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什么是BLM业务领先模型？
BLM是企业中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台
它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等各个方面帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。
它使企业成功的三要素：战略、执行、领导力之间相一致，从而为企业带来价值
在这个模型为指导的论证体系下，形成企业的共同目标、共同的语言、达成一致的基本方法、有执行的跟踪、自上而下按照预定的计划实施、形成一致性的执行逻辑，从而推动业务的发展。
一个企业制定了战略，却执行不好，企业一样不能成功。有战略制定的路径，也有执行力的员工，领导不能带领员工制定对的战略意图、不能带领做出有效的业务设计、不能培养激励人的氛围和起到好的带头作用，从而导致战略制定偏差和执行偏差，也是不能成功。所以业务领先模型的关键是将战略、执行、领导力融合在一起，达成一致，相互作用。
战略模块包含了四项内容：
①战略意图
组织机构的方向和最终目标，与公司的战略重点相一致
②市场洞察力
了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险,目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么。找到你的企业与市场趋势的差距，为创新焦点和业务设计提供方向性的依据
③创新焦点
进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化
④业务设计
对外部的深入理解，为利用内部能力和战略控制点探索可替代的业务设计提供了基础。业务设计涉及五要素：选择客户、价值主张、价值获取、活动范围和战略控制。
战略制定的落脚点是业务设计，战略意图是用来统一目标和思想，市场洞察找到业绩和机会的差距，创新焦点是提出一切可能的业务设计方案，市场实验，战略组合等，做为制定业务设计的依据，最终落脚选择什么样的客户，给客户创造何种价值，企业获取多少收入、利润、份额，主要通过什么业务活动来实现？产品的4P怎么做？在竞争中胜出靠哪些优势。
执行模块包含了四项内容
①关键任务
满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动
②正式组织
为确保关键任务和流程能有效地执行，需建立相应的组织结构、管理和考核标准，包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置，以便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务
③人才
重要岗位的人员要具备相应的能力以完成出色的业绩
④氛围与文化
创造好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，使得他们更加努力，并在危急时刻鼓舞他们
根据业务设计的要求全面思考调整影响执行的各个要素，才能使战略不是纸上谈兵，而是切实保障组织的长短期收益与持续稳定的发展。
战略与执行的一致性思考
基于业务设计，我们是否清楚地知道要完成哪些关键任务？
有哪些事情是我们需要很好地执行以便提供给业务设计？
我们有完成任务所需的技能吗？
我们有对这个业务设计必要的训练吗？
我们有这种能力还是需要找外面的资源？
组织结构支持关键活动的实施吗？
我们需要重新设计组织结构以完成关键任务吗？
评估体系与战略相一致吗？
执行的四项内容的制定分别比对战略落脚点的“业务设计”来进行制定，从而保证两者的一致性。
领导力与战略、执行的融合
领导的技能、素质、风格能否：
ƒ领导是否起到了达到结果所需的行为示范作用？
ƒ 领导是否培育了一种激励人心的氛围？
ƒ 领导是否展示出了风格上的多样性：提供清楚的方向？ 树立高的期望值？减少官僚作风？让个人和集体为他们的行为负责？ 指导个人达到良好的表现？
以保证企业成功三要素间的充分融合，达成一致性。
以上是我对BLM业务领先模型的理解，也见证了很多企业利用此模型做年度战略目标论证后取得的成功。管理界也有很多其他的年度战略目标论证的模型，我认为BLM模型是最基础的一个。看起来虽然简单，但是抓住了关键。大多数企业搞清楚了BLM就可以成功。
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