周圍到處都是高新技術企業園區。創客工坊、宇野網絡等一幢幢大廈裡有很多創客團體，這樣的創客大廈在全國有非常之多，有的創客意氣煥發，有的愁眉不展，創業真的是好出路嗎？我不經沉思起來，創客的出路在哪裡？
一個朋友大金，從小就非常優秀，屬於別人家的孩子，任何事都做的非常完美，一直就有特殊光環，工作也不例外，隨著畢業季被一家知名單位錄取，我呢，正好與他相反，叛逆，淘氣，曠課；時隔多年，中間偶爾會有聯繫，從未謀面，一次在上海出差時候，遇到了他，我兩人談了很多，最近狀況之類，酒過三巡後，他就開始跟我抱怨了一堆，每日木訥的活著，在不經意間將他的負能量傳遞給了我，跟我印象中的他已經變化很大，表達出非常羨慕我們這樣的創客，自由自在，我也沒有說什麼，笑了笑，酒後我回到酒店在想：創業真的這麼簡單嗎？
成功的創業者總是喜歡到處分享經驗，創業失敗的人卻躲得遠遠的不敢讓人知道，久而久之容易讓大家犯了“倖存者偏差”，可實際上失敗的公司多如過江之鯽！很多年輕人貿貿然上了戰場，拿著市面上的創業教材就一頭扎進了創業堆裡，殊不知創業是一條九死一生的荊棘路。就像電影《死神來了》，一直都在逃離死神的追隨。關於初始，我們是懵懂的；關於過程，我們是關心的；關於結果，恰恰是我們所最為顧慮的。 本來創業是一個很簡單的選擇題，很容易選出正確的答案，但後來發現真的很多人會選擇錯，才知道原來大部分人連創業的基本觀念都沒有，也就是說不懂江湖沒有經驗只有一腔熱血，血仍未冷但事已敗。 其中很大原因，是不知道自己“在”做什麼、不知道自己“該”做什麼、不知道什麼是最“重要的” ，接著一次又一次的選擇“錯誤”。俗話說10個創業有9個失敗，真的去探究原因，很多其實一開始就是被死神盯上，因為基本的創業概念都沒有、不知道自己在做什麼，只是做自己“想”做和“會”做的事情。所以說，創業是一種突破和學習，抓緊重要的事，其實逃離死神的機率會大很多。
擋不住的抄襲，阻不斷的創意
很多年輕人頭腦中充滿創意，但經常發現自己的創意被其他公司抄襲而感到憤怒。老實說，如果很容易模仿，也就不是什麼厲害的技術或技巧；厲害的創業者，甚至可以把他的經營門道公之於眾，卻沒人可以真的學得來。換句話，真正保護創意的是創業者自己的創意能力。當你的創意被學走，你還可以想其他的創意，還可以靠其他的創意來執行或保護原本的創意。而抄襲、借用、融會貫通等都被重重限制，不太可能一次又一次。創意確是關鍵的起頭，但絕對不可能馬上就走到結尾，中間一定還有其他選擇和挑戰。因此，藏住最最關鍵的那一點就好，其他的想法都可以放開心胸跟朋友討論，因為大家的專業領域不同、觀點不同，跟別人多聊一點，就可能會挖掘出更多好的建議，或是完全顛覆自己的想法。
對於初創公司，何來門檻之有？我們不應該想辦法去建立什麼東西讓其他人無法抄，因為抄是“擋不住”的。唯一的辦法是創造更多東西讓對方去抄，如何讓創意源源不斷，唯有靠不斷的學習。
要如虎添翼，不要畫蛇添足
很多創業團隊喜歡到大公司裡面挖高手，但是大公司的“高手”最容易犯的就是眼高手低，執行力不夠，因為沒有足夠的團隊與資源，因此揮灑空間打折扣。要不然就是犯了大頭病，難以脫掉大企業的光環，身段擺得太高，難以合作，我稱之為類高手。類高手一來一去，小公司的組織與文化恐怕禁不起變動。看到太多的公司在創業過程找了類高手以至於損失慘重。所以千萬不要“高手”沒找到，毀在了“類高手”的手上。所以合適的人很重要！
花別人的錢容易上癮
通常越是瘋狂的創業者，往往越是窮光蛋，往往會到處找錢。對於創業公司而言，資本是一個雞生蛋，蛋生雞的問題，除非公司都是用創業者自己的錢，否則向投資人要錢，沒有超強的團隊、爆發的市場、明日之星的產品，要錢也不容易；可是沒有投資來的錢，要如何去找到超強團隊，爆發市場的擴展，開發明日之星的產品呢？也許有的人的確有辦法在這種奇怪的雞生蛋蛋生雞邏輯裡，找到一條生存並且成功的方法。但更穩妥的辦法是用最少的資源，做出第一個產品，放到市場上去測試，如果獲得了一個初步的成功，再去做增資。以小搏大，打一場大勝戰，才會有知名度一直正向循環，才可以建立一個真正可以長久的企業。
到底什麼才是創業的最好的最理想的理由呢？
“The best reason is you can’t not do it”——最好的理由就是，你不能忍受自己不去做這件事。
文末
2018創客元年，00後也邁入了創業的步伐，真心希望大家可以做到更好，唯有不斷學習才可以緊跟著時代步伐，創客不易，加油！
期待大家2019可以實現自己的小目標！
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