最近流傳著這樣一句話
女人心，海底撈！
說的沒錯了
有市場
蜜芽成立於2011年，已經有7年曆史基礎，2018年7月，蜜芽公司plus會員制度開始正式推向全國市場，任何有潛力的項目，都是第一批進入的人成長速度最快。在選擇面前，有人心動，有人行動，擁有慧眼的人,才能最終把握機遇。
有️實力
蜜芽先後獲得了真格基金、險峰新華、梅花創投、紅杉資本、H Capital 以及百度先後數億美元的投資，經濟基礎雄厚。不像其他的微商平臺，小平臺經濟實力基礎弱，隨時可能面臨倒閉破產！
有️潛力
蜜芽的定位，垂直母嬰電商！二胎政策開放，母嬰市場非常吃香，任何時候，都需要母嬰產品，而主營母嬰產品和進口產品,同時又兼營生活用品的平臺並不多 !而蜜芽則是目前最大的垂直母嬰電商平臺，發展潛力不可估量！
有️知名度
早在幾年之前，蜜芽已經被大眾知曉，蜜芽由《天天向上》主持人汪涵代言，CEO劉楠也曾上過多檔知名節目，蜜芽也是許多節目的冠名商。而今年蜜芽7週年，朱丹、章子怡、李晨、韓庚等也相繼送上祝福！
️有正品保障
蜜芽100%正品保證，假一賠十，由太平洋公司承保產品的質量，蜜芽強大的背景，超強的產品供應鏈，海外直郵品牌直供，保稅倉發貨 從源頭直接，保證了產品的質量，價格保真，品質保真。
物美價廉
蜜芽與全球知名品牌戰略合作，母嬰品牌全球發售，無經銷商賺取額外的費用，價格實惠！
蜜芽plus會員，399元開通，它不是消費，而是投資 。
蜜芽plus，就相當於蜜芽這個購物平臺的VIP，能享受自己購物省錢，分享給別人購買賺錢。你是上班一族，你可以利用碎片時間推廣賺錢。也不是說開個plus會員就必須要為賺錢，你也可以開一個為自己省錢，如果你需要買的東西多，你可以開個plus會員，自己在平臺購買可以省下很大一筆錢。
蜜芽就是一個電商平臺，和京東，淘寶一樣的，開通plus就算不推廣，自己購買也可以省錢。
蜜芽用戶有五個等級：普通用戶，蜜粉，plus會員，鉑金plus會員，鑽石plus會員。plus會員以上都多了一個功能：我自己買回來東西，覺得好的東西分享給我的朋友的同時，假如他們點擊購買，我能1-40%的有返利（返利是蜜芽給的，不是賺差價），這個是其他平臺沒有的。
以下圖為例，不管你是自己買還是分享給別人買，都能賺取一定的佣金。
蜜芽商品在特賣的時候比其他電商平臺更實惠，而且更加專業，產品質量也很有保障，有太平洋公司擔保，假一賠十。現在蜜芽一步步的在優化，越來越多的知名品牌和蜜芽簽約，在蜜芽能買到物美價廉的商品。
識別下方二維碼投資399購買大禮包即可成為蜜芽plus會員。
文潤拉你進plus會員專業群和團隊學習交流群，一對一教學！
一、蜜芽介紹
“蜜芽寶貝”是中國首家進口母嬰品牌限時特賣商城，由全職媽媽劉楠於2011年創立，希望創造簡單、放心、有趣的母嬰用品購物體驗。
- 2013年11月蜜芽寶貝獲得真格基金天使輪融資；
- 2014年1月獲得險峰華興基金、梅花創投天使輪融資；
- 2014年6月獲得由紅杉資本領投、真格基金和華興險峰跟投的2000萬美元融資；
- 2014年12月1獲得由HCapital領投，上輪投資人紅杉資本和真格基金繼續跟投6000萬美元；
- 2015年8月，獲得由百度領投的1.5億美元的D輪融資。
截止目前，“蜜芽”已經完成了5輪融資，估值100億，成為國內估值最高的跨境母嬰電商品牌。
蜜芽總部位於北京，團隊核心成員來自於百度、京東商城、蘇寧紅孩子、噹噹網等成熟的互聯網公司，目前員工超過1000人。銷售渠道包括官方網站（www.mia.com）、手機客戶端（蜜芽寶貝）和微信小程序（蜜芽拼團、蜜芽媽媽甄選）等等。蜜芽主倉庫位於北京大興，面積超過6000平米。並擁有寧波、重慶、廣州三大保稅倉，在母嬰電商中率先步入“跨境購”領域。
二、蜜芽創始人
蜜芽寶貝創始人兼CEO劉楠，80後，北京大學新聞學和藝術學雙學士，大眾傳播碩士，北大第一家通訊社“新傳社”創始人。曾任職於美國陶氏化學公司，2011年2月成為全職媽媽，同年10月創辦蜜芽。
三、蜜芽特色
100%正品，只是蜜芽最基本的承諾。
公司分享採購渠道，曬出授權書和採購單，敞敞亮亮做事。堅持向品牌方/總代理/原產地直接採購，用嚴謹甚至保守的供應鏈管理，為寶寶們把好第一道關。在蜜芽的世界裡，沒有水深，更沒有混亂。
蜜芽堅持在正品中搜羅精品。目前，在蜜芽平臺上銷售的70%以上品牌源自海外，蜜芽看中的不是這些品牌的海外基因，而是其質量安全、外觀設計、實用功能等能夠全方位讓媽媽們滿意甚至驚喜。蜜芽堅信，最好的母嬰產品不應該有國界，中國的寶寶們值得用上世界範圍內最好的產品。蜜芽，正是這一過程的篩選員、搬運工和服務員。
蜜芽在精品中做到低價。蜜芽在堅持採購標準、供應鏈管理標準和倉儲標準的前提下，通過模式創新、提高效率等方法來降價，最終讓利給媽媽們。
四、蜜芽發展歷程
- 2011年10月，蜜芽寶貝的前身mia時尚母嬰用品在淘寶上線；
- 2013年11月，蜜芽寶貝獲得真格基金和險峰華興的天使投資；
- 2014年2月，蜜芽寶貝官網上線，正式轉型為進口母嬰品牌限時特賣商城；
- 2014年6月，蜜芽寶貝獲得由紅杉資本領投、真格基金和華興險峰跟投的2000萬美元融資；
- 2014年6月，蜜芽寶貝手機客戶端正式上線，提供一站式移動購物服務；
- 2014年7月，蜜芽寶貝以中國垂直母嬰電商領頭羊的身份被CCTV《新聞聯播》報道；
- 2014年8月，蜜芽寶貝成立寧波蜜芽寶貝國際貿易有限公司，加入寧波保稅區跨境電子商務試點企業行列；
- 2014年10月，蜜芽寶貝入駐廣州保稅區，繼續發力跨境電商；
- 2014年10月，蜜芽寶貝3週年店慶促銷活動在“雙11”前提前打響，0點上線後1小時達成1萬單，三天大促訂單總量突破15萬單；
- 2014年12月15日，蜜芽寶貝宣佈完成了6000萬美元的C輪融資，由HCapital領投，上輪投資人紅杉資本和真格基金繼續跟投；
- 2015年6月5日，蜜芽寶貝宣佈戰略投資重慶西永綜合保稅區；
- 2015年7月8日，蜜芽寶貝宣佈更名“蜜芽”；
- 2015年9月16日，蜜芽宣佈完成1.5億美元D輪融資，由百度領投、紅衫資本、HCapital等現有股東及數家美國私募基金跟投，同時蜜芽公佈銀行賬戶截圖證實融資金額；
- 2015年10月20日，天域蜜芽母嬰特賣商城開業典禮在三亞天域度假酒店隆重舉行。這是蜜芽在線下的第一家實體店，也是傳統酒店行業與新興電商跨界合作的一次創舉；
- 2015年12月，蜜芽CEO劉楠赴韓與國際知名紙尿褲品牌好奇簽約戰略合作協議。好奇隸屬於世界紙業巨頭金佰利旗下，產品備受中國媽媽喜愛。這是中國跨境電商首次在海外與世界級巨頭簽署戰略合作協議，也昭示了蜜芽對於標品供應商的打造和夯實：先拿下奶粉，再向紙尿褲出擊；
- 2016年2月24日，蜜芽在京召開新聞發佈會，宣傳戰略投資悠遊堂，聯手知名婦兒醫院美中宜和，蜜芽線下實體店全面進駐美中宜和，一舉將孕產、電商、親子游樂、早教打通。蜜芽的中長期目標是成為中國最大的嬰童公司；
- 2016年3月1日，蜜芽啟動“301瘋搶節”，銷量再創歷史新高；
- 2016年5月31日，蜜芽聯合湖南廣電金鷹卡通頻道，推出國內首臺大型六一定製直播晚會“蜜芽六一驚奇夜”。蜜芽APP當晚下載排名躥升至購物類APP第一名，註冊量更是之前一次大促銷的8倍，收視帶來的流量和銷量呈井噴式爆發；
- 2017年6月，蜜芽自有品牌兔頭媽媽甄選誠意滿滿上線，通過ODM（原始設計製造商）模式，挑選優質、高性價比的產品向用戶銷售；
- 2017年7月，蜜芽拼團小程序上線；
- 2018年3月，蜜芽發起BABYBOX新生兒禮盒免費領的大型活動；
- 2018年7月，蜜芽小程序蜜芽媽媽甄選上線；
- 新的突破還在不斷髮生中……
五、蜜芽重大事件
2015年7月21日，跨境母嬰電商蜜芽連續發力，與雀巢、亨氏、惠氏、美贊臣、Hero Baby等全球頂級的奶粉和嬰兒輔食巨頭簽署了跨境業務戰略合作協議。
2015年7月21日，蜜芽發佈了基於300萬用戶消費行為數據的《2015蜜芽母嬰風尚榜單》，評選出15個細分類目中最受中國用戶喜愛的前五名單品。
2016年5月31日，蜜芽聯合湖南廣電金鷹卡通頻道，推出國內首臺大型六一定製直播晚會“蜜芽六一驚奇夜”。 創造了同類型六一晚會直播令人“驚奇”的收視成績——全國網“4-14歲核心觀眾”平均收視率為1.5%，市場份額為5.05%，省級衛視排名第2，僅次於湖南衛視。家庭觀眾全國網收視率達0.82%，份額3%，同時段位列省級衛視第4位。蜜芽APP當晚下載排名躥升至購物類APP第一名，註冊量更是之前一次大促銷的8倍，收視帶來的流量和銷量呈井噴式爆發。
六、蜜芽退貨原則
14日便捷退貨：如果消費者對從蜜芽寶貝購買的商品不滿意或者購買數量過多，寶寶用不完等情況，只要商品未經使用和穿著，商品吊牌及配件齊全，消費者可以享受“14日內退貨”的便捷服務。
七、蜜芽正品保障
中國平安保險為正品承保：2014年10月16日，蜜芽寶貝與中國平安保險公司在北京簽約產品質量險的合作，為蜜芽寶貝進行正品承保，為媽媽們提供堅實的第三方保障。
八、蜜芽開展跨境電商業務
2014年7月23日，國家海關總署公告56號文“關於跨境貿易電子商務進出境貨物、物品有關監管事宜的公告”，將跨境電子商務交易平臺納入海關監管，備案、倉儲、物流、交易、支付等各個環節都有法可依。
作為國內知名跨境母嬰電商平臺，蜜芽在2014年8月與寧波保稅區海關、寧波國際物流發展公司在寧波簽署了三方協議，在寧波保稅區開展跨境電商業務。9月，蜜芽寶貝在廣州保稅倉的跨境業務也正式開始。 2015年6月，蜜芽進駐重慶保稅倉，成為國內首個用鐵路從歐洲運回商品的跨境電商。
九、蜜芽榮譽
- 中國服務貿易專家委員會”中國跨境電商50人論壇重點企業”
- 中國質量檢驗協會"全國產品和服務質量誠信示範企業”（2016年“3.15”產品和服務質量誠信承諾）
- 中國留學人才發展基金會母嬰健康發展公益專項基金“喂愛工程、愛心公益平臺”
- 中國電子商務協會"中國電子商務協會團隊會員”
- 質檢總局電子商務產品質量風險監測中心（杭州）"全國電子商務產品質量信息聯盟成員”
- 杭州市質量技術監督"杭州電子商務反假聯合會成員”
- 北京市工商局”《加強網絡交易消費者權益保護框架協議》 首批簽約單位”
- 德勤“明日之星”獎
- 2015安永復旦中國最具潛力企業獎
- 2015年度中國影響力母嬰電商品牌
- 2015年度中國最受歡迎母嬰電商品牌
- 易觀之星TOP APP
- 艾奇獎-2016中國年度電商創新平臺TOP10
- 2015中國廣告長城獎
- 年度最具影響力APP
- 2015年度北京十大商業品牌
- 百度移動“中國好應用”年度優秀營銷案例
- ChinaBang 2015年度最受女性歡迎產品及服務
- 搞趣網年度最具影響力APP
我是小7（微信號：dbq023），2018年2月，我從一個微商小白開始，成長為月入1.7萬+的微商團隊長，只用了不到3個月的時間。我個人比較擅長互聯網引流、團隊管理和培訓，而且會根據代理的具體情況進行一對一輔導。我相信蜜芽的潛力，更相信自己的能力，我為蜜芽plus代言！
劉楠，中國知名母嬰電商“蜜芽”的創始人兼CEO。
2008年，從北京大學畢業後入職於美國陶氏化學公司，2010年懷孕後辭職。2011年2月女兒出生，同年11月創辦“蜜芽寶貝”（蜜芽的前身）。用4年時間將蜜芽打造成中國估值最高的母嬰電商平臺，個人也先後獲得多項殊榮。
一、人物經歷
劉楠出生在陝西西安的一個高知家庭，父母都是大學教授，從小劉楠就屬於好學生，成績永遠全班前三名，一路地當著班長、學生會主席。2002年夏天，劉楠以陝西省高考文科第三名的成績考入北京大學新聞學院。
與我們印象中刻板的“好學生”不同，劉楠在高二時參加了新概念作文大賽並獲得銀獎，韓寒、郭敬明都是從這個比賽中走出來的。
劉楠拿到北京大學新聞學、藝術學的雙學士學位。同時被保送為北大新聞系碩士研究生，主攻方向為大眾傳播學。在北大的6年裡，無數的獎學金和獎狀，都在不斷地給劉楠貼上“學霸+才女”的標籤。本科不僅讀書讀得很high，還創辦了北大第一個民間通訊社新傳社，外加在《北大青年》做主筆。
本科畢業的時候，因為這些新聞方面的實踐，劉楠獲得了南方報業集團首屆“全國新聞獎學金”特等獎，她也是這個獎學金唯一一個本科生獲獎者。
畢業時，劉楠手上拿了一把offer：寶潔市場部管培生、新蛋管培生、百度公關部……她卻最終選擇了世界上最大的化工公司美國陶氏化學。“因為不知道old money的錢到底是怎麼賺的，很好奇。”劉楠在回顧當時選擇的時候這樣說，“很快我就知道這個方向不適合我，適合我的行業是零售、快消、互聯網。”
2010年劉楠懷孕後果斷辭職，從一個世界500強高級白領成為全職媽媽。
2011年，女兒出生後，完美主義者劉楠想：“給寶寶用的產品，怎麼可以有一絲不好，我就是想挑世界上最好的母嬰產品，不論哪個國家，也不論貴還是便宜。”但焦慮緊接著就來了，“這安全嗎？這適合嗎？”劉楠每天都在質疑，懷孕時她從網上認識了很多媽媽，發現這種焦慮感在中國是普遍存在的。
焦慮和壓力讓劉楠顯露出北大學霸的本色，對於進口產品，她自己去Amazon上看美國用戶自寫的評價，她英文無阻礙，功課做得好，每天帶著一群媽媽研究各種母嬰產品，然後買遍全世界。現在大家討論的國外電商zulily、Vente-privee、gilt，那個時候劉楠就已經開始用了。很快她就成了媽媽圈裡的意見領袖，很多素不相識的媽媽都請她代買母嬰用品，而這讓全職媽媽劉楠也有了小小的成就感。
2011年年底的時候，劉楠成立了一家小小的淘寶店，以“甜蜜的萌芽”為寓意，取名為蜜芽寶貝。“一開始純是好玩，沒想到就一發不可收拾。”純靠口碑相傳，蜜芽寶貝創下兩年四皇冠、銷售額超過三千萬的業績。在這個過程中，劉楠的興趣慢慢轉化成了責任。
劉楠是在國內網絡上推行花王紙尿褲行貨的第一人。當初，為了與花王公司洽談合作，她花了非常大的氣力：“那時候，為了能見到花王公司的人，我打了無數個電話。可人家一聽我只是個全職媽媽，自己在鼓搗這些，就完全不想見。電話裡我著急了，說：明早我開車去您家樓下送您上班，路上就可以聊，我有太多問題想要問清楚了，反正您也要在上班的路上花時間嘛。”就這樣，劉楠靠著她死磕的精神打動了一家又一家的品牌方。
2012年冬天，劉楠帶著7個人的團隊在倉庫裡辦公，只為了能及時給顧客發貨。“在倉庫辦公讓貨舒服，人就比較痛苦了。”倉庫沒有供暖，牆壁也不保溫。一到冬天，大家一人抱一個電暖氣才能工作下去。發貨壓力大時，劉楠和所有人一起揀貨打包，一直幹到後半夜。即使是抱著電暖氣，劉楠的臉和手還是被凍傷了。
原天貓總經理黃若曾經參觀過劉楠的“倉庫辦公室”，他說：“當時我就特別佩服這個小姑娘，她有著那麼好的學歷和工作經歷，家境也很不錯，居然還能吃得下這份苦。”
2013年，當徐小平告訴劉楠想要投資她的時候，劉楠還是猶豫了一段時間。她說自己本質上不是一個特別想贏的人，沒有很強的勝負心。女人的幸福感來自於很多方面，平靜感、充裕感可能是最大的來源，而她覺得婚後自己總體是一個比較幸福的女性，沒有想通過創業改變自己的命運或人生。“創業很苦，如果你只想賺錢是堅持不下去的。如果能做到一個差不多規模的公司，創始人能找到100種辦法賺錢，但是創業承受的張力和對心靈的考驗其實是遠遠超過你對金錢的渴望。”
蜜芽上線的時候，劉楠招了好樂買團隊的很多人，用掠奪式的方法去招人，坐在他們樓下，一個個給他們的技術總監打電話。李樹斌(好樂買CEO)後來跟劉楠成為了很好的朋友，但當時他說：“劉楠，你拔羊毛不能逮著一隻羊拔。”劉楠雖然有點不好意思，但考慮到好樂買已經是成熟電商，用他們的團隊可以以更快的速度把蜜芽搭起來。
後來劉楠想做蜜芽圈App，現有的團隊沒有太多的App基因，所以找了一個圖片社交化應用，把那個團隊核心骨幹全部找來。這個手段也蠻狠的，但在2014年那麼火熱的情況下，也不得不用這種高效的方法來組建團隊。
2015年3月，蜜芽挑起的母嬰行業價格戰中，劉楠把紙尿褲的價格從128元拉低到了68元。這一戰，相當於蜜芽為整個行業的紙尿褲定了價。“價格戰是電商行業獲取用戶最高效的手段，它不是大家想象的那麼簡單粗暴、low。”劉楠說，“相反，價格戰門檻非常高：第一，考驗供應鏈結構。純補貼的價格戰容易犧牲，但是供應鏈結構強就容易獲勝；第二，考驗後端匹配能力。研發、系統、倉儲、物流、客服，樣樣匹配才能打；第三，考驗現金流。沒血不能打仗。”
2015年除了把價格戰打到底，劉楠還握有兩張別人沒有的牌：“一是行業紙尿褲和奶粉的銷售佔比是70%，而蜜芽的銷售佔比沒有超過40%。眾所周知，有時標品銷售佔比少5個點，企業就能扭虧為盈。我知道有的同行尿不溼和奶粉的銷售佔比已經達到85%，他依然還在打價格戰，這種狀態就非常危險了；二是我們對客戶留存率有信心，蜜芽有個戰略性的產品叫蜜芽圈，媽媽把她們生活育兒的場景都分享在這個裡面，消費者點標籤就可以進行購買。”劉楠曾經分享過一個數據：每天購物車中有60%的比例是由蜜芽圈貢獻的，這是個令人非常振奮和驚訝的數字。
2015年7月21日，雀巢、亨氏、達能、惠氏、美贊臣、herobaby等6家國際奶粉品牌對蜜芽進行了授權。2016年3月31日，蜜芽和幫寶適簽訂戰略合作協議。
二、2015年劉楠帶領蜜芽做的三件大事：
【1】打造跨境供應鏈
- 在世界範圍內和六個奶粉巨頭簽訂跨境戰略合作協議
- 投資了重慶保稅區，搭上渝新歐跨境列車
- 與紙尿褲品牌好奇簽約
目的：為了更便宜。要跟當地地頭價持平，在不犧牲利潤也不搞假貨的前提下，只能改變供應鏈結構。
【2】加強用戶體驗
- 商品基本自營，POP平臺只開放給童裝和玩具
- 自建倉庫和倉儲物流團隊
目的：消滅發貨慢、交稅、假貨、丟包裹等槽點。
【3】在母嬰行業深挖
- 啟動“媽米”微商分銷平臺
- 品牌名稱由“蜜芽寶貝”改為“蜜芽”
- 在三亞開了首家線下實體店
目的：新定位——不做垂直電商公司，而是做嬰童公司。
2016年2月24日，蜜芽在京召開的新聞發佈會上宣佈了三個消息：3月1日，將聯合300家國際品牌，進行年度大促；對外宣佈戰略投資兒童室內遊樂品牌悠遊堂；並全面進駐美中宜和醫療機構，在其旗下所有的婦兒醫院內開設跨境母嬰店。
長期以來，蜜芽一直定位自己是一個“母嬰電商”的角色，但在母嬰的跨境供應鏈上，以奶粉和紙尿褲為代表的兩大標準品已經進入“低利潤時代”。劉楠說：“如果一個企業只做標品是不行的。”面對這個問題，蜜芽想出來的招兒就是兩個：和品牌商進行深度合作、和線下實體進行場景植入。
從服務用戶來看，無論是蜜芽早前選擇的海南三亞天域度假酒店，或美中宜和醫療，都是清一色的高端家庭用戶群；而此前蜜芽戰略投資悠遊堂被看作是進行用戶時間軸與空間軸的延伸之舉。
劉楠認為，母嬰電商競爭到當前的階段，做“流量分發”已經過時了，而做“用戶價值”的生意則是最迫切的。從零售的效率來看，永遠是線上高於線下的，但是實體店最大的優勢卻在於品牌推廣和用戶體驗上。以吸奶器為例，最有效的營銷時機一定是在產婦生完孩子的3天內，即在醫院裡。
劉楠說這時自己想明白了一件事，如果只是做電商，垂直母嬰領域做的再大，充其量也只是一個垂直領域的小天貓、小京東。而母嬰人群的需求是全方位的，除了線上購物的需求，還有大量的線下服務的需求有待滿足。
劉楠跟董事會、跟公司的管理層溝通了很久。她的想法明確，沒有什麼線上線下的差異，蜜芽就是這個（母嬰）人群，這個人的需求在線上就在線上完成，需求在線下就跑到線下，就是跟著人群走。
劉楠表示，中長期目標就是要把蜜芽真正做成中國最大的孕嬰童公司。
三、獲獎記錄
2015年度創業TOP10；
2015年度中國母嬰電商領軍人物；
2015年度創業家；
2015年度值得關注的女性創業者；
入選新浪財經2015年度人物；
2016中國年度電商創新領袖人物；
……
四、人物評價
真格基金創始人徐小平：劉楠創業，完全是因為愛。
紅杉資本沈南鵬：劉楠是一位80後、北大學霸、一個3歲女孩的媽媽。2010年，本著“要給寶寶用最好的東西”的一腔熱血，劉楠走上了母嬰電商之路。她創業的初衷，也許不是為了錢、也不是為了成功，而僅僅是因為要給孩子尋找更多放心、安全、高品質的嬰兒用品。紅杉在2014年對蜜芽寶貝進行了投資，我們與劉楠合作很重要的是看到她對自己產品和服務的熱愛。在這樣的驅動力下，從我們首次投資到現在近兩年的時間，蜜芽寶貝在劉楠的帶領下發展非常快。在創業的過程中，她的興趣也慢慢轉化成了責任，解決廣大中國媽媽的焦慮成了她的事業願景。記得在金秋十月，紅杉中國十週年慶典上她說過這樣一句話，讓我們印象深刻：“很多時候眼前的威脅、艱難都不是事兒，我相信顛覆是長遠的，來自更遠方，與個性化相關。自己內心最深處的興趣我會去堅持。”相信廣大創業者都能夠堅定信心與夢想，去成就一番屬於自己也屬於社會的事業。
可以聯繫我麼客服小7哦：dbq023
閱讀更多 邂逅重慶 的文章
