想當年，“有啊”上線時，“3年超過淘寶”的口號震天響，人們以為淘寶的好日子到頭了。結果，“有啊”變成了“無啊”，10年來，百度對電商鍥而不捨，“打一槍，換一炮”，成為電商創業者們最好的借鑑。
作為中國最大的搜索引擎，百度的“流量”真的嚇人，4億，近乎3箇中國人就有一人在使用。2008年以前，想到搜索、詢問，人們首先想到的是百度。
在4億搜索用戶中，百度驚奇地發現，有30%的用戶經百度網購，最後這30%的人轉而成為阿里巴巴、淘寶的用戶。百度為何要替他人做嫁衣，不自己做電商？
2007年，百度悄悄成立了電商事業部，2008年10月，“有啊”上線，上線時，百度高喊“3年超越淘寶”，頓時阿里巴巴股值大跌。
開張時“有啊”真的紅火，上線第一天訪問量就超過400萬，上架商品逾199萬件。這時，幾乎所有的入駐商家都相信，背靠百度能賺大錢。然而，好景不長，“有啊”很快讓商家和消費者們感到失望，經常缺貨，支付不便，有問不回，態度冷淡，於是他們用腳投票，轉向淘寶。2010年第2季度，“有啊”交易額1.25億元，市場份額0.11%，不到淘寶75.16%的零頭。
2010年3月，“有啊”變成了“本地生活服務”平臺“愛樂活”,在“百團大戰”中，不愛“燒錢”的“愛樂活”很快敗下陣來。隨後，“愛樂活”大變身，2013年轉型成導購網站“百度逛街”，2014年又轉回來做時尚類B2C商城“百度Mall”，最後變得無影無蹤。
2010年“有啊”陷入困境時，百度與日本電商巨頭樂天合資做起了電商平臺“樂酷天”，不到2年，日本樂天就單方面宣佈終止合作。
隨後，百度又做起了O2O,2015年7月，百度副總裁金宇放言，“O2O是百度的孟良崮高地，百度會不惜一切代價打下來”，並揚言先砸200億構建百度糯米O2O生態圈。於是，百度外賣一時大火，在白領外賣市場的份額一度高達33%。
為應對百度的衝擊，大眾點評、美團合併（合併市場份額達80%），融資33億美元，阿里注資餓了麼12.5億美元，掀起新一輪補貼大戰。百度外賣近4億美元的融資，在慘烈的補貼大戰中無異於“杯水車薪”，很快敗下陣來。2017年8月，賣身餓了麼。
除了“有啊”“樂酷天”“百度外賣”，百度還在電商領域進行了多點嘗試。2010年5月，聯合達芙妮投資耀點100，2012結束使命；2015年下半年，投資蜜芽寶貝、菠蘿蜜和我買網，做起了跨境電商，產品由母嬰用品到食品再到生鮮。如今，隨著阿里、騰訊在新零售佈局的深入，前景堪憂。
10年電商，百度為何一敗再敗？有人評論，是百度從未“認真”做過電商。“有啊”上線之初，一個月的推廣費不過數千元，不及淘寶的某些商鋪，其C2C團隊僅100餘人。而淘寶當初為了與易趣爭奪C2C市場份額，不惜代價砸下數億廣告費，其C2C業務群員工也多達千人。對於百度O2O，當初承諾投資200億元，兌現僅100億元，對於百度外賣，不過20億元。與樂天的合作，也僅是導入了流量，在技術和資金上幾無實質性的投入。
究其原因，在於李彥宏等百度高管對自身搜索技術的“盲目”自信，正如王健林對“萬達廣場”的自信一樣，僅是將試水電商看作自身巨大流量潛在價值開發的“嘗試”，並沒有初創企業那種“捨得一身剮”的勇氣。所以，百度電商的失敗，也在情理之中。
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