文 | Fuki
在日前最新公布的奥斯卡提名名单中，Netflix出品的《罗马》《巴斯特民谣》等多部作品获得了共计15项提名，其中《罗马》一片就独揽了10项提名。同时，Netflix还宣布正式加入“美国电影协会（MPAA）”，成为历史上第一个加入MPAA的科技公司。得到美国电影协会的认可，让曾经被多国院线联合抵制的Netflix在2019年迎来了它的暖春。也是Netflix的出现，让网络电影也能够与院线电影齐名，甚至赶超。
反观中国几大网络视频平台，近几年间也在积极布局各种业务，力求让网生内容抗衡传统影视产品。网剧领域倒说得过去，现在头部平台已经可以稳定产出电视剧级别的精品网剧，然而网络电影领域却仍不容乐观。截至目前，国产网络电影市场的票房天花板刚刚突破5000万人民币，质量更是参差不齐。
以爱奇艺发布的《2018年网络大电影年度报告》为例，在分账数据上表现亮眼的几家头部公司，却在报告上的“年度综合口碑榜”一项集体失去踪影。除了同属年度票房、口碑榜冠亚军的《灵魂摆渡·黄泉》和《陈翔六点半之铁头无敌》以外，口碑与票房榜的作品几乎没有重叠。
经历过野蛮生长和严打管控两个阶段，一直服务草根阶级的国产网络电影至今还在为突破圈层而挣扎着，而Netflix的一只脚却已经迈进了奥斯卡的大门。望着那一骑绝尘的Netflix，中国网络视频平台还有机会逆袭吗？
恐怕真的很难。
所向披靡的Netflix
众所周知，美国电影行业全球领先，多年来美国一直占据着全球最大票仓的位置。美国电影工业化程度高，各类影片都有其对应受众群体，同时大部分观众都有着固定观影习惯。观众应时代潮流而变，Netflix、Hulu、亚马逊、HBO Go也应时代潮流而生。
据去年美国电影协会发布的2017年电影市场报告显示，以Netflix为代表的付费视频平台爆发式增长，自2013年以来全球数字业务支出猛增161%，2017年，美国人将其媒体时间的49%投入在数字平台上。在日前Netflix公布的2018年第四季与全年财报中，Netflix还高调宣布已取得美国电视屏幕时间（Screen Time）10%的市场，2018年度营业利润达到16亿美元，接近2017年的两倍。
高度成熟的市场和高度成熟的观众成为这些网络视频平台发展的温床，这是Netflix成功的必要条件。
传奇一般的Netflix有着两次转型史。Netflix最早是一家DVD在线租赁公司，后转型为一家线上视频点播公司。然而在2011年，随着一家重要的内容提供方宣布与Netflix终止合作，让宛如空壳的Netflix陷入空前危机。也是这时候，Netflix当机立断，宣布将从内容分发转向内容原创路线，《纸牌屋》应运而生。
Netflix的原创内容有一大特点——高质量。《马可波罗》第一季十集的制作费用达到9000万美元，电影《光灵》耗资9000万美元，还有《战争机器》《王冠》《女子监狱》等等....财大气粗的Netflix一直不吝于花大价钱去做好精品剧和精品电影。Netflix追求作品质量与制作成本成正比，就像《纸牌屋》第一季制作费用高达1亿美元，然而同时也吸引了约2750万的新年度用户。没错，Netflix爱烧钱，但也会烧钱。
Netflix买片买剧也有独到眼光，目标网罗全球优质作品。优酷的《白夜追凶》大放异彩后，Netflix第一时间买下了它的海外发行权；去年备受期待的金马佳片《谁先爱上他的》也即将登上Netflix平台首映；“墨西哥三杰”之一阿方索·卡隆新作《罗马》、业界鬼才科恩兄弟新作《巴斯特民谣》双双进入奥斯卡赛场。Netflix用实际行动证明了什么是品质至上，这些优质内容无疑成了网站发展的最大助力。
Netflix的高效和明智还与公司的管理机制密不可分。他们让专业的人做专业的事，让每一位员工都切实的拥有自己应有的权力。据悉，Netflix的所有员工都在进入公司的第一天起被培养高层视角，而掌权者的作用并非施压，而是传达和创造条件。因此，Netflix整个团队都具备着不断自我突破的活力，进而影响到优质内容的产出。
半路出家的中国视频平台
反观中国网络视频平台，似乎与Netflix差了太多太多。
国内影视市场与美国有着天壤之别，这是经济基础所决定的客观原因。受经济、教育程度等因素影响 ，中国观众对影视产品的需求程度、需求档次也差异极大。因此，中国的视频平台选择了下沉市场的发展方式，上有对标一二线城市观众的文艺电影、纪录片，下有对标三四线城市小镇青年的国产网络电影，各类产品受观众审美限制，也很难突破圈层。
在过去的许多年里，中国大部分观众都习惯于观看盗版影视，近年才逐渐养成正版意识。以优爱腾为代表的付费视频网站起步不久，尽管发展速度也非常快，仍然无法和美国行业内头部公司相提并论。
此前，爱奇艺CEO龚宇曾经将爱奇艺的商业模式形容成“一鱼多吃”或是Netflix Plus，也正是因为国内市场的特殊性，爱奇艺无法仅凭借优选内容+订阅收入这种简单、专注的商业模式盈利，广撒网、多点发展，“一鱼多吃”才是中国视频平台的唯一出路 。
其次，与Netflix这种多年深扎影视行业的公司不同，许多视频公司都是半路出家，其内部管理者也是如此。一位在互联网界叱咤风云的金领与深谙影视创作的行家互相不可替代，然而许多公司却没能让专业的人站在相匹配的岗位上。让一个具备互联网思维但不具备创作思维的管理者把握项目命脉，亦或是让更多不适合的人来把关，都会直接影响到后续产品的创作。
最后是国内影视行业的内部矛盾，虽然很残酷，但事实上中国影视从业者的整体素质和美国有巨大差距，有待提升。项目化、标准化、流程化，这些影视工业化所需要的必要条件在现阶段中国都不具备，中国影视行业还有很长一段路要走。
在诸多因素的影响下，中国的确无法孕育出Netflix这般专注精品的头部网络视频平台，所谓的追赶Netflix恐怕也只会是一句空口号。然而优爱腾在以他们自己的方式，努力走出一条中国特色的道路。这不是一场比赛，不存在唯一的冠军。Netflix只有一个，但Netflix不是唯一答案。
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