日前，木林森接受機構調研，董事長孫清煥、財務總監易亞男、董事會秘書李冠群就未來主營業務格局變化、庫存較高、預期困難等展開交流並發表對照明市場的看法。
關於木林森目前主營業務以及未來格局變化的問題，木林森董事長孫清煥表示，此前，公司的主業是封裝，朗德萬斯整合併入公司以後，公司分為兩個主要板塊，其中一個板塊為製造板塊，另一個板塊為品牌渠道。首先，製造板塊建立在封裝領域的多年佈局上，在LED行業，產品能夠實現多樣化。製造板塊未來主要圍繞燈珠、線路板及電源控制這三大部分。另一個板塊品牌渠道很大程度上帶動了木林森的製造板塊。
2018年第四季度，兩個板塊的聯動效應開始體現，這主要是通過經營理念的磨合，加強產品的標準化，降低生產成本來實現。同時，公司也與國外的大的光源廠商開展了更好的合作，在品質和供應上得到充分的保障，競爭力也進一步提升。
就如何做好品牌渠道端來說，第一是通過研討把握總體大方向，由專業的營銷團隊負責品牌渠道；第二，他認為無論是品牌或是營銷，最主要的還是核心競爭力的產品。通過最有核心競爭力的產品去帶動品牌和渠道端。
針對庫存較高和階段性難題，孫清煥則表示，公司一直在調整產品結構，通過產品結構的轉換去調整庫存的結構。
此外，2018年受到大環境的影響，總需求在大環境的變化下有所放緩，芯片產能過剩，導致照明產品價格競爭較大。對於這方面的難題，公司的應對措施包括：充分利用現有的設備和廠房，對固定資產的投入進行控制與調整。按照現有的市場，公司未來在小間距的顯示屏燈珠封裝將通過技術革新來應對預期的困難。白光方面維持穩定的產量，並且還在進一步優化產品結構，另外，產品的出口量上有上漲。
談到今年的照明市場，孫清煥認為，照明市場的產品分兩類：一類是出口有專利高端的產品，另一類是在新興市場以性價比為主導產品，在市場大環境不好的情況下，客戶更在意性價比，在白光LED產品方面，木林森有相對明顯的優勢。高端產品方面，朗德萬斯帶動國外高端燈珠的需求，另與開發晶的合作也解決了專利出海口問題。
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