发展果园不重视规划,就是瞎胡闹

求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。

发展果园不重视规划,就是瞎胡闹

建园规划~基础性工作,一个成功果园的基础,也是一个失败果园的原因之一。

改变思想

只有改变思想,才能从根本上认识建园的重要性。思想的改变需要,自己去学习,去深入园区了解现状;需要一个好的老师(谋士)去带领;需要自身的实践。千万不要说有些弯路是必走之路,这是一种畸形的成功学。走弯路需要付出时间和金钱,有些弯路不说令人倾家荡产也是让果园难以维持,以失败而告终。万丈高楼平地起,做不好地基,忽视基础环节的重要性,只有自讨苦吃。笔者前一端时间走访了山东,湖北,贵州以及云南一些园区,看到了一些园区就在建园工作上出现了很多问题。还是把农业想的太简单了,以为种活就是成功了。

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更希望准备进军果业的人看到这篇小文章,不谈天灾人祸,单就是技术就是一个大工程。农业生产是系统性工作,建园是最基础也是至关重要的一环,必须重视。

规划

一个好果园,需要做好选址规划,土壤改良,树种和品种选择,栽培模式,销售市场,人员管理等工作,当然最终要的是盈利,不赚钱的果园就是瞎胡闹。

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选址

园区的选址需要综合考虑很多方面,如气候,水源,土壤以及交通是最基本的,还有用工成本,销售市场等,看到很多江浙人去云南发展果业,山东人去上海发展果业等,没有十全十美,但是必须满足果园发展限制性因素,如气候,如市场。

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树种和品种

树种选择往往已经在选址前就确定了下来,因地制宜或者创造一个适合的环境,关于品种的选择,不仅和品种自身特性有关,息息相关的是销售市场。如火热的阳光玫瑰,红美人等,没有市场调控,品种火了,就肯定有一腔热血的追随者。这更是一场刀光剑影的厮杀,不是生产者,而是市场的供求关系。

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栽培模式

现代化栽培模式,是果业发展进程的革新。不可否认模式变革带来的高效性,但是也需要因地制宜。新模式,不仅☞着眼于树形结构的改变,还有土肥水的科学管理,病虫害的有效防治以及园区的机械化。建园之前就需要确定具体哪一种模式,然后就是整地,改良土壤,一步一步。

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销售市场

消费者不了解农业生产,销售端也不了解农业生产,就如同生产者不懂市场一样。中国的果业发展还是处于一个变革期,如果问哪一个环节有问题,那回答肯定是哪一个环节都有问题。从基础的苗木市场,生产环节的肥料和农药,采后的处理,以及终端的销售市场。但是想做好你还必须把握各个环节。销售市场非常重要,了解市场对果品的需求,根据市场规律来生产。切忌盲目发展,坐等市场。

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管理

人员管理,责任分配是农业领域的弱项。一方面农业方面的企业管理不同于其他,照搬思维行不通,另一方面和农业与生俱来的变化性相关。难以标准化管理。最终不是技术的难以程度,而是落地性。技术落地应用不仅仅是技术需要可行,更加需要人员来实施。这些就要求规模化园区,必须拥有诸葛之才的谋士运筹帷幄。

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现在是果业发展的变革期,这个变革可能是20年可能是更长。土地流转,政策倾向,看似一片好景的农业。谁又能看到湖面下的暗涌?

清扬老师说中国果业即将进入群雄争霸的战国时代。既是战国,群雄逐鹿,死伤难免。一旦如圈,难以独善其身。你知道你要做好哪些事情吗?

要入行的你,真的准备好了吗?

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